【正文】 登記表部門：處理流程：紅牌發(fā)行、張貼 → 記錄表填寫 → 責(zé)任人認(rèn)可 → 對(duì)策實(shí)施 → 發(fā)行者確認(rèn) → 紅牌回收1/31/2023 355S管理推行實(shí)務(wù)定點(diǎn)攝影直觀簡單，說服力強(qiáng)，效果明顯 在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，以某個(gè)角度將現(xiàn)狀攝影備案，改善完成后，在同樣地點(diǎn)，同樣角度進(jìn)行攝影，用于跟進(jìn)和解決問題的一種方法v 定點(diǎn)攝影鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)1/31/2023 365S管理推行實(shí)務(wù)貼的時(shí)候，要象魔鬼一樣來歷。216。此過程有時(shí)亦稱為 “問 5次為什么 ”，因?yàn)閱柫?5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機(jī)會(huì)。目的：指定的暫放區(qū)看到這些不要處理所有不需要的物品5S是廣譜抗菌良藥1/31/2023 275S管理推行實(shí)務(wù)紅牌o III. 掛牌物品的處理o 掛牌物品在暫放區(qū)放置 _____后，應(yīng)該： 判定為不需要的，清除 判定為需要的，保留 ____判定為 _______的掛紅牌物品一周清除 不需要5S是一切改善的起點(diǎn)1/31/2023 285S管理推行實(shí)務(wù) 整理的難點(diǎn)整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。將第 1類物品 _____，第 3類物品放置在 ____處，第 4類物品 ____工作場所。5S是祛病的法寶1/31/2023 135S管理推行實(shí)務(wù) 整理 （ SEIRI）、 整頓 （ SEITON）、 清掃 （ SEISO）、 清潔 （ SEIKETSU）、 素養(yǎng) （ SHITSUKE） “5S”是什么？ 5S最終目的是提升人的品質(zhì)1/31/2023 145S管理推行實(shí)務(wù) 五 常 法： 常 組織、 常 整頓、 常 清潔、 常 規(guī)范、 常 自律香港政府已經(jīng)認(rèn)識(shí)到 5S的重要性， 我們中國大陸 …… 香港的 “5S” 5S始于大掃除，止于標(biāo)準(zhǔn)化1/31/2023 155S管理推行實(shí)務(wù) 1. 保障安全 2. 提升企業(yè)形象 3. 提高效率 4. 構(gòu)筑工作（產(chǎn)品） 5. 減少浪費(fèi) 6. 創(chuàng)造安全的工作場所 7. 營造心曠神怡的工作環(huán)境 5S是 “3贏 ”的管理活動(dòng)：工人、干部、企業(yè) 推行 5S管理的好處 5S是安全生產(chǎn)的保證1/31/2023 165S管理推行實(shí)務(wù)我廠存在的不良現(xiàn)象！5S要求每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來1/31/2023 175S管理推行實(shí)務(wù)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 長遠(yuǎn)效果整理 不要物處理流程 公司留下優(yōu)良資產(chǎn)整頓 規(guī)范擺放行為清掃 紅牌作戰(zhàn)污染源困難登錄與排除 凡事要養(yǎng)成 “研究與改善 ”的作風(fēng)清潔 5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)日常 5S責(zé)任區(qū)確認(rèn)表 凡事認(rèn)真，追求完美。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為 5S是現(xiàn)場管理之基石 ,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持 5S管理作為重要的經(jīng)營原則。 5S是投資最少、原理最簡單的管理活動(dòng)！ 其最終目的是提升人的品質(zhì)。 當(dāng)前 5S已從最初的現(xiàn)場管理的方法發(fā)展成為一種企業(yè)管理的規(guī)范、行為方式和企業(yè)文化的一部分。5S是海，可納百川1/31/2023 65S管理推行實(shí)務(wù)　　 5S管理的思路非常簡單樸素，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事 “講究 ”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。 歡迎各位同事來到這里，共同學(xué)習(xí)、討論 5S管理知識(shí)，希望通過大家的努力，能較好地掌握 5S實(shí)施技巧，為下一步推行工作打下良好的基礎(chǔ) ！1/31/2023 25S管理推行實(shí)務(wù)課程要點(diǎn)o 5S的起源及發(fā)展o 走進(jìn) 5So 5S推行重點(diǎn)o 5S推行體制o 合理化建議5S是學(xué)?！　?—— 近朱者赤，近墨者黑！1/31/2023 35S管理推行實(shí)務(wù)第一節(jié) 5S的起源及發(fā)展1/31/2023 45S管理推行實(shí)務(wù) 5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 5S起源于日本，最初源自家庭物品的管理，主要是針對(duì)室內(nèi)物品的布置提出了整理、整頓 2個(gè) S。 