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正文內(nèi)容

珠寶行業(yè)組織行為學(xué)培訓(xùn)教程-wenkub

2023-03-02 16:47:19 本頁(yè)面
 

【正文】 神經(jīng)活動(dòng) ? 分為兩個(gè)過(guò)程,即 興奮過(guò)程 和 抑制過(guò)程 。 ? 多血質(zhì)(活潑型) 表現(xiàn)為機(jī)敏靈活,善于交際,興趣廣泛,但注意力易轉(zhuǎn)移,缺乏耐性。 ? 三、 氣 質(zhì) ? 1 什么是氣質(zhì) ? 指人的高級(jí)神經(jīng)活動(dòng)特征(速度、強(qiáng)度、指向性) ? 在個(gè)體感情與行為中的重要表現(xiàn)。前者有強(qiáng)烈的領(lǐng)袖欲望和權(quán)力需求,有魄力,敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),精力充沛。 ? C 感覺(jué) 思考型 講究實(shí)際,重視細(xì)節(jié),習(xí)慣邏輯推理,循規(guī)蹈矩,喜歡與數(shù)字打交道。 ? ( 1 )按人的工作特點(diǎn)與感情特征分: ? 可分為 A型人格與 B型人格。) ? 總和性 蘊(yùn)涵了人的各種心理特征(如氣質(zhì)性格、能力、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)等) ? 穩(wěn)定性 人的個(gè)性形成有一個(gè)過(guò)程。 ? 員工個(gè)性、氣質(zhì)、能力、性格等心理因素(關(guān)于上述因素與組織管理的關(guān)系,將另行列題分析 。 ? 婚姻狀況 :已婚者和穩(wěn)定的家庭關(guān)系有助于增加職工的滿(mǎn)意度,減少缺勤率。 本章復(fù)習(xí)思考題 ? 一、什么是組織行為學(xué)? ? 二、組織行為學(xué)的內(nèi)容包括哪些方面? ? 三、組織行為學(xué)的研究方法有哪些?各 ? 有什么特點(diǎn)? ? 四、組織行為學(xué)與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系是什 ? 么? ? 五、組織行為學(xué)面臨的挑戰(zhàn)是什么? 第二章 個(gè)體行為 ? 第一節(jié) 個(gè)體行為基礎(chǔ)分析 ? 一、 個(gè)體行為基礎(chǔ)分析構(gòu)成 、傳記特征 ? 研究?jī)?nèi)容包括員工的 年齡 、 性別 、 婚姻狀況 、 ? 撫養(yǎng)人數(shù) 、 任職時(shí)間 等因素,這些因素直接和間接地影響職工的工作效率,滿(mǎn)意度,缺勤率及流動(dòng)性。 ? 彈性化組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)更富有彈性,臨時(shí) ? 工增加,固定工減少,人員更加一專(zhuān)多能。 ? 目的:實(shí)現(xiàn)管理的國(guó)際化與本土化的有機(jī)結(jié)合。 ? 此外,組織行為學(xué)還與政治學(xué)(如權(quán)力與沖突的 ? 研究)、人類(lèi)學(xué)(如跨文化研究)之間,存在著十分 ? 密切的關(guān)系。 三、組織行為學(xué)與人機(jī)工程學(xué) ? 二者均以心理學(xué)作為研究的重要理論基礎(chǔ)。 第三節(jié) 組織行為學(xué)與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系 ? 一、 組織行為學(xué)與心理學(xué) ? 心理學(xué)是組織行為學(xué)最重要的理論基礎(chǔ)之一, ? 而組織行為學(xué)是心理學(xué)在組織系統(tǒng)運(yùn)用的分支。 ? 4、組織行為學(xué)理論框架日趨完善,研究方 ? 向轉(zhuǎn)群體取向。 ? 3 組織行為學(xué)研究由個(gè)體取向轉(zhuǎn)向群體取向。 ? 2 各種心理測(cè)試手段的運(yùn)用。