【正文】 ，缺少結(jié)構(gòu)化的交易統(tǒng)計(jì)信息作為評(píng)價(jià)的數(shù)量依據(jù)；過(guò)程管理q進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理－加強(qiáng)價(jià)格管理，進(jìn)行縱向歷史交易價(jià)格的統(tǒng)計(jì)比較；－利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批，提高審批效率；－加強(qiáng)到貨通知管理，減少使用單位重復(fù)請(qǐng)購(gòu)和滯后領(lǐng)用；－通過(guò)信息系統(tǒng)，通過(guò)請(qǐng)購(gòu)單與采購(gòu)訂單的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃發(fā)料；q進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析－建立供應(yīng)商評(píng)估數(shù)量指標(biāo)體系，利用信息系統(tǒng)，從實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中進(jìn)行歸集和分析；1統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)219采購(gòu)管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點(diǎn)A. 進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理B. 進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析I. 通過(guò)系統(tǒng)建立和維護(hù)全公司統(tǒng)一的供應(yīng)商信息；II. 通過(guò)系統(tǒng)功能，加強(qiáng)采購(gòu)管理I.－ 功能包括采購(gòu)過(guò)程管理各個(gè)環(huán)節(jié)；III. 與其他相關(guān)系統(tǒng)的緊密集成，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)控制－與倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息共享、入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)料核銷等；－與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求計(jì)劃的自動(dòng)生成；－與質(zhì)量系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)物料檢驗(yàn)等管理；－與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成； 20倉(cāng)儲(chǔ)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維倉(cāng)儲(chǔ)管理采用 “二級(jí)庫(kù)存 ”的管理模式；－倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)進(jìn)廠原材料、輔助材料、設(shè)備備件的大庫(kù)管理和所有產(chǎn)成品的庫(kù)存管理；－各分廠設(shè)二級(jí)庫(kù)存，負(fù)責(zé)本廠原材料、輔助材料以及備品備件的庫(kù)存管理，各分廠負(fù)責(zé)本廠中間產(chǎn)品和在制品的存儲(chǔ)管理；－主化 Ⅰ 液態(tài)原料、電石以及水泥廠除煤以外的原材料，實(shí)物由各分廠負(fù)責(zé)管理，庫(kù)存帳務(wù)處理統(tǒng)一由倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)；倉(cāng)儲(chǔ)部原材料庫(kù)產(chǎn)成品庫(kù)輔助材料庫(kù)分廠中間品庫(kù)公司分廠設(shè)備備件庫(kù)二級(jí)庫(kù)原材料 輔助材料 設(shè)備備件21倉(cāng)儲(chǔ)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理分析模型，歸結(jié)目前皖維倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主要問(wèn)題、主要改進(jìn)機(jī)會(huì)，闡述倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求：－ 信息管理： 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物料庫(kù)存信息；－ 過(guò)程管理： 庫(kù)存管理收、發(fā)、存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；－ 統(tǒng)計(jì)與分析 ：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的日?qǐng)?bào)、月報(bào)和年報(bào)及分析；信息管理 原料庫(kù)采購(gòu)接收 生產(chǎn) /非生產(chǎn)領(lǐng)料 銷售出庫(kù) 庫(kù)存盤點(diǎn)過(guò)程管理倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)告輔料庫(kù) 備件庫(kù) 中間庫(kù) 成品庫(kù)22倉(cāng)儲(chǔ)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點(diǎn)主要問(wèn)題點(diǎn)167。 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)尚須進(jìn)一步加強(qiáng)管理和控制－二級(jí)庫(kù)存信息缺少共享，各分廠之間通用件等缺少共享，造成重復(fù)采購(gòu)和庫(kù)存積壓等情況（ 2023年統(tǒng)計(jì)二級(jí)庫(kù)存資金占用達(dá) 200萬(wàn)元）；－大庫(kù)呆廢物資積壓嚴(yán)重（現(xiàn)統(tǒng)計(jì)達(dá)700萬(wàn)元），入庫(kù)物資缺少入庫(kù)時(shí)間、采購(gòu)訂單、申報(bào)單位、用途等信息記錄，缺少進(jìn)行庫(kù)齡分析和報(bào)廢處置的數(shù)據(jù)依據(jù)；167。 尚未建立結(jié)構(gòu)化的人力資源信息體系－尚未建立分類職務(wù)序列，缺少職務(wù)條件要求說(shuō)明，職務(wù)序列尚未與薪酬等級(jí)進(jìn)行關(guān)聯(lián)；167。