【正文】 補貨結構診斷分析診斷分析功能架構功能架構方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入權責不均衡性 （續(xù)） b、權責不均? 高存積的存貨量并沒有主辦應付的責任? 從銷售旺季轉入銷售淡季將影響公司的現(xiàn)金流，公司目前不注視的高存貨將惡果終現(xiàn)洞 察30最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構功能架構 診斷分析診斷分析補貨結構補貨結構診斷分析診斷分析功能架構功能架構方案導入方案導入補貨模補貨模式導入式導入采購－庫存管理診斷分析及功能架構重組采購－庫存管理診斷分析及功能架構重組項目質量控制與持續(xù)改進項目質量控制與持續(xù)改進 采購 庫存管理診斷分析及方案導入 “31 I. 采購系統(tǒng)的架構重組II. 采購系統(tǒng)的功能再定義 采購 庫存管理診斷分析及方案導入最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構功能架構 診斷分析診斷分析補貨結構補貨結構診斷分析診斷分析功能架構功能架構方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入功能架構方案導入32 架構重組之一 : 互動式組織架構*所有決策均為互動決策 采購 庫存管理診斷分析及方案導入I. 采購系統(tǒng)的架構重組采購委員會經理主管采購主辦信息流互動決策信息流互動決策 互動決策供應商最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構功能架構 診斷分析診斷分析補貨結構補貨結構診斷分析診斷分析功能架構功能架構方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入33 ? 信息流是雙向的，主辦與委員會做為兩個信息的輸入端口，使信息在采購部內互通? 決策導入者為管理層而非主辦，主辦在指引下做出進一步決策，更有管理層實時指導，保持公司整體決策方向I. 采購系統(tǒng)的架構重組架構重組之二 : 互動式組織架構特征 采購 庫存管理診斷分析及方案導入最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構功能架構 診斷分析診斷分析補貨結構補貨結構診斷分析診斷分析功能架構功能架構方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入34 I. 采購系統(tǒng)的架構重組架構重組之三 :互動式組織架構建立步驟步驟一 步驟二 步驟三? 設立采購委員會，包括總經理、采購、倉儲、營運部、財務經理每周召開會議? 確定對新品開發(fā)做前瞻決策指引? 從現(xiàn)金流量，最佳庫存，銷售需求決策補貨策略? 對供應商管理進行周審閱? 市場營銷策略? 建立科學補貨系統(tǒng)（詳敘于第五部分? 補貨功能及補貨員單獨分割，編入營業(yè)部? 市場調查功能由營業(yè)部執(zhí)行最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構功能架構 診斷分析診斷分析補貨結構補貨結構診斷分析診斷分析功能架構功能架構方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入 采購 庫存管理診斷分析及方案導入35 功能再定義之一 : 采購系統(tǒng)的核心與非核心功能核心功能 :? 供應商管理– 新產品開發(fā)與產品規(guī)劃– 合同洽談– 選擇、評估供應商? 客戶管理– 制定價格策略– 營銷策略– 促銷計劃 采購 庫存管理診斷分析及方案導入II. 采購系統(tǒng)功能再定義非核心功能 :? 市場管理– 市場調研? 日常補貨– 非規(guī)律性商品補貨– 規(guī)律性商品流程批準最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構功能架構 診斷分析診斷分析補貨結構補貨結構診斷分析診斷分析功能架構功能架構方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入36 采購 庫存管理診斷分析及方案導入II. 采購系統(tǒng)功能再定義功能再定義之一 : 采購系統(tǒng)的核心與非核心功能 (圖解 )補貨采購部門供應商管理客戶管理非核心業(yè)務 核心業(yè)務市場調研最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構功能架構 診斷分析診斷分析補貨結構補貨結構診斷分析診斷分析功能架構功能架構方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入? 供應商管理包括新產品開發(fā)，供應商關系維護及供應商評估? 客戶管理包括制定價格策略 , 營銷策略和 促銷計劃洞 察37 對供應商的真正開導，信任及理解只能建立在與其堅實的關系之上，信息共享（目標與期望）是通向成功的關鍵。安達信企 業(yè) 咨 詢 有限公司二零零零年六月深圳市順電實業(yè)有限公司內部營運審計項目管理咨詢方案b 1 前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢咨詢一 采購 庫存管理診斷分析及方案導入咨詢二 儲運 物流管理診斷分析及方案導入方案總結1234 咨詢綱要2“我們唯一的競爭優(yōu)勢在于，我們快！ ”“存貨周轉快主要體現(xiàn)在兩方面 :供應商送貨快及銷貨快。TOYOTAII. 采購系統(tǒng)功能再定義功能再定義之二 : 采購系統(tǒng)的核心功能 供應商管理 采購 庫存管理診斷分析及方案導入最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構功能架構 診斷分析診斷分析補貨結構補貨結構診斷分析診斷分析功能架構功能架構方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入目標 信息共享下的供應商社區(qū)38(Merchandise Statistics)(Merchandise Strategy)(Supplier Evaluation Adjustment)(Information Shared)(Supplier Community)(Supplier Selection)*完整的供應商管理包括商品開發(fā)策略至供應商社區(qū)建立全過程最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構功能架構 診斷分析診斷分析補貨結構補貨結構診斷分析診斷分析功能架構功能架構方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入 采購 庫存管理診斷分析及方案導入II. 