土木工程造價控制管理論文-文庫吧在線文庫
【正文】 行限額設(shè)計，加強(qiáng)限額設(shè)計中的動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的動態(tài)控制管理。 二、土木工程造價的管理與控制 合同的簽訂 確定中標(biāo)人以后，雙方應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)就工程的現(xiàn)狀簽定合同。這就是當(dāng)前土木工程造價管理控制最常用的方法：工程建設(shè)全過程造價管理控制。此外，應(yīng)爭取工程保險，工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移，有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。它是一個工程是否產(chǎn)生、如何產(chǎn)生的重要前置性階段。二是在整個設(shè)計過程中應(yīng)堅持限額設(shè)計。資金的投入與控制在這個階段主要表現(xiàn)為按照計劃進(jìn)行，消減或節(jié)約工程資金并不是這個階段進(jìn)行工程造價控制的科學(xué)方法，這個階段的工程造價更多的是體現(xiàn)為一種不作為的方式來進(jìn)行控制?？茖W(xué)的管理與控制，首先需要項(xiàng)目決策者掌握盡可能多的知識，要變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，從強(qiáng)硬學(xué)習(xí)變?yōu)槌潆娛綄W(xué)習(xí)且要終身學(xué)習(xí)，通過這些方式來提高項(xiàng)目決策人的素質(zhì)。除此之外，這個階段很容易出現(xiàn)施工糾紛，特別是發(fā)包雙方的糾紛，糾紛的一個重要因素就是工程款項(xiàng)的問題。對于一個開放性的設(shè)計方案，如果沒有任何的約束，沒有任何一個基準(zhǔn)線來進(jìn)行操作，這個方案無論在制定過程中還是后來的實(shí)際實(shí)施過程中，都會缺乏一個有力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在這個過程中，一個重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個投資決策階段關(guān)于資金投入的造價文件，是審查整個項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。各類建設(shè)設(shè)計部門制定、執(zhí)行相應(yīng)的不同層次的設(shè)
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