【正文】 登記表部門：處理流程：紅牌發(fā)行、張貼 → 記錄表填寫 → 責任人認可 → 對策實施 → 發(fā)行者確認 → 紅牌回收1/31/2023 355S管理推行實務定點攝影直觀簡單，說服力強，效果明顯 在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，以某個角度將現(xiàn)狀攝影備案，改善完成后，在同樣地點，同樣角度進行攝影，用于跟進和解決問題的一種方法v 定點攝影鼓勵先進鞭策后進1/31/2023 365S管理推行實務貼的時候，要象魔鬼一樣來歷。216。此過程有時亦稱為 “問 5次為什么 ”，因為問了 5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機會。目的：指定的暫放區(qū)看到這些不要處理所有不需要的物品5S是廣譜抗菌良藥1/31/2023 275S管理推行實務紅牌o III. 掛牌物品的處理o 掛牌物品在暫放區(qū)放置 _____后，應該： 判定為不需要的，清除 判定為需要的，保留 ____判定為 _______的掛紅牌物品一周清除 不需要5S是一切改善的起點1/31/2023 285S管理推行實務 整理的難點整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。將第 1類物品 _____，第 3類物品放置在 ____處，第 4類物品 ____工作場所。5S是祛病的法寶1/31/2023 135S管理推行實務 整理 （ SEIRI）、 整頓 （ SEITON）、 清掃 （ SEISO）、 清潔 （ SEIKETSU）、 素養(yǎng) （ SHITSUKE） “5S”是什么？ 5S最終目的是提升人的品質1/31/2023 145S管理推行實務 五 常 法： 常 組織、 常 整頓、 常 清潔、 常 規(guī)范、 常 自律香港政府已經(jīng)認識到 5S的重要性， 我們中國大陸 …… 香港的 “5S” 5S始于大掃除，止于標準化1/31/2023 155S管理推行實務 1. 保障安全 2. 提升企業(yè)形象 3. 提高效率 4. 構筑工作（產(chǎn)品） 5. 減少浪費 6. 創(chuàng)造安全的工作場所 7. 營造心曠神怡的工作環(huán)境 5S是 “3贏 ”的管理活動：工人、干部、企業(yè) 推行 5S管理的好處 5S是安全生產(chǎn)的保證1/31/2023 165S管理推行實務我廠存在的不良現(xiàn)象！5S要求每個人負起責任來1/31/2023 175S管理推行實務項目 標準內容 長遠效果整理 不要物處理流程 公司留下優(yōu)良資產(chǎn)整頓 規(guī)范擺放行為清掃 紅牌作戰(zhàn)污染源困難登錄與排除 凡事要養(yǎng)成 “研究與改善 ”的作風清潔 5S評分標準日常 5S責任區(qū)確認表 凡事認真，追求完美。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎管理技術。而日本企業(yè)管理者認為 5S是現(xiàn)場管理之基石 ,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持 5S管理作為重要的經(jīng)營原則。 5S是投資最少、原理最簡單的管理活動！ 其最終目的是提升人的品質。 當前 5S已從最初的現(xiàn)場管理的方法發(fā)展成為一種企業(yè)管理的規(guī)范、行為方式和企業(yè)文化的一部分。5S是海，可納百川1/31/2023 65S管理推行實務　　 5S管理的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事 “講究 ”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。后因生產(chǎn)和品質控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。 歡迎各位同事來到這里，共同學習、討論 5S管理知識，希望通過大家的努力，能較好地掌握 5S實施技巧，為下一步推行工作打下良好的基礎 ！1/31/2023 25S管理推行實務課程要點o 5S的起源及發(fā)展o 走進 5So 5S推行重點o 5S推行體制o 合理化建議5S是學校　　 —— 近朱者赤，近墨者黑！1/31/2023 35S管理推行實務第一節(jié) 5S的起源及發(fā)展1/31/2023 45S管理推行實務 5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。 5S起源于日本，最初源自家庭物品的管理，主要是針對室內物品的布置提出了整理、整頓 2個 S。 5S的沿革 5S是一切管理的基礎1/31/2023 55S管理推行實務 5S的發(fā)展 日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。 　　 5S分別是日文的第一個字母，包括整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）、素養(yǎng)（ Shitsuke）五個方面。 5S管理簡介 5S的核心是 “ 持之以恒 ”1/31/2023 75S管理推行實務第二節(jié) 走近 5S1/31/2023 85S管理推行實務 中國人最大的毛病 5S只有起點，沒有終點！216。5S是 “ 風 ” ，是精神力量1/31/2023 115S管理推行實務差別之一：為什么中國的企業(yè)搞文明生產(chǎn)幾十年，現(xiàn)場臟、亂現(xiàn)象幾乎隨處可見？！ 中、日之差別在哪里？定位不同 國內許多企業(yè)管理者將 5S管理認為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。5S是標準化的基礎1/31/2023 125S管理推行實務差別之二： 方法不同 國內許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎在廠區(qū)多樹立一些諸如 “員工十大守則 ”就能改變一個人，提升人的品質。明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。保持環(huán)境整潔素養(yǎng) 文明禮貌推進辦法 有素養(yǎng)的群體企業(yè)文化組成部分 5S推進形成的標準 變革 —— 痛苦的過程1/31/2023 185S管理推行實務第三節(jié) 5S推行重點1/31/2023 195S管理推行實務讓我們一起看組圖 !討論：看圖里有多少問題點？整理，還我空間；整頓，還我時間1/31/2023 205S管理推行實務素養(yǎng)清潔清掃整頓整理 整理的推行重點 整理是基礎中的基礎1/31/2023 215S管理推行實務將 ____物品與 _____物品區(qū)分開，在崗位上只 ____必需的物品。處理掉 存儲留置不再很較經(jīng)常 “整理 ”的做法 /示例（一） 5S易學，難做1/31/2023 255S管理推行實務I. 扔掉垃圾、廢物和廢料。5S活動中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念。為什么會出現(xiàn)這些不需要的東西呢？v 五個為什么方法5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位1/31/2023 305S管理推行實務 必需品與非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識 紅牌上有對策方法和改善期限，要求一目了然 引起責任部門注意，及時清除非必需品在現(xiàn)場尋找問題點并在對象上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而達到整理整頓的目的216。 紅牌的適用范圍1/31/2023 325S管理推行實務 被掛紅牌是一種資格，為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度對待，不可置之不理或認為是奇恥大辱 什么樣是好的，什么樣不好，每個人都可以正確判斷 區(qū)分嚴重程度，已是實實在在的問題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌，掛紅牌時要理由充分，事實確鑿，頻率不宜太多，一般為一個月一次，最多為一周一次216。有猶豫的時候，請貼上紅牌。B、檢查中常見問題：F雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章； 我們必須 ________怎樣拿取物品更快，并讓大家都能 __________這套系統(tǒng)。整備放置空間1/31/2023 415S管理推行實務 使用目視管理工具， 按照 “三要素”、 “三定原則 ”給整理出的所有物品營造一個 “___”。 ２、每區(qū)內分架。整理整頓做得好 工作效率步步高1/31/2023 505S管理推行實務責任人：類 別：（ 1）