大處著眼小處著手戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法-wenkub
2023-03-02 17:21:32 本頁面
【正文】 1 今天的討論內(nèi)容 背景 從最佳典范中學(xué)到的關(guān)鍵經(jīng)驗 改造戰(zhàn)略規(guī)劃流程 戰(zhàn)略規(guī)劃人員的任務(wù) 如何完成這一任務(wù) 12 戰(zhàn)略制定就是進行適當(dāng)?shù)膶υ? 戰(zhàn)略對話 作出決策 采取行動 進行實際工作 確定議題 13 松緊結(jié)合式規(guī)劃中的三種核心對話 嚴(yán)格遵守日程的戰(zhàn)略審核 ? 我們的戰(zhàn)略目前表現(xiàn)如何？發(fā)生了什么變化？我們應(yīng)做哪些決策？? 全新思考式的戰(zhàn)略發(fā)展 ? 如果我們將所有假設(shè)都放在一邊，將所有事情都擺到桌面上談，那么我們的戰(zhàn)略應(yīng)是什么樣的 ?? 由當(dāng)前議題驅(qū)動的分析 /試驗 ? 我們應(yīng)針對 (如：因特網(wǎng)、亞洲、管制放松 )采取什么行動？我們應(yīng)進行哪些試驗來找出答案 ?? 緊湊的 /經(jīng)營式的 松散的 /革新式的 14 三個層次的組織都需要這三種對話，但對話的議題不同 公司 部門或業(yè)務(wù)群 業(yè)務(wù)單元 ? 遠景 ? 目標(biāo) / 財務(wù)目標(biāo) ? 行業(yè)組合 /業(yè)務(wù)組合 ? 投資配臵 ? 巨大的新機遇 ? 業(yè)務(wù)組合 ? 投資配臵 ? 相關(guān)的增長 ? 創(chuàng)造并把握協(xié)同效應(yīng) ? 在哪些產(chǎn)品、市場和地理區(qū)域中參與競爭 ? 如何競爭 – 價值定位 – 競爭優(yōu)勢的來源 ? 相關(guān)的增長 15 松緊結(jié)合式規(guī)劃中的三種核心對話 嚴(yán)格遵守日程的戰(zhàn)略審核 ? 我們的戰(zhàn)略目前表現(xiàn)如何？發(fā)生了什么變化？我們應(yīng)做哪些決策？? 全新思考式的戰(zhàn)略發(fā)展 ? 如果我們將所有假設(shè)都放在一邊，將所有事情都擺到桌面上談，那么我們的戰(zhàn)略應(yīng)是什么樣的 ?? 由當(dāng)前議題驅(qū)動的分析 /試驗 ? 我們應(yīng)針對 (如：因特網(wǎng)、亞洲、管制放松 )采取什么行動？我們應(yīng)進行哪些試驗來找出答案 ?? 緊湊的 /經(jīng)營式的 松散的 /革新式的 16 年度戰(zhàn)略審核非常緊湊而具挑戰(zhàn)性 ? 規(guī)范的年度周期 – 密集緊湊的準(zhǔn)備 – 審核前多次會議 ? 每個業(yè)務(wù)單元和部門 /業(yè)務(wù)群都有各自的戰(zhàn)略審核 ? 獨立于預(yù)算 /財務(wù)規(guī)劃審核 ? 需一整天，通常在業(yè)務(wù)單元的辦公室進行 ? 由首席執(zhí)行長或其他的公司領(lǐng)導(dǎo)主持 (首席經(jīng)營長、副總裁 ) ? 限制與會人員數(shù)量，從而能進行真正的討論 ? 氣氛非常嚴(yán)肅緊張 – 不是「作秀」 – 資料應(yīng)在會前分發(fā) – 積極地、實質(zhì)性的討論 – 預(yù)期業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)會提出質(zhì)詢并準(zhǔn)備回答 – 即時反饋 ? 注重真正的戰(zhàn)略而非近期數(shù)字 17 年度審核會議舉例 年度審核流程 半天到一天的會議 參加者包括了 25位業(yè)務(wù)經(jīng)理，以及 6位總公司高級主管和職能部副總 總裁 Welch每年參與較大業(yè)務(wù)單元的審核，不定期地參與較小業(yè)務(wù)單元的審核 各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人和總公司高級經(jīng)理每年召開兩天的戰(zhàn)略會議 首席執(zhí)行長每年對 27個經(jīng)營單元的戰(zhàn)略親自進行一整天的審核 18 年度審核會日程舉例 9:00 am– 10:00 am 10:00 am– 12:00 pm 12:00 pm– 3:00 pm 3:00 pm– 5:00 pm 5:00 pm– 6:00 pm ? 回顧去年的目標(biāo)和目標(biāo)實現(xiàn)的進展 ? 環(huán)境的變化 – 競爭對手 – 顧客 – 技術(shù) – 法規(guī) ? 戰(zhàn)略討論 – 何地、何時、如何進行競爭 – 行動計劃 ? 今后 15年的關(guān)鍵決策 – 投資 – 人才培養(yǎng) ? 行動計劃與承諾 與會者： ?首席執(zhí)行長 ?業(yè)務(wù)群主管 ?公司的戰(zhàn)略發(fā)展副總 ?財務(wù)、營銷、人力資源和其它職能的負責(zé)人 19 年度周期舉例 1 一月 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 戰(zhàn)略審核 經(jīng)營 /財務(wù)審核 規(guī)劃者會議 傳達指導(dǎo)綱領(lǐng) 審核前 業(yè)務(wù)審核 業(yè)務(wù)群審核 總公司審核 董事會審核 董事會審核 傳達指導(dǎo)的綱領(lǐng) 發(fā)布華爾街的每股收益 提交計劃 審核計劃 2 3 4 5 6
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