公司價值管理案例-資料下載頁
2025-02-08 09:06本頁面
【正文】 進(jìn)，有機(jī)結(jié)合，提升組織系統(tǒng)競爭力。 36 績效管理考核內(nèi)容 (1)公司經(jīng)營目標(biāo)的確定與分解； (2)績效指標(biāo)的建立； (3)績效考核； (4)績效溝通； (5)績效分析改進(jìn)； (6)績效結(jié)果的應(yīng)用 37 為完善現(xiàn)代化企業(yè)制度科學(xué)而規(guī)范的管理機(jī)制，公司全面推行了“崗位責(zé)任制、績效考核、薪酬管理”體系，將目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任層層分解，對經(jīng)營業(yè)績和工作業(yè)績層層考核；強(qiáng)化了各高級管理人員的職權(quán)，提高了公司的整體績效。 公司依照《公司高級管理人員聘任、考核、激勵、管理辦法》對企業(yè)高級管理人員進(jìn)行績效評價和約束機(jī)制；本公司的高級管理人員完全實(shí)行聘任制；公司高級管理人員的聘免均公開、透明，符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。 38 在對公司管理人員的績效考核上，根據(jù)經(jīng)營和財務(wù)等幾項(xiàng)主要指標(biāo)完成情況，側(cè)重經(jīng)營管理能力、職業(yè)道德操守、人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力等方面的考核，考核方式為由高管人員述職、分別交流、座談等多種形式靈活進(jìn)行，由考核小組根據(jù)本人的述職和公司管理人員及一般員工的意見作出綜合性的評定結(jié)果。 公司全面推行了高級管理者的職業(yè)化和市場化，在對高級管理人員進(jìn)行擇優(yōu)聘用的前提下，將逐步探索高管人員持股期權(quán)全等激勵制度，現(xiàn)今的新希望公司高管盡享股權(quán)激勵的盛宴。 39 激勵政策 頒發(fā)《關(guān)于實(shí)施新希望集團(tuán)科技創(chuàng)新激勵政策的若干規(guī)定》、《科技人員專利成果獎勵辦法》、《技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目考核激勵辦法》等。這些制度對調(diào)動技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識， 提高他們的創(chuàng)新能力和工作積極性起到了良好作用。 激勵機(jī)制 采用了將薪酬和績效掛鉤的激勵約束機(jī)制：全部采用業(yè)績掛鉤薪酬管理的制度，集團(tuán)公司高層、事業(yè)部門負(fù)責(zé)人、子公司管理層全部實(shí)行年薪制，其結(jié)構(gòu)包括基本和浮動兩部分?？己藦?qiáng)調(diào)長、短期結(jié)合，包括年度考核和 3～ 5年考核，避免誘導(dǎo)短期業(yè)績行為和短期透支市場 40 改善環(huán)境吸引人才 提高待遇留住人才 調(diào)整政策激勵人才 公司愿為擁有知識和智慧的科技人才創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價值的事業(yè)大舞臺。 新希望集團(tuán)還將推出以薪酬激勵和“知智資本化”為基礎(chǔ)的整體配套激勵策略，注重對技術(shù)研發(fā)人員的內(nèi)部引導(dǎo)、軟性管理，注重短期與長期激勵并重。 41 結(jié)束語 ? 新希望集團(tuán)在發(fā)展過程中，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以適應(yīng)時代與發(fā)展的需要。 ? 當(dāng)面臨銷售較弱，產(chǎn)生并購風(fēng)險，產(chǎn)品競爭力較差，材料成本上漲等問題時，及時進(jìn)行價值管理，構(gòu)建價值管理系統(tǒng)，以價值為本，為股東創(chuàng)造更多的價值，為客戶提供更好的產(chǎn)品，為員工提供發(fā)展的平臺，有效地緩解了各方面的壓力，并為公司注入了新的活力。 ? 要想更好的解決發(fā)展過程中面臨的銷售、并購、成本、競爭等問題，還需進(jìn)一步完善價值管理系統(tǒng)，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理與并購整合，加大宣傳營銷力度。要繼續(xù)秉承“與員工共求發(fā)展，與客戶共享成功，與社會共同進(jìn)步”的理念，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，對客戶負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)，致力于與股東、客戶、員工、社會實(shí)現(xiàn)良性交流、共同進(jìn)步。 42 謝謝觀賞 43
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