現(xiàn)代企業(yè)如何駕馭品牌-wenkub
2023-02-28 17:31:44 本頁面
【正文】 較，還要進(jìn)行品牌的感受比較。這樣品牌本身具備的市場開發(fā)力就高于競爭對手。 絕大部分消費(fèi)者對某一產(chǎn)品 “一見鐘情 ”后，就會 “曾經(jīng)滄海難為水 ”，不會輕易去改變自己的初衷，因為面臨新的購買選擇時，購買成本會升高（包括貨幣成本與非貨幣成本），購買風(fēng)險會增加。企業(yè)由“不得不說品牌 —— 自己能說品牌 —— 自己會說品牌”，一步步走向成熟，我們看見了“非?？蓸贰薄ⅰ伴L虹彩電”、“樂凱膠卷”、“聯(lián)想電腦”、“安琪酵母”等屬于國人的品牌。 從業(yè)界內(nèi)部來看競爭日趨激烈，利潤下降，一些企業(yè)開始將品牌資產(chǎn)在會計核算年終報表中看成是變動的有形資產(chǎn)，這樣在衡量企業(yè)實力等方面比較有利。你生活的每一個角落都塞滿著品牌，你周圍的人們都在談?wù)撝放啤Ｆ放凭C述（ A） 在商品信息流的傳遞過程中，品牌通過名字、稱謂、符號或設(shè)計（或是上述的總和），將產(chǎn)品的全方位信息傳遞給目標(biāo)消費(fèi)群，其目地是使自己的產(chǎn)品或服務(wù)有別于競爭者，在消費(fèi)者的頭腦里形成偏見。 1998年 VCD大戰(zhàn)中，以廣告造品牌；后來的 TV SET大戰(zhàn)中 TCL以網(wǎng)絡(luò)渠道做品牌；現(xiàn)在你上網(wǎng)、看電視留意便知產(chǎn)品質(zhì)量、市場服務(wù)、誠信塑品牌。國內(nèi)流通領(lǐng)域的革命，流通企業(yè)的興起吸引了一部分消費(fèi)者，生產(chǎn)企業(yè)對消費(fèi)者的控制力相對削弱，那么必須增強(qiáng)品牌的吸引力，以有利于產(chǎn)品銷售。 當(dāng)看見同事只穿“杉杉”時，你會明白品牌意味著偏愛與信賴；當(dāng)看見 3歲小孩指名要喝“娃哈哈”時，你會明白品牌的威力與影響，這就是品牌的價值。只要一個產(chǎn)品自始至終緊抓質(zhì)量管理，不斷地進(jìn)步創(chuàng)新，可以維持住老市場。 品牌分析（ B） 高資產(chǎn)品牌不僅可以增強(qiáng)消費(fèi)者偏愛的理由（購買的理由）而且可以增強(qiáng)其對偏愛的信賴（購買后的滿足感）。品牌在他們心目中的情感占有率越高、情感影響力越大，購買的可能性就越大。 在使用過程中，消費(fèi)者會為自己的決定感到自豪與滿足。 品牌分析（ D） 高資產(chǎn)品牌的產(chǎn)品市場售價會高于普通產(chǎn)品，廠商會有利可圖，進(jìn)而開發(fā)、生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者。當(dāng)對產(chǎn)品不了解，購買重要性強(qiáng)，購買風(fēng)險趨大，購買卷入程度高，那么他們愿意付出趨高的購買成本；當(dāng)購買產(chǎn)品的重要性趨弱，購買風(fēng)險一般，他們也不愿意付出趨高的購買成本。 中國最大的資料庫下載 品牌分析（ F） 高資產(chǎn)品牌有更強(qiáng)的抵御市場競爭能力，面對競爭對手的攻擊，它有更多的回旋時間，甚至可以置之不理 。由于購買的重要性比較低，消費(fèi)者不希望浪費(fèi)時間去考慮不同的品牌，即使他們在競爭品牌之間可能覺察到極小的差異。在這種情況下，絕大部分的消費(fèi)者是忠貞的，不會 “移情別戀 ”。品牌是一步步成長起來的，它象一棵小樹，需要主人不斷地合理施肥翻土；它更象小孩子，需要父母的關(guān)心愛護(hù)、正確指引其成長，長大后他不僅可以孝敬父母，而且可以給社會做出巨大的貢獻(xiàn)。 品牌分析（ I） 消費(fèi)者在購買過程中，買的不僅是產(chǎn)品實體，還有產(chǎn)品附加值。這就是品牌資源的威力與品牌延伸機(jī)會的開行性。我們的企業(yè)在此方面缺乏統(tǒng)一戰(zhàn)略，今天這樣
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