子公司財(cái)務(wù)信息反映不及時(shí) －母公司財(cái)務(wù)不能對(duì)子公司所有的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，只能月末（集團(tuán)）或季度（股份）末根據(jù)子公司報(bào)送報(bào)表進(jìn)行匯總分析，削弱了財(cái)務(wù)的監(jiān)控職能 ； 財(cái)務(wù)核算1234財(cái)務(wù)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點(diǎn)主要問(wèn)題點(diǎn)167。物資供應(yīng)部機(jī)械分廠建筑分公司財(cái)務(wù)部設(shè)備計(jì)量部項(xiàng)目總經(jīng)理工程總包商設(shè)計(jì)單位土建單位安裝單位技術(shù)發(fā)展中心項(xiàng)目部預(yù)算組施工管理綜合組 ……37項(xiàng)目過(guò)程管理投資立項(xiàng)編制申報(bào)審批分解至項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)管理計(jì)劃進(jìn)度分配資源過(guò)程管理項(xiàng)目調(diào)整成本歸集在建工程項(xiàng)目決算轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)投資效益分析項(xiàng)目關(guān)閉預(yù)算 費(fèi)用分?jǐn)倶I(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過(guò)項(xiàng)目管理分析模型，歸結(jié)目前皖維項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主要問(wèn)題、主要改進(jìn)機(jī)會(huì)，闡述項(xiàng)目管理對(duì)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求：－項(xiàng)目信息管理 ：項(xiàng)目基礎(chǔ)信息、項(xiàng)目控制文檔和相關(guān)的帳務(wù)信息－項(xiàng)目過(guò)程管理 ：從項(xiàng)目投資立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、過(guò)程管理和項(xiàng)目決算等主要項(xiàng)目環(huán)節(jié)項(xiàng)目信息管理 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息 項(xiàng)目帳務(wù)信息項(xiàng)目控制文檔項(xiàng)目管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析招投標(biāo)38項(xiàng)目管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點(diǎn)主要問(wèn)題點(diǎn)167。 項(xiàng)目信息管理不完善－項(xiàng)目文檔缺少項(xiàng)目控制文件，無(wú)法考察和追溯項(xiàng)目管理過(guò)程；－項(xiàng)目沒(méi)有統(tǒng)一的分類編碼，項(xiàng)目中形成的固定資產(chǎn)資料沒(méi)有按照資產(chǎn)主題分類進(jìn)行歸集；項(xiàng)目過(guò)程管理q 規(guī)范項(xiàng)目過(guò)程管理－ 完善項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程－建立項(xiàng)目評(píng)價(jià)流程和考核機(jī)制q 完善項(xiàng)目信息管理－ 按照項(xiàng)目過(guò)程管理規(guī)范，形成項(xiàng)目控制文檔，并及時(shí)存檔；－建立項(xiàng)目編碼，多維度整理歸集項(xiàng)目文檔；1項(xiàng)目信息管理240項(xiàng)目管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點(diǎn)A. 加強(qiáng)年度投資計(jì)劃和控制管理B. 規(guī)范項(xiàng)目過(guò)程管理C. 完善項(xiàng)目信息管理I. 通過(guò)系統(tǒng)建立和維護(hù)全公司統(tǒng)一的項(xiàng)目信息，并實(shí)現(xiàn)信息的授權(quán)共享II. 通過(guò)系統(tǒng)功能，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范管理I.－ 功能包括項(xiàng)目過(guò)程管理各個(gè)環(huán)節(jié)；III. 與其他相關(guān)系統(tǒng)的緊密集成，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)控制－與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn) 年度投資預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)決算、進(jìn)度付款、費(fèi)用報(bào)銷和固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)等工作的自動(dòng)關(guān)聯(lián)；－與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物料采購(gòu)和庫(kù)存管理；41設(shè)備管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主管副總設(shè)備計(jì)量部分廠物資供應(yīng)部機(jī)械分廠技術(shù)設(shè)備組維修工段倉(cāng)儲(chǔ)部生產(chǎn)工段…公司分廠工段目前皖維設(shè)備實(shí)行 “公司 分廠 工段 ”三級(jí)管理模式；設(shè)備計(jì)量部作為公司設(shè)備主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備 /備件采購(gòu)計(jì)劃匯總及初審、年度檢修和大修計(jì)劃與費(fèi)用審核，設(shè)備清單、大修管理和設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)；各分廠設(shè)技術(shù)設(shè)備組進(jìn)行分廠級(jí)設(shè)備管理，負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳、組織設(shè)備巡檢、維修和檔案管理；分廠根據(jù)情況不同，專門設(shè)立維修工段或者在各生產(chǎn)工段分別設(shè)維修工，負(fù)責(zé)工段設(shè)備的巡檢和維修；設(shè)備備件采購(gòu)統(tǒng)一由物資供應(yīng)部執(zhí)行審批后的采購(gòu)計(jì)劃；備品備件采用 “二級(jí)庫(kù)存 ” 方式，分別在倉(cāng)儲(chǔ)部和各生產(chǎn)分廠存放；機(jī)械分廠負(fù)責(zé)設(shè)備維修外協(xié)工作的管理。