土木工程造價(jià)控制管理論文-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)中的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的動(dòng)態(tài)控制管理。 二、土木工程造價(jià)的管理與控制 合同的簽訂 確定中標(biāo)人以后，雙方應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)就工程的現(xiàn)狀簽定合同。這就是當(dāng)前土木工程造價(jià)管理控制最常用的方法：工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理控制。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)，工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移，有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。它是一個(gè)工程是否產(chǎn)生、如何產(chǎn)生的重要前置性階段。二是在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)。資金的投入與控制在這個(gè)階段主要表現(xiàn)為按照計(jì)劃進(jìn)行，消減或節(jié)約工程資金并不是這個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制的科學(xué)方法，這個(gè)階段的工程造價(jià)更多的是體現(xiàn)為一種不作為的方式來(lái)進(jìn)行控制?？茖W(xué)的管理與控制，首先需要項(xiàng)目決策者掌握盡可能多的知識(shí)，要變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，從強(qiáng)硬學(xué)習(xí)變?yōu)槌潆娛綄W(xué)習(xí)且要終身學(xué)習(xí)，通過(guò)這些方式來(lái)提高項(xiàng)目決策人的素質(zhì)。除此之外，這個(gè)階段很容易出現(xiàn)施工糾紛，特別是發(fā)包雙方的糾紛，糾紛的一個(gè)重要因素就是工程款項(xiàng)的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)開(kāi)放性的設(shè)計(jì)方案，如果沒(méi)有任何的約束，沒(méi)有任何一個(gè)基準(zhǔn)線來(lái)進(jìn)行操作，這個(gè)方案無(wú)論在制定過(guò)程中還是后來(lái)的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，都會(huì)缺乏一個(gè)有力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)過(guò)程中，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個(gè)投資決策階段關(guān)于資金投入的造價(jià)文件，是審查整個(gè)項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。各類建設(shè)設(shè)計(jì)部門(mén)制定、執(zhí)行相應(yīng)的不同層次的設(shè)
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