【正文】 果開發(fā)的新產(chǎn)品與可比產(chǎn)品相類似 ， 則 可在可比產(chǎn)品的基礎(chǔ)上 ， 通過比較分析兩種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu) 、 用料 、 工藝上的異同 ， 計(jì)算兩者的差異成本并進(jìn)行調(diào)整， 求得新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本 。 所謂直接法 ， 就是根據(jù)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)定額來測算新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本 。分解時(shí)， 要根據(jù)老產(chǎn)品或類似產(chǎn)品的成本資料，計(jì)算各生產(chǎn)步驟成本間的比例，以此比率來分解產(chǎn)品目標(biāo)成本。 計(jì)算公式為： ? 目標(biāo)成本 =預(yù)計(jì)售價(jià) （ 1－稅率 ） －目標(biāo)成本 成本利潤率 ? = 預(yù)計(jì)售價(jià) （ 1－稅率 ） 247。 第三節(jié) 成本控制 14 二、目標(biāo)成本控制 單位產(chǎn)品 成本目標(biāo) 成本降 低目標(biāo) 目標(biāo) 成本額 目標(biāo)成本 控制內(nèi)容 第三節(jié) 成本控制 ?（一）目標(biāo)成本控制的程序 15 目標(biāo)成本控制的程序 確定目標(biāo)成本 目標(biāo)成本的可行性分析 執(zhí)行目標(biāo)成本 目標(biāo)成本的考核與修訂 第三節(jié) 成本控制 ?（ 二 ） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本控制 ? 1. 目標(biāo)成本的測定 （ 成本預(yù)測中的利潤 — 成本分析法 ） ? 目標(biāo)成本 =產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)－目標(biāo)利潤－銷售稅金 16 預(yù)測得到 測算方法有兩種 第三節(jié) 成本控制 ? （ 1） 用國內(nèi)外同行業(yè)或本企業(yè)同種 （ 同類 ） 產(chǎn)品銷售利潤率乘以該產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售價(jià)格求得 。 12 第三節(jié) 成本控制 13 二、目標(biāo)成本控制 目標(biāo)成本是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)，是目標(biāo)的一種具體形式，是 企業(yè)預(yù)先確定在一定時(shí)期內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)， 它往往包括相互聯(lián)系的三個(gè)方面： 目標(biāo)成本額、單位產(chǎn)品成本目標(biāo)和成本降低目標(biāo) 。 如果實(shí)際成本高于成本標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算，就存在不利差異，就要分析差異產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)措施，控制成本的形成過程。 ?（ 2）生產(chǎn)成本控制。在實(shí)際工作中， 成本控制的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)成本形成的階段和內(nèi)容不同具體確定。 如果有些成本差異雖未達(dá)到重要性標(biāo)準(zhǔn)，但卻一直在控制線的上下限附近徘徊，則也應(yīng)引起成本管理人員足夠重視。 ?狹義的成本控制 是指 在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中進(jìn)行成本控制，是成本的過程控制，不包括事前控制和事后控制 。 5 第三節(jié) 成本控制 ?成本控制有廣義和狹義之分， 廣義的成本控制 ，包括事前控制、事中控制和事后控制?！冻杀竟芾頃?huì)計(jì)》（第三版） 主 編 胡國強(qiáng) 陳春艷 副主編 劉小虎 馬英華 學(xué)習(xí)網(wǎng)址： ?CourseId=209 1 第八章 成本計(jì)劃與成本控制 ? 第一節(jié) 成本計(jì)劃 ? 第二節(jié) 費(fèi)用預(yù)算的方法 ? 第三節(jié) 成本控制 2 第八章 2 成本控制概述、目標(biāo)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制 ? 一、教學(xué)目的及要求 ? （ 1）了解成本控制的涵義、程序 ? （ 2）掌握目標(biāo)成本控制的程序，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段目標(biāo)成本控制 ? （ 3）掌握標(biāo)準(zhǔn)成本控制的程序，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 二、重點(diǎn)及難點(diǎn) ? 重點(diǎn)： ? （ 1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段目標(biāo)成本控制 ? （ 2）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 難點(diǎn)： ? 