設(shè)備帳務(wù)信息不能反映業(yè)務(wù)實(shí)際－財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)帳務(wù)及卡片信息與設(shè)備實(shí)際不符，不能反映企業(yè)設(shè)備管理真實(shí)情況； 設(shè)備信息管理1167。設(shè)備統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不完備、手段有限－各分廠尚未有針對(duì)設(shè)備基于檢修 /事故 /巡檢情況系統(tǒng)性的進(jìn)行分析和預(yù)報(bào)； －分廠內(nèi)部?jī)H有設(shè)備利用率的統(tǒng)計(jì)，作為內(nèi)部考核依據(jù)； －設(shè)備計(jì)量部未有設(shè)備臺(tái)帳，每月通過(guò)抽檢的方式統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率；－設(shè)備計(jì)量部無(wú)法進(jìn)行公司設(shè)備整體運(yùn)行情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，無(wú)法滿足設(shè)備管理需要設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析3設(shè)備管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析q 完善設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)體系、提高數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)效率－ 從設(shè)備管理目標(biāo)（提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備成本費(fèi)用）出發(fā)，建立完整、科學(xué)的設(shè)備統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系；－利用信息技術(shù)，通過(guò)設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)設(shè)備指標(biāo)數(shù)據(jù)，提高效率，滿足管理需要47設(shè)備管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點(diǎn)A. 加強(qiáng)設(shè)備信息規(guī)范管理B. 實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息共享C. 加大設(shè)備管理流程執(zhí)行力度D. 完善設(shè)備檢修工單管理E. 建立完善資產(chǎn)盤點(diǎn)、清查流程F. 加強(qiáng)設(shè)備成本費(fèi)用的科學(xué)控制與管理G. 完善設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)體系H. 提高數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)效率I. 通過(guò)系統(tǒng)建立和維護(hù)全公司統(tǒng)一的設(shè)備信息，并實(shí)現(xiàn)信息的授權(quán)共享II. 通過(guò)系統(tǒng)固化設(shè)備管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行流程規(guī)范I. － 系統(tǒng)功能包括設(shè)備管理生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)；III. 與其他相關(guān)系統(tǒng)的緊密集成，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)控制I. －與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與成本費(fèi)用的控制II.－與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)集成IV. 通過(guò)系統(tǒng)建立和維護(hù)設(shè)備管理指標(biāo)體系，基于設(shè)備臺(tái)帳自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析48質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維質(zhì)量管理實(shí)行公司職能部門與分廠分工負(fù)責(zé)的管理模式；－技術(shù)監(jiān)督部作為公司質(zhì)量管理職能部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)成品和主要進(jìn)廠原輔材料的檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析以及產(chǎn)品質(zhì)量事故處理；－技術(shù)發(fā)展中心下設(shè)中心辦公室，負(fù)責(zé)公司制造標(biāo)準(zhǔn)（工藝）的宏觀管理；－各生產(chǎn)分廠下設(shè)化驗(yàn)室和技術(shù)組，自主負(fù)責(zé)本廠范圍內(nèi)的過(guò)程檢驗(yàn)控制和工藝管理；－部分分廠的原輔材料進(jìn)廠由分廠自行負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和判定。 質(zhì)量數(shù)據(jù)查閱困難，影響工藝偏差管理－大量的檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)及質(zhì)量工藝參數(shù)都采用紙質(zhì)文檔，預(yù)防性的趨勢(shì)分析和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照比較困難，影響效率；167?；A(chǔ)架構(gòu)167。 信息利用– 由于信息的分散和信息加工手段的缺乏，信息的利用程度不高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)通過(guò)信息的整合分析來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和潛在的改進(jìn)與發(fā)展機(jī)會(huì)、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。 