iso9000質量管理體系文件之質量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)05中建三局項目成本管理實施細則-wenkub
2023-07-24 17:12:30 本頁面
【正文】 間接費用：是指項目經(jīng)理部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，如：項目管理人員的工資、獎金、辦公費、差旅費等。 第十一條 項目成本制核算的內容 人工費：包括從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎金、工資附加費、工資性質的津貼、勞動保護費等。公司應在項目經(jīng)理部總成本計劃的基數(shù)上編制工程完整的總成本計劃，確定工程總的毛利目標。嚴禁各單位以低于成本價進行投標報價。 第二條 工程項目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在項目法施工過程中項目全額承包所發(fā)生的在項目成本核算范圍內的全部生產(chǎn)費用的總和。項目成本管理是對工程項目成本進行的全過程管理，包括成本預測與計劃，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是項目管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。 第四條 各單位應建立健全各項生產(chǎn)要素價格數(shù)據(jù)庫，加強定額管理，為項目成本和企業(yè)成本測算提供依據(jù)。 第八條 項目經(jīng)理部應 按月編制月度成本計劃，并測算保本點。 材料費：包括施工過程中耗用的構成工程實體的 原材料、結構件、零件、半成品的費用和有助于工程形成的其他材料費用以及周轉材料的攤銷及租賃費用。 分包工程成本（由公司核算，不在項 目核算）：是指分包工程的結算支出。對業(yè)主未審定的變更簽證，原則上不予報量，由于實際成本已發(fā)生， 項目應在每月經(jīng)濟活動分析中予以詳細說明、分析。對于材料已發(fā)出，但實際未消耗的應及時辦理退料手續(xù)。 有條件的工程可采取整棟或分部分項工程總價包干的方式， 并將零星定額用工、計時工、包估工及所有未預見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按一定比例包死，對于因 各種原因事先無法計算工程量的項目，采取單價包干的形式預結，在工程量明確后再按總價包干辦法調整。 加強現(xiàn)場管理，規(guī)范定額工作內 容，減少因返工、返修發(fā)生的人工費支出，同時對上一工序留下的工程質量問題需下一工序修復的費用，在結算時從上一工序扣除支付下一工序，避免因工程質量、工作內容的變更引發(fā)重復結算。 項目所急需零星材料由項目自行采購，公司按季發(fā)布五金、電器、低值易耗品等零星材料指導控制價，項目根據(jù)指導價實行限價采購。 合理組織施工生產(chǎn)，減少周轉材料的使用數(shù)量及 時間。 項目經(jīng)理部管理人員實行定編定員管理。 根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同條款，在與分包商簽訂工程分包合同時應約定，雙方共同承擔資金風險和結算風
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