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 3 第八章 2 成本控制概述、目標(biāo)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制 ?三、教學(xué)方法 ?本節(jié)教學(xué)方法主要是提示性講解、提問和案例教學(xué)方法。 ?事前控制 又稱之為前饋控制， 是在產(chǎn)品投產(chǎn)之前就進(jìn)行產(chǎn)品成本的規(guī)劃，通過成本決策，選擇最佳方案，確定未來目標(biāo)成本，編制成本預(yù)算，實(shí)行的成本控制。 6 第三節(jié) 成本控制 7 成本控制原則 全面控制原則 例外控制原則 經(jīng)濟(jì)效益原則 （二）成本控制的原則 第三節(jié) 成本控制 8 （二）成本控制的原則 一貫性 特殊性 重要性 什么是 例外？ 是指在日常實(shí)施全面控制的同時(shí)，有選擇地分配人力、物力和財(cái)力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異（即例外）。 第三節(jié) 成本控制 ?（三）成本控制的程序 9 成本控制的程序 制定成本標(biāo)準(zhǔn) 分解落實(shí)成本標(biāo)準(zhǔn)，具體 控制成本形成過程 揭示成本差異 進(jìn)行考核評(píng)價(jià) 第三節(jié) 成本控制 ? ?成本標(biāo)準(zhǔn)是用以評(píng)價(jià)和判斷成本控制工作完成效果和效率的尺度。成本標(biāo)準(zhǔn)不宜定得過高，也不宜過低，過高或過低的成本標(biāo)準(zhǔn)都難以體現(xiàn)成本控制的價(jià)值。 ?（ 3）費(fèi)用預(yù)算控制。 為了便于比較，揭示成本差異時(shí)所搜集的成本資料的口徑應(yīng)與成本標(biāo)準(zhǔn)的制訂口徑一致，避免出現(xiàn)兩者不可比的現(xiàn)象。它體現(xiàn)了提出目標(biāo)成本的目的，以產(chǎn)品成本形成的全過程為對(duì)象，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的不同性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。 ? 由此形成目標(biāo)成本的第一種計(jì)算方法 按銷售利潤率計(jì)算目標(biāo)成本 。 (1＋成本利潤率 ) ?【例】假定上例中，成本利潤率為 20%，則： ?目標(biāo)成本 = 800（ 1－ 10%）247。 ? （ 3）按產(chǎn)品成本項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行分解 ? 這種分解方法適用于簡單生產(chǎn)的產(chǎn)品。 ? 單位產(chǎn)品直接材料設(shè)計(jì)成本 = ∑（ 單位產(chǎn)品各種材料消耗定額 各種材料單價(jià) ） ? 單位產(chǎn)品直接人工設(shè)計(jì)成本 = 單位產(chǎn)品設(shè)計(jì)工時(shí)定額 小時(shí)薪酬率 ? 單位產(chǎn)品制造費(fèi)用設(shè)計(jì)成本 = 單位產(chǎn)品設(shè)計(jì)工時(shí)定額 小時(shí)費(fèi)用率 ? 單位產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本 = 單位產(chǎn)品 （ 直接材料＋直接人工＋制造費(fèi)用 ） 設(shè)計(jì)成本 21 第三節(jié) 成本控制 ?（ 2）概算法 ? 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，除直接材料成本采用直接法進(jìn)行測算外，其它成本項(xiàng)目可比照類似產(chǎn)品成本中該項(xiàng)目所占比重來概算。 23 第三節(jié) 成本控制 ? 4. 設(shè)計(jì)成本與目標(biāo)成本的比較 ? 將測算得到的設(shè)計(jì)成本與目標(biāo)成本對(duì)比 ， 如果設(shè)計(jì)成本小于或等于目標(biāo)成本，則按設(shè)計(jì)方案進(jìn)行生產(chǎn)能夠完成目標(biāo)利潤，達(dá)到目標(biāo)成本控制的目的 ； 如果設(shè)計(jì)成本大于目標(biāo)成本，就要求企業(yè)采取包括價(jià)值工程、成本 —效益分析等多種措施，發(fā)動(dòng)各方面力量，尋求降低成本的最大潛力，重新設(shè)計(jì)或改進(jìn)原設(shè)計(jì)方案，力爭設(shè)計(jì)成本能達(dá)到目標(biāo)成本的要求 。 ? （ 3）設(shè)計(jì)成本小于目標(biāo)成本。 ?另外，在方案選優(yōu)過程中，不能將成本最低原則絕對(duì)化，應(yīng)進(jìn)行成本功能分析，分析時(shí)著重考慮以下幾點(diǎn)： ①產(chǎn)品是否因過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而產(chǎn)生多余的功能，即過剩質(zhì)量； ②是否存在多余的零件、多余的加工工序； ③是否因安全系數(shù)過大而使零件過重或材質(zhì)不適當(dāng)?shù)靥岣撸?