5s管理活動(dòng)推行的目的與作用(ppt44頁(yè))-wenkub
2023-03-01 22:55:44 本頁(yè)面
【正文】 2） “ 要 ” 的物品判定方法基準(zhǔn)： 以使用頻次為基準(zhǔn)； 使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn)（根據(jù)價(jià)值作出處理） 一年未使用一次的物品 廢棄或設(shè)庫(kù)存放 半年未使用一次的物品 撤出現(xiàn)場(chǎng)分類(lèi)設(shè)庫(kù)暫存待用 三個(gè)月未使用一次的物品 撤出現(xiàn)場(chǎng)分類(lèi)設(shè)庫(kù)暫存待用 一個(gè)月未使用一次的物品 分類(lèi)放在工程附近暫存待用 兩周未使用一次的物品 分類(lèi)放在工程附近暫存待用 一周未使用一次的物品 分類(lèi)放在使用地附近暫存待用 三天未使用一次的物品 分類(lèi)放在使用地隨手可取的位置 3） 清除 、 處理 “ 不要 ” 的物品 。 工作臺(tái)物品 標(biāo)牌 、 標(biāo)識(shí)牌等目視宣傳設(shè)施與材料 原 、 輔材料 墻壁上的非公用設(shè)施與材料 。 櫥柜及抽屜內(nèi)的個(gè)人物品 地面上各種桌 、 椅 、 櫥柜等辦公設(shè)施 劃規(guī) 、 卡尺等量檢具 花 、 花盆 、 煙蒂缸等 （提高有限空間的利用率） 推行程序及內(nèi)容： 1） 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查 ， 做到面面俱到； 原則：先內(nèi)后外 （ 1） 室內(nèi)： ① 地面 5S的目標(biāo)是通過(guò)消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使公司管理維持在一個(gè)理想的水平。 “ 5S”八大目的各部分間的關(guān)系表： 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件的在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少直至消除故障 組織活動(dòng) ， 改善員工的精神面貌 改善提高企業(yè)形象 培養(yǎng)員工的主動(dòng)性積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神 5S活動(dòng)的目的 形成自主改善機(jī)制 提高管理水平， 改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 四 、 5S的八大作用： 5S有八大作用：虧損為零 、 不良為零 、 浪費(fèi)為零、 故障為零 、 切換時(shí)間為零 、 事故為零 、 投訴為零 、缺勤為零 。 提高品質(zhì) 。 三 、 推行 5S的目的： 概括的講推行 5S有八大目的： 改善提高企業(yè)形象：創(chuàng)造一個(gè)整齊 、 清潔的工作環(huán)境 ， 提高企業(yè)整體形象 ， 吸引顧客 ， 更好的塑造具有福田品牌的特色企業(yè) 。他起初的口號(hào)為安全始于整理整頓，終于整理整頓。于 1986年形成著作，憑借塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)供貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等改善方面的巨大作用而風(fēng)靡世界。 促成效率的提高：良好的工作環(huán)境 、 和諧的工作氣氛 、 有修養(yǎng)的工作伙伴 ， 可以使員工集中精神工作 ， 興趣高了 ， 效率自然得到提高 ， 正應(yīng)了成語(yǔ) “ 水到渠成 ”。 保障企業(yè)安全生產(chǎn)：優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生 ， 安全自然保證 。 通過(guò)推行 5S活動(dòng)，企業(yè)在上述八個(gè)方面得到控制，使企業(yè)不但能夠健康成長(zhǎng)并且能夠做到四方面滿意：投訴者滿意、客戶滿意、雇員滿意、社會(huì)滿意。通過(guò)整理 、 整頓 、清掃、 清潔 、素養(yǎng)的綜合推進(jìn) ，互有側(cè)重，效果紛呈。 推車(chē) 、 臺(tái)車(chē) 、 叉車(chē)搬運(yùn)工具 材料箱 、 紙箱 、 各種容器等 紙屑、雜物等 ② 工作臺(tái) 圖紙 、 標(biāo)準(zhǔn)等圖表資料 地面上各種衣架等非辦公設(shè)施 辦公桌上 （ 內(nèi) ） 的各種辦公物品及個(gè)人物品 呆料 掛架 、 意見(jiàn)箱 、 吊扇 、 配線 、 配管等公用設(shè)施 墻壁及窗臺(tái)物品 根據(jù)價(jià)值或使用價(jià)值大小進(jìn)行廢棄處理或進(jìn)行功能恢復(fù) 。 二 ） 整頓 含義： 將要的物品進(jìn)行 “ 5定 ” 管理 。 （ 4） 對(duì)每個(gè)區(qū)域 “ 定人 ” （ 5）對(duì)每個(gè)區(qū)域中“要”的物品每一個(gè)部件確定存放場(chǎng)地，并定位置、定數(shù)量、定標(biāo)識(shí)。 按產(chǎn)品類(lèi)別存放 （ 某一機(jī)型的多種部件集中存放 ） 危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)適當(dāng)隔離 在滿足需要的情況下 ， 以盡量節(jié)約空間為原則 C容易變更的標(biāo)識(shí)采用活動(dòng)性標(biāo)識(shí) D標(biāo)識(shí)可采用多種方法 （ 標(biāo)簽 、 顯示板等 ） ， 相同類(lèi)別盡量統(tǒng)一 。 ③ 工具最好用吊掛式功放置在雙手 ④ 工具歸還原位時(shí)最好采用影印展開(kāi)的最大極限內(nèi) 。 ② 容易碰傷的存放時(shí)要方向一致 ， 分格保管理 。 （ 6） 辦公室的整頓 ① 工作區(qū)域 A功能標(biāo)識(shí) B、 設(shè)備定置 C、 相關(guān)物品力求內(nèi)容統(tǒng)一 、 整潔 。 ③
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