【正文】 的搭接施工。 ? （ 4）流水施工時，合理劃分施工段應(yīng)遵循的原則 ? 1）同一專業(yè)工作隊在各個施工段的勞動量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過 10%15%。 ? 一個單位工程施工項目所能歸并的工藝組合的數(shù)目和性質(zhì)，取決于其建筑特征和結(jié)構(gòu)形式。在組織流水時，應(yīng)將施工項目中某些在工藝上和組織上又緊密聯(lián)系的施工過程歸并成為一個工藝組合，一個工藝組合內(nèi)的幾項工作組織流水。不能為了縮短工期而進一步加大勞動力和資源的投入，忽略了工作面的因素?？梢园垂ぷ餍再|(zhì)安排人員，達到經(jīng)濟、高效率的組合。 ? 各項工作持續(xù)時間的計算與確定必須考慮施工隊伍的勞動組合和資源投入量，即完成上述工程活動，需要什么工種的勞動力，什么樣的班組組合（人數(shù)、工種級配和技術(shù)級配）。 ? 在實際工程中，應(yīng)綜合定量計算與施工技術(shù)管理人員在工期與進度管理方面的實際工程經(jīng)驗確定工作的持續(xù)時間。 ? 施工方案主要確定施工過程在施工技術(shù)上的流程和順序，在確定各項工作之間的邏輯關(guān)系時，還應(yīng)通過施工任務(wù)組織的方式，如平行施工、搭接施工和流水施工對各項工作進行合理銜接。 ? 注意適當簡化工作內(nèi)容，避免分解過細，重點不突出。 ? 單位工程施工進度計劃的編制，主要依據(jù)下列資料： 設(shè)計圖紙及技術(shù)資料、施工部署及施工總進度計劃確定的（或合同規(guī)定的）工期要求及開工、竣工日期、施工條件、資源供應(yīng)、分包情況、單位工程施工方案、施工定額、其它有關(guān)要求和資料。 根據(jù)施工資源限制條件和工期目標、成本資料，檢查施工進度計劃是否滿足約束條件、是否達到最優(yōu)狀況。 ? 繪制初步施工進度計劃。施工進度計劃中工作的劃分可粗可細，根據(jù)實際需要而定。 ? 施工進度計劃編制的基本程序為： ? 分析施工項目任務(wù)和范圍以及施工條件，明確施工進度總目標，分解工程進度施工進度目標。 ? 在上述施工項目進度計劃體系中，控制性進度計劃對應(yīng)于總進度計劃、年度計劃、總承包計劃，實施性進度計劃對應(yīng)于單項工程及單位工程進度計劃、月度進度計劃、分包商進度計劃，操作性進度計劃對應(yīng)于分部分項工程作業(yè)計劃、周、日進度計劃、各工種作業(yè)計劃。 ? 施工進度計劃采用通常采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃等方法表示，便于工程人員及相關(guān)單位的理解和使用。任何施工計劃都是為了解決三個問題：一是確定施工組織目標，二是確定為達成施工目標的行動時序，三是確定施工行動所需的資源用量。施工項目進度管理的總目標是施工任務(wù)委托合同的目標工期的實現(xiàn)。 施工項目進度管理的目的 是保證進度計劃的順利實施，并糾正進度計劃的偏差，即保證各工程活動按進度計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。 ? 施工進度計劃是施工過程的時間序列和作業(yè)進程速度的綜合概念，是在確定施工項目目標工期的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關(guān)系以及所需的勞動力和各種技術(shù)物質(zhì)的供應(yīng)所作的具體策劃和統(tǒng)籌安排，從而保證施工項目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)，保證安全的前提下，盡可能以低的成本和高的質(zhì)量完成。 ? （三）施工項目進度計劃體系 ? 