現(xiàn)場(chǎng)改善-誰都可以做到的現(xiàn)場(chǎng)改善ppt38-wenkub
2023-02-28 18:13:52 本頁面
【正文】 ] 31 生產(chǎn)效率 ﹑ 動(dòng)作的改善技術(shù) 1.[少人化 ]是彈性生產(chǎn)的捷徑 2.[人員集中 ]是排除浪費(fèi)及互助的手段 [閑置 ] [製各分配 ]能產(chǎn)生利潤 [提升作業(yè)員熟練度 ]因應(yīng)技術(shù)革新 32 7.[變化間距法 ]的多品種混合生產(chǎn) [MODAPTS]法 :[現(xiàn)場(chǎng)探查 ] [減省製程 ]來發(fā)掘改善之點(diǎn) [觀測(cè) ] 33 ? 用數(shù)據(jù)說話 ? “改善”是一種解決問題的過程。這可能 是基于民族性 ﹑ 習(xí)性 ﹑ 體格的差別而來。 5 誰都可以從事改善 國際勞工組織 (International Labour Organization)的一位改善課長曾經(jīng)說過 :[工作改善其中九成 , 只要有常識(shí)就可以做到 ].問題是因?yàn)閷?duì)于已往的工作方法已經(jīng)習(xí)慣成自然 , 由于習(xí)焉不察 , 以致 [心不在焉 , 而視若無睹 ], 因而看不出何處應(yīng)該加以改善 . 不要以為 :改善是專家的事 , 與我毫不相關(guān) , 而不積極從事改善 . 改善是每一個(gè)人應(yīng)該做的 [份內(nèi) ]的事 . 6 對(duì)改善的看法 ? 以 [現(xiàn)狀必定有改善的地方 ]的眼光去觀察 ? 改善的目的在使工作更 [輕松 ﹑ 良好 ﹑ 迅速 ﹑ 低廉 ]. ? 不要想 [一步登天 ], 要一步一步地改善 . ? 只要目前的工作稍有改善 , 就有所獲了 . ? 絕對(duì)要摒棄 [小小的改善又有什么用 ?]的觀念 . ? 小小的巧思 , 可能就是改善的開始 ,.這就要日常對(duì)工作關(guān)心 , 時(shí)時(shí)想改善 , 才會(huì)觸發(fā)改善的靈感 . ? 本身的工作 , 自己是一等一的專家 . ? 下棋 , 一定要懂得 [原則 ]才算有了改善的利器 . ? 改善起始于 [這樣做妥當(dāng)嗎 ?]的問題意識(shí) . 7 哪些是改善的事項(xiàng)呢 ? 選擇改善對(duì)象著手 . 例如 : 4. 不良 ﹑ 8. 修正太多 12. 副料的消耗過多 …... 8 輕松 疲勞的減輕 熟練的移轉(zhuǎn) 良好 品質(zhì)的維持 提升改 迅速善 ( 時(shí)間的縮短 )的目 低廉的 ( 成本的抑減 ) 安全 災(zāi)害 .傷害事故 職業(yè)病的防止9 工作細(xì)分 所有工作應(yīng)養(yǎng)成 [再加以細(xì)分 ]的習(xí)慣 ﹐ 形 成 [動(dòng)作研究的觀念 ](Motion Mind),即 [以分析 的 ﹑ 效率化的方法去觀察 ﹑ 考量動(dòng)作 ]. 例如 ﹕ [伸手去拿一個(gè)加工件 ]的動(dòng)作 ﹐ 如 果以 [動(dòng)作研究觀念 ]的眼光來看 ﹐ 就會(huì)發(fā)現(xiàn)
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