土木工程造價控制管理論文-wenkub
2022-11-27 21:08:50 本頁面
【正文】 益。這就是當前土木工程造價管理控制最常用的方法：工程建設全過程造價管理控制。這個方法最顯著的特點是按照工程開展的不同階段來進行工程造價的管理控制，這是一種科學、動態(tài)的預算控制方法。 二、土木工程造價的管理與控制 合同的簽訂 確定中標人以后，雙方應在規(guī)定的期限內(nèi)就工程的現(xiàn)狀簽定合同。工程擔保和工程保險是減少工程風險損失賠償糾紛的有效措施。工程造價人員在設計過程中與設計人員要密切配合，及時對工程項目投資進行對比分析，反饋造價信息，必要時應會同工程設計人員、施工管理人員共同論證，做出合理地預算；工程在設計過程中執(zhí)行標準設計，可以促進工業(yè)化水平，加快工程進度，同樣工程預算也要執(zhí)行標準，按規(guī)范標準預算就可節(jié)約材 料、降低建設投資；要推行限額設計，加強限額設計中的動態(tài)管理，實現(xiàn)對設計規(guī)范、設計標準、工程數(shù)量與概預算指標等各方面的動態(tài)控制管理。這個階段是一個全局性、基礎(chǔ)性的工作，正確的決策是控制工程造價的首要前提。因此，在投資決策階段做好工程造價的管理，就必須做好科學合理的投資預算，對整個工程項目在全局上進行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的 風險，留出充裕的預算空間。所謂限額設計就是資金確定的情況下來設計具體的施工方案。所以，運用限價的方式來進行方案的制定和設計是可以用在工程造價管理控制的過程中的。不作為的控制是因為在這一階段，資金浪費的可能性比較大，雖然施工階段的整體資金投入在設計方案中已有具體清晰的規(guī)定，但是這種概念上的規(guī)劃
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