海爾管理創(chuàng)新軌跡--引爆中國(guó)第一執(zhí)行力-wenkub
2023-02-27 21:21:54 本頁(yè)面
【正文】 區(qū)域管理法（定置管理法） ?當(dāng)日工作當(dāng)日清 ?班中控制班后清 ?員工自清為主，組織清理為輔 日清工作法 管理工作總帳： 包含工作項(xiàng)目、目標(biāo)值、先進(jìn)母本、現(xiàn)狀及差異難點(diǎn)、實(shí)施對(duì)策、完成期限、責(zé)任部門(mén)、工作的標(biāo)準(zhǔn)、見(jiàn)證性資料、審核辦法等 管理工作分類(lèi)帳： 與總帳格式相同的把部門(mén)目標(biāo)按照工作分工分解到具體的責(zé)任人 到部門(mén) 到人 到事 管理工作明細(xì)帳： 即工作控制日清臺(tái)帳，每個(gè)人每天對(duì)自己的工作進(jìn)行日清 三本帳 日清欄： 包含兩部分，一部分是在每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的一級(jí)大表，每 4小時(shí)由巡檢人員登記填寫(xiě)，公示；另一部分是職能人員對(duì)七方面進(jìn)行巡檢時(shí)的記錄和每天的日清欄考評(píng)意見(jiàn)，對(duì)每天日清欄的全部情況進(jìn)行匯總和評(píng)價(jià)，存檔備查 三 E卡： 指 3E日清工作記錄卡，將每個(gè)員工的各個(gè)要素量化為價(jià)值，每天由員工自計(jì)日薪并填寫(xiě)記帳，上一級(jí)及閘口位抽查，月底匯總。 ? 設(shè)備日清 ：主要對(duì)設(shè)備的例行保養(yǎng)、設(shè)備完好狀況和利用率及責(zé)任人等情況進(jìn)行清理。 ? 勞動(dòng)紀(jì)律日清 ：主要是對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行清理。 OEC管理法主要特點(diǎn) ? 管理思想科學(xué)務(wù)實(shí) ? PDCA ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采用瞬間控法 ? 動(dòng)態(tài)優(yōu)化的目標(biāo)管理 ? 責(zé)任制考核 ? 管理機(jī)制自行優(yōu)化 ? 嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒 ?方法運(yùn)作深入淺出 交流要點(diǎn) 五、最新 T模式 —— 創(chuàng)中國(guó)的世界名牌 一、海爾企業(yè)管理之誕生及核心理論基礎(chǔ) 二、海爾管理模式的平臺(tái) ——?jiǎng)?chuàng)新的企業(yè)文化 三、 OEC管理 —— 讓企業(yè)執(zhí)行力生根 四、 SBU管理 —— 中國(guó)管理的“細(xì)胞論” 33 ?指導(dǎo)思想： 人人都有一個(gè)市場(chǎng)，人人都是一個(gè)市場(chǎng)。 ? 通過(guò)市場(chǎng)鏈同步流程的速度和 SST的強(qiáng)度，以市場(chǎng)鏈工資激勵(lì)員工將其價(jià)值取向與用戶(hù)需求相一致，創(chuàng)新并完成有價(jià)值的定單，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)造需求、創(chuàng)造市場(chǎng)。 ? — [美 ] 邁克爾 ?哈默 詹姆斯 ?錢(qián)皮《改革公司 —— 企業(yè)革命的宣言書(shū)》 ?觀念的再造 ? 一切推倒重來(lái)：再造意味著一切從頭開(kāi)始 ， 一切從零開(kāi)始 , 重新設(shè)計(jì) ? 對(duì)過(guò)去再思考：過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)是今日成功的絆腳石 ? 緊盯市場(chǎng)跟著迅速變化的市場(chǎng)而變化：改變 “ 對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé) ” 的傳統(tǒng)模式 ， 形成人人 “ 對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé) ” 的觀念 ? 目標(biāo)的思考：一切 “ 以創(chuàng)造有價(jià)值的定單 ” 為目標(biāo) , 構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 對(duì) “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 的挑戰(zhàn) : 變 “ 管理 ” 為 “ 經(jīng)營(yíng) ” ? 變崗位為市場(chǎng) ， 變職能為流程 ? 變企業(yè)利潤(rùn)最大化為顧客至上 ? 每個(gè)部門(mén) 、 每個(gè)員工都面向市場(chǎng) ,下道工序就是市場(chǎng) ,從市場(chǎng)獲得報(bào)酬 ? 顧客的抱怨是企業(yè)的最好的禮物 ? 流程再造歸根結(jié)底是 “ 造人 ” ?知識(shí)的再造 ? 以前從未思考過(guò) ,沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn) 。 ? 主旨 SBU能夠自主創(chuàng)新、自我增值。 市場(chǎng)效果： 解決與定單的完成差異并與市場(chǎng)報(bào)酬有機(jī)結(jié)合。如果這種管理模式能夠被以后幾代的管理者發(fā)揚(yáng)光大，并被應(yīng)用于海爾的海外業(yè)務(wù)的話，海爾將足以成為第一代來(lái)自中國(guó)的世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者?！吧霞?jí)”的“套路”就是先管，再查，再掐，最后是活力全無(wú)；“下級(jí)”則往往表現(xiàn)為“等、靠、要”。硬件資源是基礎(chǔ)資源，包括團(tuán)隊(duì) /財(cái) /物、網(wǎng)絡(luò) /信息、培訓(xùn)等 ? 箍就是企業(yè)文化價(jià)值觀 ? SBU的定義：有戰(zhàn)略目標(biāo)、有3A標(biāo)準(zhǔn) (考核 )、有資源、有日清、有機(jī)制 要點(diǎn)回顧 五、最新 T模式 —— 創(chuàng)中國(guó)的世界名牌 一、海爾企業(yè)管理之誕生及核心理論基礎(chǔ) 二、海爾管理模式的平臺(tái) ——?jiǎng)?chuàng)新的企業(yè)文化 三、 OEC管理 —— 讓企業(yè)執(zhí)行力生根 四、 SBU管理 —— 中國(guó)管理的“細(xì)胞論” 48 THE END THANKS 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 15:14:4815:14:4815:14Monday, February 27, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 27日星期一 3時(shí) 14分 48秒 15:14:4827 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :14:4815:14Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 下午 3時(shí) 14分 :14February 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 15:14:4815:14:4815:142/27/2023 3:14:48 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加
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