【總結(jié)】制造型企業(yè)、工廠員工手冊(cè)模板 制造型企業(yè)、工廠員工手冊(cè)模板 行為準(zhǔn)則 企業(yè)核心精神:_______________誠(chéng)信、敬業(yè)、進(jìn)取、感恩 企業(yè)文化價(jià)值觀:_______________誠(chéng)信...
2024-12-14 23:32
【總結(jié)】公司文件編號(hào)QS/TSB21003—2020標(biāo)題最終檢驗(yàn)控制程序版本第一版頁(yè)碼第1頁(yè)共2頁(yè)⒈目的:保證出廠產(chǎn)品進(jìn)行了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn),達(dá)到有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和用戶規(guī)定的要求。⒉范圍:適用于指導(dǎo)公司生產(chǎn)的所有成品的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。⒊職責(zé):3·1檢驗(yàn)組是成品最終檢驗(yàn)的歸口
2025-08-08 21:04
【總結(jié)】制造型企業(yè)的項(xiàng)目化管理摘?要:本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況和傳統(tǒng)的制造業(yè)的運(yùn)作模式進(jìn)行分析,結(jié)合項(xiàng)目管理技術(shù),提出企業(yè)的項(xiàng)目化管理的動(dòng)作體系,對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作管理的改善,進(jìn)而說(shuō)明了項(xiàng)目管理不僅是針對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)的管理方法,也是有巨大的發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)管理方法關(guān)鍵詞:組織結(jié)構(gòu),制造業(yè),運(yùn)作程序,項(xiàng)目化管理,項(xiàng)目化運(yùn)作體系。前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代后,隨著科學(xué)
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】固定資產(chǎn)領(lǐng)用流程1.目的保證有效訂單完整正確的錄入供應(yīng)鏈系統(tǒng);保證用友系統(tǒng)內(nèi)的固定資產(chǎn)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的反映實(shí)際資產(chǎn)情況。2.適用范圍此流程適用于公司固定資產(chǎn)的外購(gòu),分為機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備和運(yùn)輸工具,流程涵蓋了與采購(gòu)合同評(píng)審、跟蹤訂單狀態(tài)相關(guān)的信息流、單據(jù)流。3.流程責(zé)任人設(shè)備部長(zhǎng)和行政部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本文件的有效性。4.相關(guān)文檔
2025-04-08 00:47
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管理雖然已經(jīng)有一些生產(chǎn)制造型企業(yè),開(kāi)始將生產(chǎn)計(jì)劃的管理納入Logistics或物流管理部門的業(yè)務(wù)范疇,但多數(shù)的企業(yè)還是將它們分割開(kāi)來(lái)(特別在業(yè)務(wù)上)。而這種分割也同時(shí)造成了成品的物流管理(在外資企業(yè)中也常稱為OutboundLogistics)與原料的物流管理(也常稱為InboundLogistics)的分離。正如,我們可以經(jīng)常看到公司的成品調(diào)配、儲(chǔ)運(yùn)與原材料計(jì)劃、采購(gòu)人員在業(yè)務(wù)
2025-08-01 18:55
【總結(jié)】制造型企業(yè)、工廠員工手冊(cè)范文 制造型企業(yè)、工廠員工手冊(cè)范文 行為準(zhǔn)則 企業(yè)核心精神:_______________誠(chéng)信、敬業(yè)、進(jìn)取、感恩 企業(yè)文化價(jià)值觀:_______________誠(chéng)信...
