新時(shí)代生產(chǎn)企業(yè)變革之變概論-wenkub
2023-03-02 10:06:02 本頁面
【正文】 進(jìn)入供遠(yuǎn)大于求的戰(zhàn)國時(shí)代顧客群體變化新的商業(yè)競(jìng)爭模式高成本運(yùn)作時(shí)代高難度的人員管理時(shí)代……終歸一句話：進(jìn)入了 “微利 ”時(shí)代 要么突破，要么萎縮如何應(yīng)對(duì)？案例Keep moving And Do the best! 夜市有兩個(gè)面線攤位，分別是顧老板和某老板。做不到備貨生產(chǎn)，所以 閑忙差別明顯：閑時(shí)難以做好忙時(shí)的工作準(zhǔn)備；忙時(shí)因交期緊張，最終交期沒能保證交貨，而顯得產(chǎn)能不足、供應(yīng)保障不到位、人員能力差或不負(fù)責(zé)任、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定、管理水平有待提高等 如果交期不緊的情況下，這些問題并不顯得嚴(yán)重！ 所以企業(yè)關(guān)注的提升工作效率應(yīng)當(dāng)是： 從接單到交貨過程的效率的提升！按顧客要求保障交期。反應(yīng)是各部門之間的溝通不太好，有時(shí)會(huì)推卸責(zé)任 ,沒有團(tuán)隊(duì)凝聚力，希望可以能側(cè)面講一些如何體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力。主要想學(xué)習(xí)：如何從接單到生產(chǎn)，到倉庫、到采購。企業(yè)目前存在問題：全廠人數(shù)是 80人，每年產(chǎn)量不定，生產(chǎn)效率不高，所以想經(jīng)過此次培訓(xùn)對(duì)公司生產(chǎn)相關(guān)各部門做好鏈接，如何做到將一個(gè)訂單專業(yè)一條龍式的合格（理？）安排，提高工作效率。培訓(xùn)內(nèi)容：如何做好一個(gè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)過程遇到問題該如何去控制及應(yīng)對(duì)。這一過程如何交接好、生產(chǎn)控制好、倉庫出料數(shù)量準(zhǔn)備。 培訓(xùn)天數(shù)：半天培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)部，采購部，業(yè)務(wù)部，行政部（生產(chǎn)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理，廠長、業(yè)務(wù)跟單、生產(chǎn)主管、機(jī)長。 通過生產(chǎn)管理技術(shù)提升效率： 根據(jù)生產(chǎn)方式的提前期，結(jié)合流程基礎(chǔ)縮短提前期；圍繞能力計(jì)劃的三個(gè)關(guān)鍵要素，應(yīng)用生產(chǎn)作業(yè)控制措施提高產(chǎn)能，重點(diǎn)突破瓶頸限制，最大限度滿足顧客要求基礎(chǔ)上平衡交期、成本、質(zhì)量之間關(guān)系 做到上面一點(diǎn)的前提是：整體流程的明確與設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)，部門間的協(xié)作 做到閑忙相對(duì)均勻，需在做的不僅是生產(chǎn)管理的提升，是從公司運(yùn)營層面需要去解決 診斷結(jié)論：表象是現(xiàn)狀描述中，所提的狀況，而實(shí)際情況是系統(tǒng)性的問題。攤位相鄰、 正規(guī)經(jīng)營、價(jià)錢相同，生意都挺好，常滿座。 58分鐘就能吃完！Keep moving And Do the best! 如果你是顧老板： 還在哪些地方可以賺到更多的錢？ 如果你是某老板呢？知識(shí)終極秘訣后，你如何做，能趕上顧老板？可選擇：再進(jìn)一步
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