【正文】 千里之行，始于足下。計劃建立 100所希望小學，現(xiàn)已資助建立了 47所希望小學。 2023年，海爾霓虹燈廣告在日本東京銀座四丁目這一黃金地段點亮，這是中國企業(yè)第一個在東京銀座豎起的廣告牌，也成為中國企業(yè)在海外影響力上升的標志。 海爾集團簡介 ? 在國內市場 ， 據(jù)中怡康公司統(tǒng)計：海爾是中國第一品牌：在中國家電市場整體份額達 21%， 大大領先競爭對手；在白色家電市場份額 34%， 處于壟斷地位 ,大大超過國際公認壟斷線 (25%)；在小家電市場份額14%， 位居第一 。 2023年美國 《 財富 》 雜志選出 亞洲 25位最具影響力的商界領袖 ，張瑞敏排名第六位，大陸企業(yè)家中排名最靠前。 2023年，海爾全球營業(yè)額突破 1000億元 ，品牌價值中國第一 ,616億元。 企業(yè)集團 的 財務特征 ? 財務主體多元化 ? 財務決策多層次化 ? 投資領域多元化 ? 母公司職能雙重化：自身發(fā)展并 組織、 ? 指揮整個集團發(fā)展目標的制定與實施 ? 關聯(lián)交易經(jīng)?；涸陉P聯(lián)企業(yè)之間發(fā)生的轉移資源和義務的事項。每個核心企業(yè)有自己的系列企業(yè)群及其控股子公司、孫公司及持股的關聯(lián)公司。 企業(yè)的分類 ? 從產(chǎn)業(yè)角度； 見 ? 從國民經(jīng)濟部門角度； ? 從經(jīng)濟形式角度： ? 從規(guī)模角度： ? 企業(yè)集團 是指以資本為主要聯(lián)結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。 現(xiàn)代企業(yè) POM模式 20世紀的中國 ? 1900年之前的中國 ? 1900年的中國： 八國聯(lián)軍侵華 ? 1911年辛亥革命，孫中山推翻歷時兩千多年的清朝 ? 政權，成立中華民國臨時政府 ? 1919年 “ 五四 ” 愛國運動爆發(fā) ? 1921年中國共產(chǎn)黨成立，中國面貌從此煥然一新 ? 1937年－ 1945年 8抗日戰(zhàn)爭 20世紀的中國 ? 1945— 1949年解放戰(zhàn)爭，成立新中國 ? 1950— 1953年抗美援朝，保家衛(wèi)國 ? 1952— 1956年，社會主義改造 ? 1976年粉碎 “ 四人幫 ” ，結束文化大革命 ? 1978年改革開放 ? 1997—1999香港、澳門回歸 20世紀 80年代的中國 ? 聯(lián)產(chǎn)承包責任制 小崗村出名了 ? 承包制 大邱莊出名了 ? 租賃制 蘇南模式 ? 股份制 阜陽模式 ? 海爾集團 溫州模式 現(xiàn)代企業(yè) OPM模式 ? ——海爾運作管理模式 偉大的企業(yè)從來不是天生的， 而是打造出來的 ? 海爾集團的 OEC管理模式 友情提示： ? 運用海爾 OEC管理模式的 “日清日高”方法 ? 對所學的每一個問題都應做到： ? “自省自問，自省自查” ? 海爾集團概況 ? 集團、公司、企業(yè)、組織 ? 組織 在共同目標指導下協(xié)同工作的人群社會實體單位，有一定的組織機構，它又是通過分工合作而協(xié)調配合人們行為的組合活動過程。企業(yè)集團不是企業(yè)法人。企業(yè)集團是由若干集團公司或控股公司聯(lián)合而成的。母子公司之間、子公司、合營企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)之間等發(fā)生的關聯(lián)交易。（ 2023年全球營業(yè)額 602億 元 , 2023年 720億元 ） 2023年世界最具影響力 100個品牌，中國海爾唯一入選，排名 95位。 