2024-12-14 23:33
2024-12-15 01:55
【總結(jié)】公司名稱文件編號(hào)QS/XXX20204—20xx標(biāo)題質(zhì)量體系控制程序版本第一版頁(yè)碼第1頁(yè)共3頁(yè)⒈目的:建立并保持符合GB/T19002idtISO9002/QS-9000要求和適用本公司特點(diǎn)的文件化質(zhì)量體系,對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行策劃和控制并能持續(xù)改進(jìn),確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的規(guī)定要求。⒉范圍:
2025-07-13 20:08
【總結(jié)】制造型企業(yè)流程分級(jí)梳理(不含研發(fā)銷售)流程管控項(xiàng)目小組項(xiàng)目背景企業(yè)運(yùn)營(yíng)是由資源輸入,通過(guò)流程,產(chǎn)生輸出創(chuàng)造價(jià)值,目前公司對(duì)輸入管理和輸出管理較為重視,但缺乏有效的流程管理。因此梳理完善公司各環(huán)節(jié)的流程,搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁,架起與戰(zhàn)略匹配的流程管控框架,使企業(yè)上下溝通流暢,信息傳遞準(zhǔn)確真實(shí),從而促使公司經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)
2025-02-12 13:43
【總結(jié)】公司文件編號(hào)QS/TSB20201—2020標(biāo)題管理評(píng)審程序版本第一版頁(yè)碼第1頁(yè)共2頁(yè)⒈目的:對(duì)質(zhì)量體系定期進(jìn)行評(píng)審,確保質(zhì)量體系的有效性、充分性和適宜性,并適合公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求,使質(zhì)量體系不斷地完善和發(fā)展。⒉范圍:適用于總經(jīng)理對(duì)整個(gè)質(zhì)量體系所有要素的評(píng)審。⒊職責(zé):3
【總結(jié)】產(chǎn)品製造地轉(zhuǎn)移程序0目的:,確保產(chǎn)品轉(zhuǎn)移順利。圍:。::提出產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。:匯整文件資料。:報(bào)價(jià)。:轉(zhuǎn)移產(chǎn)品試產(chǎn)文件發(fā)行。(康碩沖壓,電鍍,射出及裝配部):設(shè)備驗(yàn)收。名詞定義:(無(wú))PRA:設(shè)備免表:::。,將其轉(zhuǎn)移產(chǎn)品名稱/料號(hào)及預(yù)定轉(zhuǎn)移時(shí)程表提出,依PR
2025-07-07 12:24
【總結(jié)】主題:制造型企業(yè)運(yùn)作體系介紹時(shí)間:2023-2-18第二部分:制造型企業(yè)的運(yùn)作流程體系第三部分:常用認(rèn)證體系及管理手法第一部分:不同性質(zhì)企業(yè)的泛文化特征第一部分:不同性質(zhì)企業(yè)泛文化特征1、臺(tái)資企業(yè)2、日資企業(yè)3、歐美企業(yè)
2025-02-12 21:15
【總結(jié)】產(chǎn)品制造靜電防護(hù)技術(shù)要求前言靜電的產(chǎn)生無(wú)處不在。產(chǎn)生靜電的原因主要是物體之間包括人與物之間的接觸分離和摩擦。高絕緣的物質(zhì)環(huán)境使靜電無(wú)法釋放而不斷積聚。到了一定條件,就發(fā)生靜電放電現(xiàn)象。在電子制造業(yè)中靜電放電和靜電感應(yīng)往往會(huì)損壞某些敏感的電子器件、產(chǎn)品及設(shè)備,或因軟擊穿導(dǎo)致其潛在失效。為了減少靜電危害,降低器件損耗率,提升產(chǎn)品可靠性,特制定并實(shí)施本技術(shù)要求。1.目的:
2025-07-14 02:23
【總結(jié)】4有限公司頁(yè)數(shù)31.目的從原材料進(jìn)入廠、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、入庫(kù)和交付到預(yù)期的目的地,到顧客接收前的所有過(guò)程中,對(duì)產(chǎn)品的符合性進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)監(jiān)控,以防產(chǎn)品的損壞和錯(cuò)用。保證產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。2.適用范圍本程序適用于與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的采購(gòu)件、半成品、成品的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存、保護(hù)及交付的監(jiān)控。3.職責(zé)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付及負(fù)責(zé)提供成品庫(kù)房?jī)?chǔ)
2025-08-17 07:43
【總結(jié)】文件編號(hào)受控號(hào) 版號(hào)/修改狀態(tài)修訂/生效日期A/0《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》制訂:審核:批準(zhǔn):會(huì)簽部門會(huì)簽人會(huì)簽日期會(huì)簽部門會(huì)簽人會(huì)簽日期受控印章:修改記
2025-07-30 00:14