施工項目進度計劃是建設(shè)工程項目進度計劃中的一個組成部分，是由施工方編制的。 第 一 層控 制 性 施 工總 進 度 計 劃第 二 層實 施 性 施 工分 進 度 計 劃第 三 層操 作 性 施 工作 業(yè) 計 劃 二、施工項目進度計劃的編制 ? （一）項目進度計劃的編制程序 ? 雖然施工進度計劃體系、計劃的內(nèi)容、對象不同，但其基本原理、方法、步驟基本是相通的。 根據(jù)施工合同所定義的施工任務(wù)和范圍以及對施工條件所作的調(diào)查，可將施工進度總目標按不同項目內(nèi)容、不同施工階段、不同施工單位、不同專業(yè)工種等分解為不同層次的進度分目標，由此構(gòu)成一個施工進度目標系統(tǒng)，分別編制各種施工進度計劃； ? 制定施工部署，擬定主要施工項目的工藝組織方案。對于控制性施工總進度計劃，工作宜劃分得粗一些，一般只列出單位工程或主要分部工程；對于實施性施工分進度計劃，為了便于指導(dǎo)實際施工，并使計劃得到貫徹，工作可劃分得細一些，一般劃分到主要分項工程及其主要工作； ? 根據(jù)施工部署及施工方案，確定控制性施工活動的施工流程，分析各項施工活動的工作邏輯關(guān)系。 運用流水施工原理、網(wǎng)絡(luò)計劃原理等將上述各項分析結(jié)果繪制出初步的施工進度計劃。否則，還需進行優(yōu)化和調(diào)整；施工進度計劃在編制的過程中應(yīng)充分與各部門、各專業(yè)施工隊協(xié)商，做好計劃的協(xié)調(diào)工作，以便于計劃的執(zhí)行； ? 繪制正式施工進度計劃 ，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，報業(yè)主方項目負責(zé)人或監(jiān)理工程師審批，應(yīng)用并指導(dǎo)施工項目的實施。 ? 單位工程施工進度計劃主要應(yīng)用于指導(dǎo)單位工程實施，控制其施工進度，并為施工項目部分部分項工程作業(yè)計劃以及資源計劃、準備工作計劃提供依據(jù)。因此，可考慮將某些穿插性分項工程合并到主要分項工程中去，如樓梯工程可以合并到主體結(jié)構(gòu)各層鋼筋混凝土工程；而對同一時間內(nèi)，由同一工程作業(yè)隊施工的過程（不受空間及作業(yè)面限制的）可以合并，如外墻涂料工作；對于次要的、零星的分項工程可合并為“其它工程”；對于專業(yè)分包工程主要確定與施工項目的配合，可以不必繼續(xù)分解 。 ? （ 2） 各項工作的持續(xù)時間的確定 ? 各項工作持續(xù)時間的確定的方法主要有： 定額計算法、經(jīng)驗估算法。 ? 當施工項目工期要求較高時，還可以根據(jù)工期要求倒排進度，確定各項工作的持續(xù)時間，以保證施工進度計劃滿足工期的要求。所以應(yīng)注意： ? ① 項目可用的總資源限制。如混合班組中各專業(yè)級別的搭配，技工、操作工、粗壯工人數(shù)比例合理。工作面小會造成互相影響，降低工作效率，甚至無法作業(yè)無法進行。一個單位工程可以歸并成幾個主要的工藝組合。 ? 按照對整個工期的影響的大小，工藝組合可以分為兩種：主要工藝組合，即對施工項目工期起決定性作用的、基本上不能互相搭接進行的工藝組合；搭接工藝組合，即對工期雖有一定影響，但不起決定性作用的工藝組合。 ? 2）每個是施工段內(nèi)要有足夠的工作面，以保證相應(yīng)數(shù)量的工人，主要施工機械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動組織的要求。 ? 在主要工藝組合中，先找出主導(dǎo)施工過程，確定各項流水參數(shù)，對其它施工過程盡量采用相同的流水參數(shù)。如此反復(fù)，直到計劃達到預(yù)期要求。 ? 計劃的檢查與調(diào)整工作應(yīng)讓更多的相