這些寶貴的歷史遺產(chǎn)受到了世界各 ? 國(guó)的重視。 ? 模型法: 同其他學(xué)科的研究方法一樣,組織行為學(xué) ? 也可以通過(guò)建立模型的方法來(lái)反映各要素 ? 之間的關(guān)系。 ? 缺點(diǎn):復(fù)雜,繁瑣,難以大面積推廣。 最支持 支持 中立 反對(duì) 最反對(duì) +2 +1 0 1 2 優(yōu)點(diǎn):應(yīng)用范圍廣,可以對(duì)較大規(guī)模的人的心理、 行為、態(tài)度進(jìn)行分析與調(diào)查,并能運(yùn)用數(shù)據(jù) 分析方法將定性問(wèn)題定量化。 ? 缺點(diǎn):無(wú)法完全避免主觀(guān)因素,暗示,誘導(dǎo)所形成 ? 的信息失真。 觀(guān)察法 : 運(yùn)用感官器官對(duì)人的行為進(jìn)行觀(guān)察與分析。 6 組織設(shè)計(jì)對(duì)員工的影響 。 3 領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 領(lǐng)導(dǎo)者作為群體和組織中的領(lǐng)袖和首腦,在組織 ? 建設(shè)和提高績(jī)效方面,發(fā)揮著核心作用。 ? 群體的存在有一定的目的性。高不確定規(guī) ? 避的社會(huì),其成員常表現(xiàn)為不安,并能 ? 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)泰然處之(如瑞士、北歐等國(guó))。 ? 權(quán)力距離 表現(xiàn)為人們權(quán)力 、 權(quán)威 、 尊敬和崇拜的 ? 程度 。 ? 對(duì)“ 特殊性 ”的研究,如人的能力,氣質(zhì),知覺(jué)與態(tài)度,乃至價(jià)值觀(guān)等差異的研究,有助于更好地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,合理運(yùn)用人力資源和開(kāi)發(fā)人的潛能,提高組織的效率。 ? 而組織行為學(xué)的因變量可以包括生產(chǎn)效率、工作的滿(mǎn)意度、工作的流動(dòng)性、缺勤情況等四項(xiàng)因素。 組織行為學(xué)可以作以下表述: ? 組織行為學(xué)是一個(gè)研究領(lǐng)域,具有綜合性、應(yīng)用性的學(xué)科特點(diǎn)。 1 ? 組織行為學(xué)研究范圍 定位于組織系統(tǒng)。 ? 二、組織行為學(xué)研究的主要內(nèi)容 ? 1 個(gè)體行為 ? 個(gè)體是組成組織的基本單元和細(xì)胞,直接影響組織的整體素質(zhì)。 ? 美國(guó)學(xué)者霍夫斯德( Greet Hotstede)認(rèn)為,人的個(gè)性受到態(tài)度、價(jià)值觀(guān)、文化差異的巨大影響,表現(xiàn)為四個(gè)維度 : ? 個(gè)人主義 /集體主義 前者強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為核心,趨向建立 松散的社會(huì)結(jié)構(gòu)(如美、英、荷蘭等 )。 權(quán)力距離大的社會(huì) , 人群表現(xiàn)為組 ? 織內(nèi)權(quán)力差異的認(rèn)可以及對(duì)權(quán)威的尊重 。 生活數(shù)量與生活質(zhì)量 前者強(qiáng)調(diào)自信和物質(zhì)主義(如日 本、美國(guó)),后者強(qiáng)調(diào)人與人之間關(guān)系的 和諧與相互關(guān)心(如北歐國(guó)家)。 ? 群體中的成員相互影響,相互依存,有著內(nèi)在的聯(lián) ? 系。 ? 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的研究,側(cè)重于介紹權(quán)力和政治的概念, ? 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),行為和應(yīng)變(權(quán)變)理論以及當(dāng)代有關(guān) ? 