現(xiàn)場ie管理之工程分析-wenkub
2023-03-03 04:04:19 本頁面
【正文】 作業(yè)中存在的不經(jīng)濟(jì)，不均衡和不合理現(xiàn)象，并對其進(jìn)行改善。 ?方法 ： 時間分析 改善的固定方式 ?改善漫無目的地去做是不能促進(jìn)改善順利進(jìn)行的。 二、工序改善的步驟 ，發(fā)現(xiàn) 問題的發(fā)現(xiàn)有自己發(fā)現(xiàn)在，也有經(jīng)過上司的指示和第三者的指點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的。 例如： 生 產(chǎn) 量：噸 /時，個 /時，噸 /次，個 /次，公斤 /天，批 /天 批量大?。簢?/批，個 /批 所需時間：時 /批，分鐘 /次 所需人員：人 /批，人 /次，人 /組 搬運(yùn)距離：米 /次，次數(shù) /時，個 /次，時 /次 按照以上的方法，用定量的方式來明確問題的測量單位。 ?改善方案的跟蹤處理 根據(jù)改善方案進(jìn)行評價得到“十分有效”的結(jié)果，將進(jìn)行實(shí)際操作。在這個過程中，包括加工、搬運(yùn)、驗(yàn)貨、甚至待工、擱置等作業(yè)。 ?工序分析法是按照各個工序中的作業(yè)進(jìn)行順序，使用規(guī)定的記號進(jìn)行分析的一種分析。 ?分支形 是指在加工中途出現(xiàn)作業(yè)分支，或在化學(xué)工廠由一種原料製成多種產(chǎn)品的工序，是由一個系列工序分成多個系列的工序。 產(chǎn)品工序分析法需核實(shí)內(nèi)容： 1. 是否有不必要的停滯； 2. 搬運(yùn)的次數(shù)是否太多； 3. 搬運(yùn)的距離是否太長； 4. 搬運(yùn)的方法是否存在問題； 5. 加工和檢查是否可以同時進(jìn)行。 ? 從分支的地方分出後，又回到以前進(jìn)行的工序上進(jìn)行合流； ? 從分支的地方分出幾個工序，又在後面 的工序中合流。 產(chǎn)品工序分析法分為四個類型： 直列形、合流形、分支形、複合形 ?直列形 一材料製作成一產(chǎn)品的工序組成，這就稱之爲(wèi)“直列形”或“單一型”。對一系列的工序進(jìn)行調(diào)查、分析的手法稱之爲(wèi)“ 工序分析法 ”。 維持現(xiàn)狀便是倒退，我們必須銘記“ 改善是永
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