天惠企業(yè)管理顧問公司-wenkub
2023-03-02 21:29:56 本頁(yè)面
【正文】 接受新的企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價(jià)值觀念 建立激勵(lì)機(jī)制，鞏固企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)的大思路 （四） 把握關(guān)鍵 行業(yè)特征。 建設(shè)企業(yè)文化 （一） 以人為本 企業(yè)文化建設(shè)與我們大家有沒有有關(guān)系 ? 談企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該從人與人、組織與組織、組織與人、組織與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)這些范疇切入： 首先是宗旨、精神、理念；其次是經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、工作上的文化；第三是個(gè)人層面上，做人做事的規(guī)范，人在社會(huì)中的規(guī)范。 9．系統(tǒng)的開放性。 究竟哪一種企業(yè)文化的類型更適合我們呢？ （八） 企業(yè)文化的特征 1．成員的同一性； 2．團(tuán)體的重要性。 人們通過其特有“風(fēng)格” —— 如 PG公司和強(qiáng)生公司的“經(jīng)營(yíng)模式” —— 了解具有強(qiáng)力型文化的公司。 是一致的方式； 企業(yè)文化是讓我們每一個(gè)人 感覺真好的 —— 一種氛圍 一套規(guī)范 一些習(xí)慣 一系列觀念 一切舉止行為 （六） 企業(yè)文化與亞文化 同處與一個(gè)企業(yè)文化中的各職能部門或分支機(jī)構(gòu)也有著它們自身的亞文化。 企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)者的一種宣言 ！ （三） 企業(yè)文化的起源 1．創(chuàng)始人的傾向性和假設(shè)； 2．第一批成員從自己的經(jīng)驗(yàn)中領(lǐng)悟到的東西； 企業(yè)文化的起源 企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者（董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理或董事會(huì)）造就了企業(yè)文化； （四） 企業(yè)文化的形成 行 為 觀 念 習(xí) 慣 規(guī) 范 氛 圍 企業(yè)文化 時(shí)代環(huán)境 社會(huì)文化 傳統(tǒng)觀念 企業(yè)文化產(chǎn)生的一般模式 企業(yè)高級(jí)管理人員： —— 新建或初建公司一位或數(shù)位高級(jí)管理人員制定并努力實(shí)施一種創(chuàng)意、經(jīng)營(yíng)思想或一種經(jīng)營(yíng)策略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為： —— 實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)工作；企業(yè)員工運(yùn)用受經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)的行為方式，進(jìn)行實(shí)際操作 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果： —— 企業(yè)通過運(yùn)用各種措施，經(jīng)營(yíng)取得成功；這些成就持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期 企業(yè)文化： —— 企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化；它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)也反映了人們實(shí)施這些策略的經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 現(xiàn)代企業(yè)文化是不可以模仿的！ （五） 企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)文化的四大層面 企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式； 由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎(jiǎng)懲的行為）構(gòu)成的管理氛圍； 由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍； 書面和非書面形式的行為標(biāo)準(zhǔn)和程序； 難于 察覺 易于 察覺 難于 改革 易于 改革 形成管理行為的四大要素 企業(yè)文化； 企業(yè)規(guī)范結(jié)構(gòu)、企業(yè)體制、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方針； 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 策劃、貫徹企業(yè)形象和策略； 企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。
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