公司價值管理案例-wenkub
2023-02-27 09:06:52 本頁面
【正文】 用 1000 元啟動資金建立了“ 育新良種場 ”，主營養(yǎng)鵪鶉。當時他們緊抓國有企業(yè)對賺錢“猶抱琵琶半遮面”的時機，開足馬力育種、孵雛、賣飼料，全方面供應 鵪鶉養(yǎng)殖業(yè) 。于是四兄弟當機立斷，放棄養(yǎng)殖業(yè)， 進入飼料業(yè) 。 ? 1996年 3月，新希望集團成立。 第三次 9 希望集團立足發(fā)展大農業(yè)產業(yè)鏈。 11 ?自公司 1996年成立以來，公司已經由單一從事飼料生產和銷售的小型企業(yè)發(fā)展成為以飼料、乳業(yè)、化工為主業(yè)的農業(yè)產業(yè)化大型企業(yè)集團，目前擁有 40多家控股公司和參股公司?！拔磥硇孪Ｍ拇蟀鍓K的業(yè)務比例大約為農牧業(yè)占40%50%，地產和金融各為20%，投資不超過 15%。 ? 新希望正與新加坡實力強大的戰(zhàn)略聯(lián)盟 Nextm all購物中心共同進軍零售業(yè)。 19 主營業(yè)務之一的屠宰和肉品業(yè)務長期也處于虧損狀態(tài)，公司一直把屠宰和肉制品的減虧作為公司經營業(yè)務的重中之重來抓。 ?由于全球 經濟復蘇 ，乳制品消費需求快速回升，需求的強勁以及 供不應求 ，造成 奶源緊缺 ，乳制品主要原料原奶、奶粉、白糖等 價格 一路 飆升 ，原料價格、燃料動力成本、人工成本等全面上漲，成本大幅度增加，使得公司的乳業(yè)在原本經營就不好的情況下，再度陷入困境，公司的乳制品業(yè)務面臨極大挑戰(zhàn)。公司資產清晰、責權明確，關聯(lián)交易規(guī)范，最大程度保證了投資人、股東及相關各方的利益。 26 飼料 乳業(yè) 化工 金融投資 ? 2023 年以來，乳品市場價格戰(zhàn)連綿不斷，奶制品的原材料價格不斷上漲。 ? 報告期內，共銷售各類乳制品 ，同比增加 萬噸，增長 %；實現(xiàn)銷售收入 85 ，同比增加 8 ，增長 %；實現(xiàn)主營業(yè)務利潤 20 ，同比增加 3 ，增加%。 28 飼料 乳業(yè) 化工 金融投資 ?公司參股的民生銀行在 2023年進行了股權分置改革，在保持其 434 551 830股股份數(shù)不變的情況下，持有民生銀行的股份比例由股改前的%下降為 %，仍系民生銀行的第一大股東；公司持有民生保險 %的股份，為其發(fā)起人股東。同事之間、上司與下屬之間，要互相關愛，互相支持，互相幫助，同甘共苦。另外一方面，與清華大學聯(lián)辦 MBA班，培養(yǎng)各級干部。新希望集團在投資與運營、財務與審計、品牌與宣傳、人力與文化等方面，形成了一套較為成熟的，與國際企業(yè)管理逐步接軌的標準化管理程序。 公司依照《公司高級管理人員聘任、考核、激勵、管理辦法》對企業(yè)高級管理人員進行績效評價和約束機制；本公司的高級管理人員完全實行聘任制；公司高級管理人員的聘免均公開、透明，符合有關法律法規(guī)的規(guī)定。這些制度對調動技術研發(fā)人員的創(chuàng)新意識， 提高他們的創(chuàng)新能力和工作積極性起到了良好作用。 41 結束語 ? 新希望集團在發(fā)展過程中，不斷進行戰(zhàn)略調整，以適應時代與發(fā)展的需要。 42 謝謝觀賞 43 。 ? 要想更好的解決發(fā)展過程中面臨的銷售、并購、成本、競爭等問題，還需進一步完善價值管理系統(tǒng)，加強公司內部管理與并購整合，加大宣傳營銷力度?？己藦娬{長、
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