南開大學(xué)王迎軍-縱向一體化與多角化戰(zhàn)略培訓(xùn)-wenkub
2023-03-02 17:28:28 本頁面
【正文】 理性、投機(jī)主義、與資產(chǎn)特定性等三項(xiàng)因素，如果此三項(xiàng)因素皆不存在，則不會產(chǎn)生交易成本。因?yàn)閷堕L期性且不確定性高之交易，無法完整預(yù)知各項(xiàng)情境，明訂於契約，因之必需引用統(tǒng)制機(jī)制，設(shè)計(jì)於契約中，以便順應(yīng)日後各項(xiàng)情境發(fā)生之處理依據(jù)，甚或引起交易爭議時，能順利解決紛爭。皇臺人在兼并了武威市飲料廠、紙箱廠、顆粒飼料廠之后，又加快了股份制改造步伐；還建起了占地 600多畝的葡萄園和 1370多畝的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，借以在區(qū)內(nèi)建設(shè)萬頭養(yǎng)牛場和萬頭養(yǎng)豬場；一座 21層的皇臺大廈也已在武威市拔地而起 。 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 效率偏低：環(huán)節(jié)多而失去了專業(yè)化的效率。 生產(chǎn)失衡：生產(chǎn)能力不均衡使每個環(huán)節(jié)都要銷售產(chǎn)品。 四、成功的縱向一體化 注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的一體化 注重對銷售環(huán)節(jié)的一體化 廣泛的采用準(zhǔn)一體化 應(yīng)該關(guān)注的問題，日本中小企業(yè)的“再編”問題，準(zhǔn)一體化是否過時？ 日本企業(yè)的縱向一體化 縱向一體化的成功條件 具有足夠的規(guī)模。 在錐形一體化中，錐尖產(chǎn)品不能是構(gòu)成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵價值活動。） 資源外取的形式 1）工作外包 （ Contracting Out Work）： “公司可以將其價值鏈上的任何一個環(huán)節(jié)外包出去，從純粹的研究到產(chǎn)品的分銷”（ Quinn）。 準(zhǔn)一體化與準(zhǔn)交易 盡管資源外取可以作為一體化的反向運(yùn)作，但兩者之間存在著相同的內(nèi)容，即現(xiàn)代的企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)合作。 社會變革和技術(shù)革命為資源外取提供了有利的條件。 削弱組織的學(xué)習(xí)能力 ——過度依賴供應(yīng)商。 Rumelt 對多角化的分類十分流行： 單一事業(yè)企業(yè) (Single Business)－ 超過95%的收入來自單一產(chǎn)品線。 (3)垂直整合的重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)：大部份其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)有垂直整合的關(guān)系 。 非相關(guān)企業(yè) (Unrelated Business)－ 70%以下的營收來自主要的經(jīng)營領(lǐng)域，但與其它事業(yè)活動沒有相關(guān)。這就是所謂的倒 U型曲線。 范圍經(jīng)濟(jì)與協(xié)同是同義詞，核心能力是范圍經(jīng)濟(jì)最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ⒉拓寬發(fā)展空間。 （ 4）逃離動機(jī)，認(rèn)為企業(yè)因所處行業(yè)可能已進(jìn)入獲利衰退階段，於是進(jìn)入另一新行業(yè)，以開創(chuàng)新機(jī)會 。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)個人的成就感。 假設(shè)一個公司同時生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)和計(jì)算機(jī)，每類產(chǎn)品由一個經(jīng)營單位（事業(yè)部）負(fù)責(zé)，哪些資源或能力可能共享呢？ 資源與能力的共享 電冰箱 空調(diào) 洗衣機(jī) 計(jì)算機(jī) 我們所說的共享，總是要通過不同經(jīng)營單位共同做某些事來實(shí)現(xiàn)。 3）競爭聯(lián)系 多點(diǎn)競爭、單點(diǎn)競爭 A B C D a b c d 甲公司 乙公司 甲公司的ABC三個經(jīng)營單位之間存在多點(diǎn)競爭關(guān)系，與 D單位則是單點(diǎn)競爭。 公司總部是一個創(chuàng)造價值的單位。 公司的角色 —組織關(guān)鍵性資源的開發(fā)、積累、運(yùn)用。 內(nèi)部銀行的三個優(yōu)勢：對“貸款戶”可以進(jìn)行有效的監(jiān)管，對投資領(lǐng)域（增加新貸款戶）更熟悉，可以在貸款戶之間進(jìn)行資源配置。 并 購 并購的成功條件 資源與能力互補(bǔ)，并具有整合能力，可以更快、更有效地整合與協(xié)同。被收購企業(yè)負(fù)債較低。 企業(yè)重組的選擇、短期效果和長期效果 選擇 短期效果 長期效果 。 友好收購。獲得最大的互補(bǔ)性，防止過度要價 較充足的資金。 一、企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)和收益 并購的收益 ； 和進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)； 的成本和風(fēng)險(xiǎn)， 的速度； ； 。相應(yīng)的功能是戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理。 相關(guān)多角化公司的管理 相關(guān)多角化的效益主要來自核心競爭力和資源共享。 內(nèi)容 ? 協(xié)調(diào)成本 ? 妥協(xié)成本 ? 無彈性成本 有形相互聯(lián)系的潛在來源和可能的共用形式 采購的 技術(shù)的 基礎(chǔ)設(shè)施的相互聯(lián)系 相互聯(lián)系 相互聯(lián)系 生產(chǎn)的相互聯(lián)系 市場的相互聯(lián)系來源 共用形式來源 共用形式來源 共用形式 來源 共用形式 來源 共用形式* 共同采購的投入物資* 聯(lián)合采購* 共同的產(chǎn)品技術(shù)* 共同的加工技術(shù)* 其他共同技術(shù)* 共同的技術(shù)開發(fā)* 共同的銜接技術(shù)開發(fā)* 共用資金* 共同的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施需求* 共同籌資* 共同利用現(xiàn)金* 共用會計(jì)* 共用法
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