信息傳遞– 信息傳遞主要靠人工實(shí)現(xiàn)，各應(yīng)用系統(tǒng)之間也無(wú)信息傳遞，由此使業(yè)務(wù)信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性難以得到保證，領(lǐng)導(dǎo)難以及時(shí)獲取一線業(yè)務(wù)信息。廠區(qū)局域網(wǎng)62基礎(chǔ)架構(gòu)：現(xiàn)狀評(píng)估基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)狀 評(píng)估167。167。但覆蓋面太小，需進(jìn)一步覆蓋整個(gè)廠區(qū)，以支持未來(lái) ERP、 OA等應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施推廣。 皖維的企業(yè)網(wǎng)即將大規(guī)模擴(kuò)容，目前網(wǎng)絡(luò)管理能力不夠，沒(méi)有配備網(wǎng)管軟件，無(wú)法適應(yīng)未來(lái)整個(gè)企業(yè)網(wǎng)管理的需要 。 目前皖維共有 PC近百臺(tái)，操作系統(tǒng)基本使用 Windows 98 / Windows 2023 /Windows XP。 目前 皖維 應(yīng)用系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫(kù)主要是 SQL Server 2023（ 金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)用的是 Access） 。 應(yīng)用系統(tǒng)的服務(wù)器均是單機(jī)運(yùn)行，有系統(tǒng)安全隱患。 數(shù)據(jù)庫(kù)種類比較單一 ， 便于管理和維護(hù)。 數(shù)據(jù)備份采用用另外一臺(tái) PC離線備份（每天備份一次 ） 的方式。q 實(shí)體組織分為 2 部分：計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)軟硬件 由技術(shù)中心的微機(jī)室負(fù)責(zé)，目前只有 1人； 電話通訊 — 由設(shè)備計(jì)量部的電話站負(fù)責(zé)，目前有維護(hù)人員 3人、值班 話務(wù)員 3人，設(shè)備是電信的，采用 “虛擬管理 ”的方式運(yùn)營(yíng)。 解決思路– 目前皖維的信息化管理不統(tǒng)一，無(wú)論是技術(shù)中心微機(jī)室還是設(shè)備計(jì)量部電話站都是三級(jí)部門，沒(méi)有獨(dú)立的 IT部門，而且在高層也沒(méi)有專人負(fù)責(zé)信息化的推進(jìn)和管理。 信息化管理體系缺失66組織和流程：現(xiàn)狀評(píng)估167。– 引進(jìn)：可以采取從皖維內(nèi)部選拔和從外部引進(jìn)相結(jié)合的方法，從外部引進(jìn)可考慮直接招聘有經(jīng)驗(yàn)的專才和從高校畢業(yè)生中選拔并自己培養(yǎng)這兩種方式，根據(jù)皖維實(shí)際情況建議以后一種為主 。 分析評(píng)估 167。– 采購(gòu)由 IT部門統(tǒng)一管理，同時(shí) IT資產(chǎn)所有權(quán)收歸 IT部門，由 IT部門建立和管理整個(gè)皖維的 IT資產(chǎn)臺(tái)賬 ： 使用部門、單位將需求報(bào)IT部門， IT部門根據(jù)所掌握的整個(gè)公司資產(chǎn)狀況 ,對(duì)可以調(diào)劑的，通過(guò)調(diào)劑滿足需求；確實(shí)沒(méi)有的，匯總各部門、單位需求集中采購(gòu)，通過(guò)批量采購(gòu)來(lái)壓低采購(gòu)價(jià)格（采購(gòu)的商務(wù)執(zhí)行仍由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)）。做好做實(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，培養(yǎng)以技術(shù)和產(chǎn)品為核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)做大皖維。 劣勢(shì)– 能耗高– 資金緊張– 自主創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理，粗放型增長(zhǎng)方式未根本改變– 用工制度和人力資源配置與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)167。 “十一五 ”期間實(shí)施以 ERP和 OA系統(tǒng)為核心的信息化工程項(xiàng)目皖維的信息化建設(shè)要符合其戰(zhàn)略規(guī)劃的需要72皖維信息化戰(zhàn)略：以信息化為手段和契機(jī)，推進(jìn)管理規(guī)范化和科學(xué)化 以提升綜合管理能力支持皖維集團(tuán) “做強(qiáng)做大 ” 使信息化成為皖維集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一167。建立強(qiáng)有力的信息化建設(shè)和服務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)信息化項(xiàng)目建設(shè)鍛煉一批專業(yè)人才，建立一支專業(yè)能力和服務(wù)意識(shí)優(yōu)良的 IT團(tuán)隊(duì)，為皖維的管理和運(yùn)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái)保障，使信息系統(tǒng)充分發(fā)揮效益，成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分73皖維信息化戰(zhàn)略：發(fā)展路徑電子商務(wù)協(xié)同－支持企業(yè)間全面業(yè)務(wù)協(xié)作－高級(jí)計(jì)劃和供應(yīng)鏈系統(tǒng)－基于互聯(lián)網(wǎng)的交易平臺(tái)－更為有效的管理模式分散局部應(yīng)用－ 滿足基本的業(yè)務(wù)運(yùn)作需求－分散的、部門自發(fā)的建設(shè)－缺乏統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)－管理模式不健全運(yùn)營(yíng)管理核心應(yīng)用－ 充分滿足業(yè)務(wù)運(yùn)作的需求－體系化、整合的業(yè)務(wù)系統(tǒng) 的建設(shè)－ OA系統(tǒng)的應(yīng)用－ ERP套件及其他專業(yè)系統(tǒng)的實(shí)施－ 統(tǒng)一的體系架構(gòu)－管理模式規(guī)范化企業(yè)決策支持－主動(dòng)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助－智能化的決策支持系統(tǒng)－管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的更緊密、更大范圍的集成－體系架構(gòu)的完善－管理模式的完善部