④能否在保證質(zhì)量的情況下，采用價(jià)廉物美的材料，用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的零件取代專用零件； ⑤能否使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)盡可能地簡化； ⑥是否便于維護(hù)、使用。 各責(zé)任中心以成本預(yù)算為工具，進(jìn)行核算、分析、限制、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，隨時(shí)觀察實(shí)際發(fā)生的成本，與預(yù)算成本相比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，進(jìn)行調(diào)整，保證責(zé)任成本的落實(shí)。 ? 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 是企業(yè)的經(jīng)營管理水平、生產(chǎn)設(shè)備狀況、職工技術(shù)水平等條件都處于最佳狀態(tài)時(shí)，停工損失、廢品損失、機(jī)器維修保養(yǎng)、工人休息停工時(shí)間等不存在時(shí)的最低成本水平。 ? 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 是根據(jù)企業(yè)最可能發(fā)生的生產(chǎn)要素耗用量、生產(chǎn)要素價(jià)格和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制定的。 ? （ 2） 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的各種差異分別記入各成本差異賬戶 ， 并根據(jù)它們對(duì)日常成本進(jìn)行控制和考核 。 ?（ 2）歷史成本推算法。 33 歷史成本 推算法 工程技術(shù) 測算法 第三節(jié) 成本控制 ? 2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式 ? 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 ， 根據(jù)完全成本法的成本構(gòu)成項(xiàng)目 ， 主要包括直接材料、 直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)項(xiàng)目組成 。 ? 單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)薪酬率人工工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn) 36 第三節(jié) 成本控制 ? （ 3） 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 包括了固定性制造費(fèi)用和變動(dòng)性制造費(fèi)用 ? 單位產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn) 制造費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn) ? 制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn) =變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 +固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? 變動(dòng)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn) =變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算 247。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析實(shí)際上就是運(yùn)用因素分析法（又稱連環(huán)替換法）的分析原理和思路對(duì)成本差異進(jìn)行分析，遵循該法中的因素替換原則和要求，故進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的差異計(jì)算與分析應(yīng)結(jié)合因素分析法加以考慮。 ? 直接材料的價(jià)格差異 =（實(shí)際用量實(shí)際價(jià)格）－（實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） ? = 實(shí)際用量（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） =△價(jià)格 實(shí)量 ? 導(dǎo)致直接材料價(jià)格差異的因素主要有采購批量、送貨方式、購貨折扣、材料品質(zhì)、采購時(shí)間等。其實(shí)際材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算如下： ?直接材料的實(shí)際成本 = 1 100 51 = 56 100（元） ?直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 = 120 10 50 = 60 000（元） ?直接材料成本差異 = 56 100－ 60 000 = － 3 900（元） ?其中： ?數(shù)量差異 =（ 1 100－ 120