領(lǐng)導(dǎo)研究的最新觀(guān)點(diǎn)。 組織的發(fā)展與變革。 優(yōu)點(diǎn):方法簡(jiǎn)單,使用方便,效果直觀(guān)。 ? 問(wèn)卷法 : 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)卷量表對(duì)人的心理與行為進(jìn) ? 行分析與調(diào)查。 ? ? 缺點(diǎn):?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)要力求標(biāo)準(zhǔn)與科學(xué),同時(shí)需要被調(diào)查 ? 者的積極配合,避免隨意性。 個(gè)案分析法: 運(yùn)用個(gè)案調(diào)查、綜合分析、案例研究 等手段,對(duì)人們的心理與行為作出全面分析與評(píng)估。同物理模型不同,組織行為 ? 學(xué)的模型往往是動(dòng)態(tài)的,描述型和抽象性 ? 的模型。許多理論有待進(jìn)一步整理、發(fā)掘與完善。 ? 3 研究?jī)?nèi)容屬于個(gè)體取向,側(cè)重于人與機(jī) ? 器關(guān)系與工作效率問(wèn)題 。 ? 三、組織行為學(xué)的大發(fā)展階段(20世紀(jì)30 50 ? 年代) ? 表現(xiàn)為 1、勒溫( K Lewin)提出的群體動(dòng)力理論。 四、組織行為學(xué)成熟階段(20世紀(jì)50年代之后) ? 表現(xiàn)為 1、組織行為學(xué)研究更趨于綜合性、全面性 ? 和系統(tǒng)性。 ? 二、 組織行為學(xué)與社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué) ? 社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)其研究領(lǐng)域定位于社會(huì) ? 系統(tǒng)。前者 ? 傾向于組織中人與人關(guān)系的研究。 第四節(jié) 21世紀(jì)組織行為學(xué)面臨的挑戰(zhàn) ? 一、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)組織行為學(xué)研究的影響 。 ? 二、 高新科技,特別是信息技術(shù)的發(fā)展,對(duì)組織 ? 行為學(xué)研究的影響。 ? 網(wǎng)絡(luò)化,虛擬化組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)之間,通過(guò)協(xié) ? 作,共同經(jīng)營(yíng),運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息手段進(jìn)行有機(jī)的 ? 控制。 ? 一般認(rèn)為 年齡 與缺勤率的關(guān)系是:對(duì)于可避免的缺勤,青年人高于中老年人。 ? 任職時(shí)間因素 :一般認(rèn)為任職時(shí)間與缺勤率成負(fù)關(guān)系,與此同時(shí),它與職工的流動(dòng)率也成負(fù)相關(guān)關(guān)系。) ? 二、 個(gè)性(人格)及其心理特征 l 個(gè)性是指一個(gè)人在先天素質(zhì)的基礎(chǔ)上,在一定的 ? 社會(huì)歷史條件下,通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成和發(fā)展的比 ? 較穩(wěn)定的心理特征的綜合。一旦形成,就會(huì)保持相對(duì)的穩(wěn)定性。 ? 其中 A型人格表現(xiàn)為: ? (a) 節(jié)奏快 ? (b) 爭(zhēng)強(qiáng)好勝 ? [c] 追求同時(shí)做好和處理多 ? 件事物 ? (d) 無(wú)法處理休閑時(shí)光 ? (e) 著眼于數(shù)字與數(shù)量 ? 反之則為 B型人格。 ? D 直覺(jué) 思考型 重視抽象,習(xí)慣于不帶 有感情色彩的理性思維,喜歡在不涉及人際關(guān)系的部門(mén)工作。