現(xiàn)代企業(yè)壽命分析-wenkub
2023-02-28 17:32:46 本頁面
【正文】 整套行為和技術體系 。 ?表明工作方向與目前達到的水平 ―― 進步 。 ?從近期與長期 、 過程與結果 、 硬管理與軟管理 、常規(guī)管理與創(chuàng)新管理等全面考核企業(yè)績效 。 公司 2023年目標 部門目標 崗位職責 個人 2023年 任務目標 行為指標 標準 職務分析 上級目標 部屬目標 下級目標 分解（職責） 分解（職責） 具體步驟 具體步驟 運用目標管理 SMART準則制定有效可行的計劃方案 ? Specific（明確的）； ? Measurable（可測量的）； ? Actionoriented（行動導向的）； ? Realistic（務實的）； ? Timerelated（有時間表的）。 4）計劃滾動能與市場保持零距離。 重要 不重要 急 不急 ?商討提高銷售人員服務質量的策略 ?根據(jù)市場需求，商討產(chǎn)品結構調整策略 ?討論完成全年經(jīng)濟指標的策略 ?每日晨會 ?與供應商簽訂合作協(xié)議 ?售后服務問題的處理 ?向有關部門報告每日銷售量 ?對銷售人員違紀行為的批評與處罰 ?每日銷售統(tǒng)計、分析 ?合同審查 ?和 X公司一大型合作項目的談判 ?閱讀內部刊物 ?打電話聯(lián)絡客戶 ?完成文件歸檔 ?人事部要的每日員工考勤 ?市場部要的市場情況調查表 ?協(xié)助人事部搞好員工培訓 現(xiàn)代管理的重點 —— 時間 ?企業(yè)核心競爭力 —— 快速應變能力。 ?企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn) —— 提升企業(yè)的快速執(zhí)行能力。 特點：明確價值觀，制定中、長、短期目標，將每天的活動排出優(yōu)先順序，有詳盡的計劃表，組織表。 ?經(jīng)理人時間管理現(xiàn)狀分析。 案例分析 第一步：將各項工作按其價值的大小一分為二， 2象限為重要； 4象限為不重要。 管理者在計劃執(zhí)行中應抓的七項工作 1) 有效促進部屬行為進行。 5) 確認獎勵部屬的貢獻，創(chuàng)造充滿成就感的工作環(huán)境。 20％高執(zhí)行力核心層 員工隊伍的建設 高（態(tài)度） 安分型 貢獻型 高 （能力） 低 沖鋒型 低 落伍型 建立高執(zhí)行力的績效管理系統(tǒng) 確立目標 在職輔導 年終評估 發(fā)展計劃 摩托羅拉公司高執(zhí)行力績效管理系統(tǒng)給我們的啟示。在這個過程中也要形成必要的文字記錄。 ?某五百強企業(yè)目標管理原則： 1）管理者對部屬下達目標不能授權； 2）管理者對部屬目標能否達成負全部責任； 3）目標任務書是一個合同、合約； 4）部屬為達成目標應能做出可行的計劃方案； 5）目標不能達成，及時采取措施，直至換人。 ?績效管理是貫穿全年的過程，是預防問題、解決問題的過程。每個企業(yè)都有很多核心業(yè)務流程與一系列支持業(yè)務流程。人與工作的配合；工作與工作的配合；人與人的配合；人與物的配合問題，這就需要設計一個有效的組織，把企業(yè)劃分為若干部門、若干崗位。 企業(yè)運營流程框圖 投入 營運流程 研發(fā) → 制造 → 營銷 → 服務 管理支持流程 ?人力資源管理流程 ?財務管理流程 ?物流管理流程 ?信息管理流程 ?行政管理流程 產(chǎn)出 用戶 中國企業(yè)的粗放管理特征 1. 差不多管理 2. 突擊式管理 3. 表面化管理 4. 注重形式管理 5. 憑感覺管理 精細管理特征 ?建立高效的關鍵業(yè)務流程 ?強調管理的數(shù)量化、精確化 ?強調流程的不斷完善 ?數(shù)字化 ?突出精細管理的運營管理 如何實現(xiàn)有效的運營管理 ?建立面向最終用戶的運營機制 ?建立以流程為中心的運營管理 ?拆掉企業(yè)內外兩堵墻，建立市場競爭壓力的傳導機制 ?訂單信息流 ?物流資金流 ?明確關鍵業(yè)務流程的責任者 ?實現(xiàn)流程與部門完美結合，共同參與 ?無邊界的組織文化 組織結構設計與公司重組流程再造 ?為使組織具備敏捷、柔性、低成本的特征，必須對傳統(tǒng)的業(yè)務流程進行重組： 1）組織結構扁平化； 2）員工制定決策； 3）業(yè)務流程多樣化； 4）控制具有經(jīng)濟意義時方運用它； 5）內部用戶觀點； 6）管理者由監(jiān)督者變?yōu)榻叹?，并對業(yè)績負全部責任； 7）績效標準由行為到結果； 8）員工為顧客工作，而不是為老板工作； 9）工作由保持性變?yōu)楫a(chǎn)出性； 10）績效伙伴關系； 11）集權與分權并重，讓第一線最了解情況的人有權解決第一線問題 。 ?責任：指對委派工作的結果所應承擔的責任。 管理流程圖 1）流程圖是一種描述標準管理過程的示意圖 2）管理流程圖應包括： ?工作的內容與管理環(huán)節(jié)； ?各環(huán)節(jié)涉及的部門和職位； ?工作的時間順序； ?上下左右之間的信息聯(lián)系。 ?流程的關鍵環(huán)節(jié)予以控制。 海爾集團的最新執(zhí)行力文化理念 ?拆掉企業(yè)內外兩堵墻，將企業(yè)變成流動的河。 ?拆掉企業(yè)內部的墻、各個部門不再是職能關系而是互為市場。這些業(yè)務不能任其隨機發(fā)生。建立在管理信息系統(tǒng)，科學地管理標準與管理表單基礎之上。 ?基層管理：負責運用條件，組織實施，解決作業(yè)中的問題。 4) 權力委讓：授權作業(yè)長，授權不授責； 允許出決定的錯誤； 不允許出不執(zhí)行決定的錯誤； 以解除部屬的心理負擔，大膽負責。 4) 高效快速解決執(zhí)行中的三大問題： ?發(fā)生性問題； ?提升性問題； ?設定性問題。 高執(zhí)行力管理
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