iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)17中建三局項目效能監(jiān)察辦法-wenkub
2023-07-24 17:12:21 本頁面
【正文】 部門組織進(jìn)行，局監(jiān)察部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促并進(jìn)行抽查。 第三章 主要內(nèi)容與工作程序 第七條 工程項目效能監(jiān)察 主要內(nèi)容： ㈠ 、項目執(zhí)行國家法規(guī)、政策和企業(yè)規(guī)章制度、項目管理文件和管理人員履行職責(zé)等情況，有無違法違紀(jì)和損害國家、企業(yè)及職工合法權(quán)利的行為； ㈡ 、項目與上級簽訂的承包合同執(zhí)行及效益情況，項目經(jīng)理有無越權(quán) 和不履行合同的行為； ㈢ 、項目內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況，制度是否合法、合規(guī)； ㈣ 、項目在質(zhì)量、安全、工期和文明施工現(xiàn)場管理等方面，有無問題和隱患，以及失職、玩忽職守和違章給企業(yè)造成損失 的行為； ㈤ 、項目分項工程管理情況，有無違反規(guī)定搞轉(zhuǎn)包或掛靠； ㈥ 、勞務(wù)隊伍的選定，承包方式，人工費支付和廉政等管理情況； ㈦ 、項目工程收入與實際成本支出和財務(wù)帳務(wù)處理情況。開展效能監(jiān)察的題目，由監(jiān)察部門根據(jù)行政領(lǐng)導(dǎo)或主管監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)確定并 報上級監(jiān)察部門備案。 第十條 組織實施。采取項目匯 報、個別談話、座談、實物抽查和資料查詢等方法取得相關(guān)證明材料，對存在的問題進(jìn)行核實。如有違紀(jì)給企業(yè)造成損失的行為，應(yīng)查明情況，分清責(zé)任，提出處理意見。 第十四條 立卷歸檔。 第十七條 效能監(jiān)察工作結(jié)束后，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1