2023海爾品牌價值以 786億連續(xù) 6年位居榜首 ,聯(lián)想第二 ,價值 658億 ,國美第三 ,價值 490億 ,其后是五糧液 、 、 第一汽車 。 ? 在國際市場，海爾小冰箱、酒柜在美國市場份額占據(jù)第一；海爾洗衣機在伊朗占據(jù)第一的市場份額；海爾空調在塞浦路斯占據(jù)第一的市場份額。 海爾集團簡介 ? 海爾的奉獻 ? 二十年來，海爾向社會奉獻了真誠；向全球用戶提供了數(shù)億臺的產(chǎn)品，創(chuàng)造了用戶的需求。 海爾集團簡介 ? 向社會奉獻了海爾的管理模式。 做人如此，經(jīng)營企業(yè)依然如此 海爾從十三條起步 ? ——制度化建設 ? 從基礎管理抓起 ? 手工業(yè)生產(chǎn)合作社 ? “百鶴”牌洗衣機 海爾從十三條起步 ——制度化建設 ? 海爾集團的前身：青島電冰箱總廠，這個廠子是 1955年組織起來的一個手工業(yè)生產(chǎn)合作社。但終因產(chǎn)品外觀粗糙，質量不高，更新?lián)Q代慢，虧損 147萬，在同行業(yè)中面臨被淘汰的命運。上班 8點鐘來， 9點鐘就走人。他說：資本沒有可以弄到；產(chǎn)品沒有可以生產(chǎn)；但是信心沒有，創(chuàng)業(yè)就難。于是，張瑞敏讓干部把 13條貼在車間大門上，并公布了違規(guī)后的處理辦法。 ? 13條之后，海爾全面啟動 基礎管理 。 定額工作 ? 對人、財、物等方面的消耗、占用、利用的數(shù)量規(guī)定。 ? 2）物資消耗定額： 原材料、能源、工具、勞保用品等消 耗定額及有關物資的儲備定額。 ? 5）資金占用定額： 固定資金和流動資金占用定額。 ? 計量技術（分三種）： ? 標準測量技術 ，由專門計量部門完成。 ? 計量測試技術 ，是標準過渡的中間測量，目的是擴大標準的上下量限。 信息工作 ? 內部信息工作：原始記錄、臺帳、統(tǒng)計報 表和統(tǒng)計分析、內部人財 物等方面的信息等。 ? 對象：全體員工，具體分三類： ? 管理人員的培訓； ? 工程技術人員的培訓 ? 工人的培訓。上發(fā)表文章說： 37歲的張瑞敏并不曾上過大學，而且經(jīng)歷過文化大革命。 海爾的 OEC管理模式 ? O——代表“ Overall”，意為全面的。 ? 海爾常談到的動力有三個即 F動 =F動 1+F動 2+F動 3 斜坡球體定律的公式： A=(∑F動 ∑F阻） /M – 海爾常談到的阻力有兩個即 F阻 =F阻 1+F阻 2 ? 一是來自企業(yè)內部自身惰性的 下滑力 F阻 1 ? 二是來自企業(yè)外部競爭對手的 壓力 F阻 2 ? M代表企業(yè)的質量 即規(guī)模 。 ③ 管理是動態(tài)的 ， 永無止境的 。日本一家公司的老板欲在中國投資，參觀了 60多個工廠后，決定與海爾合作。 關于現(xiàn)場管理 ? 見另一文件夾 ? ——5S專題 海爾的 X理論與 Y理論 ? 美國的道格拉斯 .麥格雷戈 （ Douglas Mc Gregor,19061964） 于 1957年在 171。 海爾的 X理論與 Y理論 ? 海爾的管理方法： ? X+Y或 ? 先 X后 Y ? “先通過必然王國，再邁進自由王國” 馬斯洛自我實現(xiàn)的理論 生理需要 安全的需要 社交的需要 尊重的需要 自我實現(xiàn)的需要 馬斯洛自我實現(xiàn)的理論 ? 根據(jù)馬斯修的 “ 自我實現(xiàn)需要 ” 的理論 ， 海爾極力創(chuàng)造生存 、 安全 、 職業(yè)穩(wěn)定 、 生活保障 、 尊重等需要 ， 讓每位員工盡情發(fā)揮其才能的工作環(huán)境 。 韋伯的行政組織理論 組織形成的社會基礎：權威 權威的三種形式： “ 傳統(tǒng)權威 ”