第三章質量管理體系運行監(jiān)控原理與-wenkub
2023-02-27 21:48:47 本頁面
【正文】 護 3/15/2023 5 （ 3）質量管理體系應具有經(jīng)濟性 ? 質量管理體系的運營，要兼顧： 顧客的需要 組織的利益 社會的利益 3/15/2023 6 （ 4）質量管理體系應具有可操作性 ? 完善質量管理體系必須 結合組織自身的特點 選擇適當?shù)倪^程 保持質量體系的實用性和有效性 為此，整個組織應人人有責、職責分明、相互配合、網(wǎng)絡管理。 A 分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題。 計劃和對策擬訂過程必須明確以下幾個問題 （ 5W1H） 3/15/2023 10 ? 第一： WHY（ 為什么 ） 說明為什么要制定各項計劃和措施 。 ? 第五： When（何時完成）說明措施的進度。 ? 第三階段為 C階段 。就是根據(jù)檢查的結果采取措施、鞏固成績、吸取教訓、以利再干。 B、遺留問題，轉入下個循環(huán)。 3/15/2023 16 質量管理體系的研究方法分類 質量管理體系層次分析法 質量管理體系過程分析法 質量管理體系三維空間結構模型法 3/15/2023 17 質量管理體系層次分析法 ? 本法將質量管理體系的有關過程按照各自不同的關系劃分為三個層次： 最高管理者過程 策劃、資源配置、管理評審 實現(xiàn)過程 與顧客有關的過程、設計與開發(fā)、產(chǎn)品實現(xiàn) 支持過程 培訓、維護 結構如圖 32 p63 3/15/2023 18 質量管理體系過程分析法 ? ISO9000提出以過程為基礎質量管理體系模式，認為任何組織應考慮 4個重要部分： 管理職責（策劃、方針、評審、溝通） 資源管理 （人力、信息、財務、工作環(huán)境） 產(chǎn)品實現(xiàn) （設計開發(fā)、采購、生產(chǎn)與服務） 測量、分析和改進 （內部審核、過程監(jiān)視、數(shù)據(jù)分析、不合格品控制） 3/15/2023 19 質量管理體系三維空間結構模型法 ? 本法將質量管理體系的有關過程按照各自的作用關系劃分為三個維： 產(chǎn)品實現(xiàn)過程維 過程策劃維 質量改進維 3/15/2023 20 產(chǎn)品實現(xiàn)過程維 過程策劃維 質量改進維 P64 圖 33 3/15/2023 21 第三節(jié) 質量管理體系產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制原理與方法 ? 質量管理體系 產(chǎn)品實現(xiàn) 過程包括： 相關方需求識別 設計與開發(fā) 采購 生產(chǎn)與服務運作 測量與監(jiān)視裝備控制 3/15/2023 22 7 產(chǎn)品實現(xiàn) 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 與顧客有關的過程 與產(chǎn)品有關的要求的確定 與產(chǎn)品有關的要求的評審 顧客溝通 3/15/2023 23 合約審查程序流程 訂單受理 合約審查 正式受訂與通知 交期跟催與管制 出貨 NG OK 合約變更 是 客戶 /業(yè)務 相關部門 業(yè)務 業(yè)務 業(yè)務 業(yè)務 3/15/2023 24 設計和開發(fā) 設計和開發(fā)策劃 設計和開發(fā)輸入 設計和開發(fā)輸出 設計和開發(fā)評審 設計和開發(fā)驗證 設計和開發(fā)確認 設計和開發(fā)更改的控制 3/15/2023 25 設計控制程序流程 設計開發(fā)策劃 設計開發(fā)輸出 設計開發(fā)評審 設計開發(fā)驗證 設計開發(fā)確認 設計開發(fā)輸入
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1