采購系統(tǒng)功能再定義功能再定義之二 : 采購系統(tǒng)的核心功能 供應商管理流程 創(chuàng)建供應商社區(qū)之六步驟39 采購 庫存管理診斷分析及方案導入II. 采購系統(tǒng)功能再定義功能再定義之二 : 采購系統(tǒng)的核心功能 供應商管理最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構功能架構 診斷分析診斷分析補貨結構補貨結構診斷分析診斷分析功能架構功能架構方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入流程 創(chuàng)建供應商社區(qū)之六步驟 (續(xù) ) 40 采購 庫存管理診斷分析及方案導入II. 采購系統(tǒng)功能再定義功能再定義之二 : 采購系統(tǒng)的核心功能 供應商管理最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構功能架構 診斷分析診斷分析補貨結構補貨結構診斷分析診斷分析功能架構功能架構方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入藍圖 順電未來之供應商社區(qū)構筑41價格成本利潤[固定 ][可變 ] [可變 ]成本利潤價格[可變 ][固定 ] [可變 ]價格固定前提下，利潤關鍵是供應商自身成本確定。與第三方供應商簽訂的最終協(xié)議可以包括：經營激勵方案，額外利潤的獲取，對替代設備的準備金以及獨立財務審計地點 選擇與生產廠家較近的第三方供應商可以降低運輸成本持續(xù)改進 尋找得到實施的質量流程和有效的存貨管理及計劃能力 第三方供應商提供的其它服務如包裝、反向分銷，可能對購買商很重要 采購 庫存管理診斷分析及方案導入儲運 物流管理診斷分析及方案導入 送 物 流 方 案 導 入配送外包的考慮116儲運 物流管理診斷分析及方案導入 送 物 流 方 案 導 入Blur Blur…..117咨詢一 采購 庫存管理診斷分析及方案導入咨詢二 儲運 物流管理診斷分析及方案導入方案總結前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢1234 咨詢綱要118。因為它們很容易被淘汰，被逆向處理、被復制或被趕超。 采購 庫存管理診斷分析及方案導入最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構功能架構 診斷分析診斷分析補貨結構補貨結構診斷分析診斷分析功能架構功能架構方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入洞 察16Best Practices at Work 新的兩級設計倉庫? 在較低水平面入庫卸貨? 在較高水平面裝貨出庫 采購 庫存管理診斷分析及方案導入洞 察之專業(yè)配送商最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構功能架構 診斷分析診斷分析補貨結構補貨結構診斷分析診斷分析功能架構功能架構方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入17 Guess? Inc.?數據系統(tǒng)同步化 以建立存貨流動不同階段的信息傳遞管道設計 生產 采購 庫存管理診斷分析及方案導入洞 察最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構功能架構 診斷分析診斷分析補貨結構補貨結構診斷分析診斷分析功能架構功能架構方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入18最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構功能架構 診斷分析診斷分析補貨結構補貨結構診斷分析診斷分析功能架構功能架構方案導入方案導入補貨模補貨模式導入式導入采購－庫存管理診斷分析及功能架構重組采購－庫存管理診斷分析及功能架構重組項目質量控制與持續(xù)改進項目質量控制與持續(xù)改進 采購 庫存管理診斷分析及方案導入19 采購 庫存管理診斷分析及方案導入最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構功能架構 診斷分析診斷分析補貨結構補貨結構診斷分析診斷分析功能架構功能架構方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入采購系統(tǒng)分析現(xiàn)狀一：淅透式組織架構供應商主辦主管經理信息流決策 決策信息流20 其主要表征于：? 信息的流動為單向，自供應商經主辦流向管理層? 主辦為決策的發(fā)起人? 管理層（主管、經理）成為決策的尾隨人淅透式結構在于淅透表層，在于主辦階層，信息經由主辦過濾流向管理層，同時決策由主辦發(fā)起，管理層尾隨，整體上來看，這是一種被 動的管理架構。 ” Randy Mott，沃爾瑪全球 CIO“與供應商的合作關系，是我們實現(xiàn)銷售、市場份額與利潤率的基礎的基礎 ！ ” Robert Bruce，沃爾瑪全球供應鏈管理總監(jiān) 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢成功者的格言3 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢全球零售業(yè)巨人－沃爾瑪4? 采購與制造可在全球內實現(xiàn)，產品成本進一步降低? 物流功能要求的提高，與外部配送公司間合作進一步