新時代生產(chǎn)企業(yè)變革之變概論(已修改)
2025-02-19 10:06 本頁面
【正文】 新時代，生產(chǎn)企業(yè)變革之變Keep moving And Do the best! Keep moving And Do the best! 座位表講臺按業(yè)務(wù)流程順序入座演示臺老板+人事中層干部無要求第一排第二排Keep moving And Do the best! 座位表講臺按業(yè)務(wù)流程順序入座 （業(yè)務(wù)流程是否流暢？）演示臺老板 （做表率）+人事 （看整場）中層干部 （中層干部是否在第一線？是如何排位？）無要求第一排第二排Keep moving And Do the best! 企業(yè)內(nèi)訓情況概況該企業(yè)做的是包裝袋，比如說：裝月餅的那個袋子，裝洗衣粉的那個袋子等。企業(yè)目前存在問題：全廠人數(shù)是 80人，每年產(chǎn)量不定，生產(chǎn)效率不高，所以想經(jīng)過此次培訓對公司生產(chǎn)相關(guān)各部門做好鏈接，如何做到將一個訂單專業(yè)一條龍式的合格（理？）安排，提高工作效率。培訓內(nèi)容：如何做好一個生產(chǎn)管理，生產(chǎn)過程遇到問題該如何去控制及應(yīng)對。企業(yè)目標：怎么抓好生產(chǎn)管理工作，明確生產(chǎn)需求及各部門間的溝通與協(xié)調(diào)。從業(yè)務(wù)到跟單、生產(chǎn)、倉庫、采購等相互的工作交接及怎么做好生產(chǎn)控制，品質(zhì)控制等。主要想學習：如何從接單到生產(chǎn)，到倉庫、到采購。這一過程如何交接好、生產(chǎn)控制好、倉庫出料數(shù)量準備。生產(chǎn)的效率！生產(chǎn)的的合理安排，生產(chǎn)的貨期合理安排 。這是重點的重點。反應(yīng)是各部門之間的溝通不太好，有時會推卸責任 ,沒有團隊凝聚力，希望可以能側(cè)面講一些如何體現(xiàn)團隊精神和執(zhí)行力。 培訓天數(shù)：半天培訓對象：生產(chǎn)部，采購部，業(yè)務(wù)部，行政部（生產(chǎn)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理，廠長、業(yè)務(wù)跟單、生產(chǎn)主管、機長。倉庫人員。品質(zhì)部人員， 40人左右）Keep moving And Do the best! 診 斷 按所提供概況，該企業(yè)主要是 “按訂單生產(chǎn) ”或 “按訂單設(shè)計 ”兩種方式，在接到訂單前，生產(chǎn)計劃無法預(yù)期，無法安排。做不到備貨生產(chǎn)，所以 閑忙差別明顯：閑時難以做好忙時的工作準備；忙時因交期緊張，最終交期沒能保證交貨，而顯得產(chǎn)能不足、供應(yīng)保障不到位、人員能力差或不負責任、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定、管理水平有待提高等 如果交期不緊的情況下，這些問題并不顯得嚴重！ 所以企業(yè)關(guān)注的提升工作效率應(yīng)當是： 從接單到交貨過程的效率的提升！按顧客要
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1