【總結(jié)】......制造型企業(yè)的流程分析1:流程的客戶需求分析作者:李曙虹??流程管理對于管理者而言是工具,所以流程管理的責(zé)任人應(yīng)該是流程穿過的各組織的管理者。業(yè)務(wù)流程面對不斷變化的客戶客戶需求,需要得到及
2025-08-01 18:55
【總結(jié)】采購部工作流程1、采購進貨流程質(zhì)量副總審批質(zhì)管部經(jīng)理審核采購經(jīng)理審核采購員錄入首營企業(yè)/品種資料簽訂購銷合同/協(xié)議根據(jù)公司需要聯(lián)系采購品種
2025-04-08 00:38
【總結(jié)】制造型企業(yè)、工廠員工手冊模板 制造型企業(yè)、工廠員工手冊模板 行為準則 企業(yè)核心精神:_______________誠信、敬業(yè)、進取、感恩 企業(yè)文化價值觀:_______________誠信...
2024-12-15 01:47
2024-12-14 23:32
【總結(jié)】公司文件編號QS/TSB21003—2020標題最終檢驗控制程序版本第一版頁碼第1頁共2頁⒈目的:保證出廠產(chǎn)品進行了規(guī)定的檢驗和試驗,達到有關(guān)技術(shù)標準和用戶規(guī)定的要求。⒉范圍:適用于指導(dǎo)公司生產(chǎn)的所有成品的最終檢驗和試驗工作。⒊職責(zé):3·1檢驗組是成品最終檢驗的歸口
2025-08-08 21:04
【總結(jié)】制造型企業(yè)的項目化管理摘?要:本文通過對當前市場經(jīng)濟情況和傳統(tǒng)的制造業(yè)的運作模式進行分析,結(jié)合項目管理技術(shù),提出企業(yè)的項目化管理的動作體系,對企業(yè)的實際運作管理的改善,進而說明了項目管理不僅是針對項目的科學(xué)的管理方法,也是有巨大的發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)管理方法關(guān)鍵詞:組織結(jié)構(gòu),制造業(yè),運作程序,項目化管理,項目化運作體系。前言歷史進入20世紀90年代后,隨著科學(xué)
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】固定資產(chǎn)領(lǐng)用流程1.目的保證有效訂單完整正確的錄入供應(yīng)鏈系統(tǒng);保證用友系統(tǒng)內(nèi)的固定資產(chǎn)信息真實、準確、完整的反映實際資產(chǎn)情況。2.適用范圍此流程適用于公司固定資產(chǎn)的外購,分為機器設(shè)備、辦公設(shè)備和運輸工具,流程涵蓋了與采購合同評審、跟蹤訂單狀態(tài)相關(guān)的信息流、單據(jù)流。3.流程責(zé)任人設(shè)備部長和行政部長負責(zé)本文件的有效性。4.相關(guān)文檔
2025-04-08 00:47
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管理雖然已經(jīng)有一些生產(chǎn)制造型企業(yè),開始將生產(chǎn)計劃的管理納入Logistics或物流管理部門的業(yè)務(wù)范疇,但多數(shù)的企業(yè)還是將它們分割開來(特別在業(yè)務(wù)上)。而這種分割也同時造成了成品的物流管理(在外資企業(yè)中也常稱為OutboundLogistics)與原料的物流管理(也常稱為InboundLogistics)的分離。正如,我們可以經(jīng)??吹焦镜某善氛{(diào)配、儲運與原材料計劃、采購人員在業(yè)務(wù)
【總結(jié)】制造型企業(yè)、工廠員工手冊范文 制造型企業(yè)、工廠員工手冊范文 行為準則 企業(yè)核心精神:_______________誠信、敬業(yè)、進取、感恩 企業(yè)文化價值觀:_______________誠信...
2024-12-14 23:33
2024-12-15 01:55
【總結(jié)】公司名稱文件編號QS/XXX20204—20xx標題質(zhì)量體系控制程序版本第一版頁碼第1頁共3頁⒈目的:建立并保持符合GB/T19002idtISO9002/QS-9000要求和適用本公司特點的文件化質(zhì)量體系,對各項質(zhì)量活動進行策劃和控制并能持續(xù)改進,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的規(guī)定要求。⒉范圍:
2025-07-13 20:08
【總結(jié)】制造型企業(yè)流程分級梳理(不含研發(fā)銷售)流程管控項目小組項目背景企業(yè)運營是由資源輸入,通過流程,產(chǎn)生輸出創(chuàng)造價值,目前公司對輸入管理和輸出管理較為重視,但缺乏有效的流程管理。因此梳理完善公司各環(huán)節(jié)的流程,搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁,架起與戰(zhàn)略匹配的流程管控框架,使企業(yè)上下溝通流暢,信息傳遞準確真實,從而促使公司經(jīng)營的規(guī)范化,實現(xiàn)
2025-02-12 13:43
【總結(jié)】公司文件編號QS/TSB20201—2020標題管理評審程序版本第一版頁碼第1頁共2頁⒈目的:對質(zhì)量體系定期進行評審,確保質(zhì)量體系的有效性、充分性和適宜性,并適合公司質(zhì)量方針和目標的要求,使質(zhì)量體系不斷地完善和發(fā)展。⒉范圍:適用于總經(jīng)理對整個質(zhì)量體系所有要素的評審。⒊職責(zé):3
【總結(jié)】產(chǎn)品製造地轉(zhuǎn)移程序0目的:,確保產(chǎn)品轉(zhuǎn)移順利。圍:。::提出產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。:匯整文件資料。:報價。:轉(zhuǎn)移產(chǎn)品試產(chǎn)文件發(fā)行。(康碩沖壓,電鍍,射出及裝配部):設(shè)備驗收。名詞定義:(無)PRA:設(shè)備免表:::。,將其轉(zhuǎn)移產(chǎn)品名稱/料號及預(yù)定轉(zhuǎn)移時程表提出,依PR
2025-07-07 12:24
【總結(jié)】主題:制造型企業(yè)運作體系介紹時間:2023-2-18第二部分:制造型企業(yè)的運作流程體系第三部分:常用認證體系及管理手法第一部分:不同性質(zhì)企業(yè)的泛文化特征第一部分:不同性質(zhì)企業(yè)泛文化特征1、臺資企業(yè)2、日資企業(yè)3、歐美企業(yè)
2025-02-12 21:15