5S的沿革 5S是一切管理的基礎(chǔ)1/31/2023 55S管理推行實(shí)務(wù) 5S的發(fā)展 日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。 　　 5S分別是日文的第一個(gè)字母，包括整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）、素養(yǎng)（ Shitsuke）五個(gè)方面。 5S管理簡介 5S的核心是 “ 持之以恒 ”1/31/2023 75S管理推行實(shí)務(wù)第二節(jié) 走近 5S1/31/2023 85S管理推行實(shí)務(wù) 中國人最大的毛病 5S只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)！216。5S是 “ 風(fēng) ” ，是精神力量1/31/2023 115S管理推行實(shí)務(wù)差別之一：為什么中國的企業(yè)搞文明生產(chǎn)幾十年，現(xiàn)場臟、亂現(xiàn)象幾乎隨處可見？！ 中、日之差別在哪里？定位不同 國內(nèi)許多企業(yè)管理者將 5S管理認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)1/31/2023 125S管理推行實(shí)務(wù)差別之二： 方法不同 國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎在廠區(qū)多樹立一些諸如 “員工十大守則 ”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡單有效，且融入到日常工作中。保持環(huán)境整潔素養(yǎng) 文明禮貌推進(jìn)辦法 有素養(yǎng)的群體企業(yè)文化組成部分 5S推進(jìn)形成的標(biāo)準(zhǔn) 變革 —— 痛苦的過程1/31/2023 185S管理推行實(shí)務(wù)第三節(jié) 5S推行重點(diǎn)1/31/2023 195S管理推行實(shí)務(wù)讓我們一起看組圖 !討論：看圖里有多少問題點(diǎn)？整理，還我空間；整頓，還我時(shí)間1/31/2023 205S管理推行實(shí)務(wù)素養(yǎng)清潔清掃整頓整理 整理的推行重點(diǎn) 整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)1/31/2023 215S管理推行實(shí)務(wù)將 ____物品與 _____物品區(qū)分開，在崗位上只 ____必需的物品。處理掉 存儲(chǔ)留置不再很較經(jīng)常 “整理 ”的做法 /示例（一） 5S易學(xué)，難做1/31/2023 255S管理推行實(shí)務(wù)I. 扔掉垃圾、廢物和廢料。5S活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。為什么會(huì)出現(xiàn)這些不需要的東西呢？v 五個(gè)為什么方法5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位1/31/2023 305S管理推行實(shí)務(wù) 必需品與非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí) 紅牌上有對(duì)策方法和改善期限，要求一目了然 引起責(zé)任部門注意，及時(shí)清除非必需品在現(xiàn)場尋找問題點(diǎn)并在對(duì)象上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而達(dá)到整理整頓的目的216。 紅牌的適用范圍1/31/2023 325S管理推行實(shí)務(wù) 被掛紅牌是一種資格，為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度對(duì)待，不可置之不理或認(rèn)為是奇恥大辱 什么樣是好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確判斷 區(qū)分嚴(yán)重程度，已是實(shí)實(shí)在在的問題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌，掛紅牌時(shí)要理由充分，事實(shí)確鑿，頻率不宜太多，一般為一個(gè)月一次，最多為一周一次216。有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌。B、檢查中常見問題：F雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章； 我們必須 ________怎樣拿取物品更快，并讓大家都能 __________這套系統(tǒng)。整備放置空間1/31/2023 415S管理推行實(shí)務(wù) 使用目視管理工具， 按照 “三要素”、 “三定原則 ”給整理出的所有物品營造一個(gè) “___”。 ２、每區(qū)內(nèi)分架。整理整頓做得好 工作效率步步高1/31/2023 505S管理推行實(shí)務(wù)責(zé)任人：類 別：（ 1）