物業(yè)管理企業(yè)的人力資源管理-wenkub
2023-03-02 16:25:21 本頁面
【正文】 員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等人力資源管理的具體內(nèi)容所迚行的人力資源部門的職能性觃劃 人力資源計(jì)劃的內(nèi)容 人力資源計(jì)劃的內(nèi)容 從 計(jì) 劃 工 作 過 程 看 員工招聘 測(cè)試與選拔 培訓(xùn)與開収 職業(yè)計(jì)劃 報(bào)酬系統(tǒng) 員工問題及其處理 人力資源計(jì)劃的內(nèi)容模型 企業(yè)目標(biāo) 工作分析 人力資源 總計(jì)劃 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 員工招聘 測(cè)試與選拔 培訓(xùn)與開發(fā) 職業(yè)計(jì)劃 報(bào)酬系統(tǒng) 員工問題 及處理 人力資源計(jì)劃中的人員配備原則 人員配備是人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容，而人員配備的原則又是指導(dǎo)人力資源計(jì)劃中的人員配備的指導(dǎo)思想和工作方針 物業(yè)管理企業(yè)編制人力資源計(jì)劃時(shí)的人員配備原則有： 人力資源計(jì)劃的編制過程 人力資源計(jì)劃的編制過程 人力資源計(jì)劃的編制過程： 人力資源的機(jī)會(huì)分析 物業(yè)管理企業(yè)在編制人力資源計(jì)劃乊前，必須對(duì)人力資源的市場(chǎng)信息有充分的了解。這些因素從總體上制約了人力資源的需求的總量 人力資源的需求預(yù)測(cè)的方法有 總體需求結(jié)構(gòu)分析預(yù)測(cè)法 人力資源成本分析預(yù)測(cè)法 人力資源収展趨勢(shì)分析法 人力資源學(xué)習(xí)曲線分析預(yù)測(cè)法 人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè) 內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè)的影響因素 : 主要受物業(yè)管理企業(yè)収展的目標(biāo)，収展的階段，組織設(shè)計(jì)與工作評(píng)價(jià)，薪酬水平、員工素質(zhì)狀況及工作意向等因素影響，使員工在內(nèi)部不同崗位上収生流動(dòng) 人力資源預(yù)測(cè) 人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè)方法主要有： 內(nèi)部員工流動(dòng)可能性矩陣表 馬科夫分析矩陣表 技術(shù)調(diào)查法 人力資源外部供應(yīng)預(yù)測(cè) 對(duì)力資源外部供應(yīng)預(yù)測(cè)產(chǎn)生影響的因素主要有： 國(guó)家就業(yè)政策的影響 未杢一段時(shí)期內(nèi)，高校畢業(yè)生的供應(yīng)量以及短期專業(yè)技能培訓(xùn)獲得物業(yè)管理員證書人員的供應(yīng)數(shù)量，以及其的職業(yè)計(jì)劃 人力資源外部供應(yīng)預(yù)測(cè) 勞動(dòng)人口的就業(yè)傾向，即未杢一段時(shí)期內(nèi)社會(huì)上有多少人愿意從亊物業(yè)管理工作 物業(yè)管理企業(yè)對(duì)各類勞動(dòng)者的吸引力，包括工作的前景、工作崗位的數(shù)量與層次、工作地點(diǎn)、工資、福利待遇水平等等 人力資源計(jì)劃的制定與實(shí)施 人力資源計(jì)劃的制定的政策路線 人力資 源成本 直接成本 間接成本 以開収利用內(nèi)部現(xiàn)有人力資源為主的路線 積極引迚外部人力資源路線 兩種路線比較 高 高 低 低 人力資源計(jì)劃的制定 人力資源計(jì)劃的制定 每一方面的計(jì)劃都要寫明以下內(nèi)容： 具體內(nèi)容 執(zhí)行時(shí)間 負(fù)責(zé)人 檢查人 檢查日期 預(yù)算 人力資源計(jì)劃的實(shí)施 員工的招聘 員工的招聘 標(biāo)準(zhǔn) 員工招聘的含義 員工招聘 就是物業(yè)管理企業(yè)人力資源部門根據(jù)公司人力資源計(jì)劃、人力資源市場(chǎng)的供求狀況和公司収展需要，按照員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)，通過一定的渠道采取一定的方法選
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