現(xiàn)場干部管理技能培訓之-現(xiàn)場改善手法-wenkub
2023-02-28 11:59:17 本頁面
【正文】 ? 所用材料 ? 加工設備 ? 工裝夾具 ? 檢測方法 ? 檢測儀器 ? 檢測頻率 ? 檢測人員 ? 作業(yè)標準 中山市派德電氣有限公司 一、 動作分解與標準化作業(yè) 作用： 作業(yè)標準是迚行標準作業(yè)的基本規(guī)范，其主要作用有： 員工培訓 保證質(zhì)量 判斷基準 成本管理 保證效率 熟練度 安全保證 改善依據(jù) 穩(wěn)定管理 中山市派德電氣有限公司 一、 動作分解與標準化作業(yè) 《 作業(yè)標準書 》 是作業(yè)標準最常見的表現(xiàn)形式，復雜的作業(yè)可編制其它輔劣文書，如 《 作業(yè)條件一覽表 》 、《 機型技術規(guī)格一覽表 》 、 《 機型切換表 》 等。 ? 要點清晰 ? 文字簡潔 ? 要素齊全 ? 圖文幵茂 ? 多用數(shù)字 ? 作業(yè)指導書 中山市派德電氣有限公司 一、 動作分解與標準化作業(yè) 中山市派德電氣有限公司 一、 動作分解與標準化作業(yè) 等待浪費 搬運浪費 丌良浪費 勱作浪費 加工浪費 庫存浪費 制造過多（過早）浪費 工 廠 常 見 的 8 大 浪 費 缺貨損失 ? 設定作業(yè)標準時要避免浪費 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。此三覬形越小，作業(yè)效率越高。 制定 /修訂 作業(yè)標準 實施標 準作業(yè) 成功 經(jīng)驗 失敗 事例 標準化 中山市派德電氣有限公司 一、 動作分解與標準化作業(yè) 標準作業(yè)圖表 ? 作業(yè)順序 ? 循環(huán)時間 SOP 標準作業(yè)程序 總加工時間 =人 —機作業(yè)時間 +作業(yè)者行走時間 標準作業(yè)單 用于員工培訓的基礎文件 ? 作業(yè)順序 ? 循環(huán)時間 ? WIP ? 其它信息 中山市派德電氣有限公司 一、 動作分解與標準化作業(yè) 標準作業(yè)綜合單 零件編號 A762845 編制日期 2023年 9月 16日 產(chǎn) 量 450pcs/日 工序名稱 門框加工 部 門 一車間 循環(huán)時間 63s NO 作業(yè)名稱 時間 作 業(yè) 時 間 手 自 步 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 1 取出零件 3 3 2 2 2 2 S1槽加工 10 10 10 2 2 23 3 S2槽加工 5 23 5 2 2 5 7 4 B1折葉孔加工 5 7 2 2 5 作業(yè)臺折邊 18 1 18 1 6 作業(yè)臺折邊 7 7 2 7 放置零件 2 2 2 合計 50 40 13 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 例 1/2 手工 自動 步行 中山市派德電氣有限公司 一、 動作分解與標準化作業(yè) 標準作業(yè)單 品質(zhì)檢查 安全注意點 標準在制品 在制品數(shù)量 總時間 /循環(huán)時間 正常作業(yè)時間 ◇ + ● 2 63s/63s 63s 2/2 S2 +◇ S1 + 振勱 插邊 ◇ 切邊 + ◇ ① ② ③ ④ ⑥ ⑤ ⑦ In 材料 Out 半成品 門框加工 U形加工單元示意圖 標準作業(yè)綜合單 例 中山市派德電氣有限公司 二、 生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善 一、 動作分解與標準化作業(yè) 三、 JIT之現(xiàn)場物流改善 課程簡介 四、 JIT之切換效率改善 中山市派德電氣有限公司 二、生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善 線平衡 Line Balancing 線平衡是對生產(chǎn)線的全部工序迚行負荷分析，通過調(diào)整工序間的負荷分配使乊達到能力平衡，最終提高生產(chǎn)線的整體效率。 無價值的搬運勱作有： ? 搬運 ? 倒退讓路 ? 排除路障 ? 堆碼、清點、整理、尋找 ? 停頓不返回 中山市派德電氣有限公司 三、 JIT之現(xiàn)場物流改善 Input Output 需求 1000件 /天時 3人作業(yè) Input Output 需求 600件 /天時 2人作業(yè) ? 彈性的生產(chǎn)線布置 中山市派德電氣有限公司 三、 JIT之現(xiàn)場物流改善 考慮彈性生
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