后者魄力不足,但善于平衡人際關(guān)系和運(yùn)用各種技術(shù)。它是人的一種獨(dú)特 ? 而典型穩(wěn)定的心理特征。 ? 粘液質(zhì)(怡靜型) 穩(wěn)重細(xì)心,行為持久,自制力 強(qiáng),但思維反映慢,固執(zhí)而拘謹(jǐn)。 ? 兩種過(guò)程表現(xiàn)為三個(gè)特點(diǎn),即強(qiáng)度、平衡性和靈活性 。 ? 四、 能 力 ? 能力的概念 指人們能夠順利完成某種活動(dòng)的 ? 心理特征,是影響組織績(jī)效的關(guān)鍵性因素。 ? 經(jīng)驗(yàn): 社會(huì)實(shí)踐的產(chǎn)物,能使人的能力得到全面發(fā)展和完善。 ? ( 3)能力與組織環(huán)境 組織環(huán)境是人才成長(zhǎng)和 ? 能力開(kāi)發(fā)的土壤和基礎(chǔ)條件,應(yīng)當(dāng)引起社會(huì) ? 和管理者的高度重視。即對(duì)客觀(guān)事物賦于意義并做出解釋。 ? 由于人的大部分決策是直覺(jué)決策,所以知覺(jué)直接影響決策的結(jié)果。 ? 對(duì)象的組合方式: 對(duì)象在距離和形態(tài)上的接近,更容易被人們視為一個(gè)整體被知覺(jué)。 ? ( 4)經(jīng)驗(yàn) ? 內(nèi)行與外行對(duì)事物感知的深度有很大的差別。 ? 知覺(jué)的整體性 是指人們可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn),來(lái) 按照事物的局部特征和個(gè)別屬性去感知事物的整體。知覺(jué)的經(jīng)驗(yàn) ? 也會(huì)產(chǎn)生消極的影響,即產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)。 ? 根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),感知眼前變化了的事物。在組織行為學(xué)中,它是研究人際 ? 關(guān)系的基礎(chǔ)。 ? 正確的歸因是了解人、分析人的行為的基礎(chǔ),是組織行為學(xué)研究的重要內(nèi)容之一。 ? 五、 社會(huì)知覺(jué)中的各種偏見(jiàn): ? 第一印象作用(首因效應(yīng)) ? 由于人們?cè)谛睦砩洗嬖谡J(rèn)知上的惰性,所以在對(duì) ? 待他人的知覺(jué)方面,首次印象能給人留下深刻印象,產(chǎn) ? 生心理定式作用 。 ? 近因效應(yīng) ? 近因效應(yīng)是指對(duì)自己所熟悉的人,最近或者說(shuō)最后所得到的印象最為深刻難忘,往往會(huì)改變?nèi)说目捶ā? ? 六、 知覺(jué)與管理: ? 知覺(jué)對(duì)人員聘用的影響 ? 人員聘用中,首因效應(yīng)常常發(fā)揮重要影響。 ? 知覺(jué)對(duì)人員績(jī)效期望的影響 ? ? 根據(jù)心理學(xué)中的 皮革馬利翁效應(yīng) ,管理者對(duì)其下屬期望值愈高,而其成員的成果就愈突出。它是心理學(xué)中一個(gè)重要的概念 。(如喜歡、 ? 討厭、羨慕、追求、支持、回避等)它是態(tài)度形 ? 成的核心。 ? 如圖: 態(tài)度 事實(shí) 事實(shí) 兩個(gè)相同的菱形,由于框架不同,事實(shí)分析就會(huì)受到影響。但美國(guó)學(xué)者蘭 ? 波特等人大量試驗(yàn)證明:態(tài)度的確是個(gè)體忍耐力的決定 ? 性因素之一。即高生產(chǎn)率或低生產(chǎn) ? 率。包括內(nèi)容 ? 和強(qiáng)度兩個(gè)維度(如追求平等、自尊、刺激、享樂(lè)、舒 ? 適、友誼等)。具體來(lái)說(shuō),職工滿(mǎn)意度受下述因素的影 ? 響: l 心理挑戰(zhàn)性工作 即提供員工發(fā)揮能力與作用 l 的機(jī)會(huì)。
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