成本形態(tài)分析與本量利-wenkub
2023-02-26 11:41:14 本頁面
【正文】 900 400 單價 675000 480000 1150000 原材料 315000 160000 475 000 工資 81000 81000 162 000 其他費用 78000 144000 222023 單個成本小計 474000 385000 854000 利潤 202300 95000 296000 銷售利潤率 % % % ?總經(jīng)理覺得很奇怪，自己按利潤率高低安排 生產(chǎn)，居然反而使利潤率降低，這個是為什么呢？ ?他決定讓財務(wù)經(jīng)理來分析一下，如果你是財務(wù)經(jīng)理，如何進(jìn)行分析？ （二）安全邊際 安全邊際 =預(yù)計銷售量 /額 — 保本銷售量 /額 安全邊際率 =安全邊際量 /額 ? 預(yù)計銷售量 /額 ? 安全邊際反映 —— 產(chǎn)品盈利的安全幅度，安全邊際越大，產(chǎn)品盈利安全性越大 ? 企業(yè)生產(chǎn)一種自行車，每輛售價 300元，變動成本等 180元，固定成本 60萬元。 ? e\將保本總量再用 a中所求的權(quán)數(shù)分配到各產(chǎn)品中 分算法 _固定成本可以分配 ? a\確定固定成本分配標(biāo)準(zhǔn) ? 按邊際成本貢獻(xiàn)比重分配 ? 固定成本分配率 =固定成本總額 /邊際成本總額 ? b\分配固定成本 各類產(chǎn)品分擔(dān)固定成本 =各類產(chǎn)品邊際成本總額 *分配率 c\各自求出保本銷售量 /額 d\求出總的保本銷售額 /量 ? 某公司銷售三類產(chǎn)品，單價分別為 A 10元、 B 15元、C 20元；銷售量預(yù)計為 A 15000件、 B 10000件、 C 5000件；單位變動成本 A 6元、 B 10元、 C14元； ? 預(yù)計固定成本總額 80000元 ? 要求 （ 1）固定成本無法分配，求 A\B\C三類產(chǎn)品各自保本點； ? （ 2）固定成本按變動成本比重可以分配，求 A\B\C三類產(chǎn)品各自保本點； ? （ 3）固定成本根據(jù)技術(shù)專家意見分配為 A 32023元， B 30000元， C 18000元，求 A\B\C三類產(chǎn)品各自保本點； ?案例分析 一樂器廠設(shè)兩個車間分別生產(chǎn)小提琴和中提琴。 目前的銷售利潤 60000 銷售量增加 50%，固定成本不變 單位成本 =340000/(10000*)= 銷售利潤 109950 銷售利潤增加了（ 10995060000） /6000=% 為什么銷售額和銷售利潤不是同比上漲呢 一、本量利分析的模式 ? （一）成本形態(tài)分析為模型基礎(chǔ) 變動成本率 =變動成本 /銷售收入 ? （二）重視邊際貢獻(xiàn) ? 單位邊際貢獻(xiàn) =單位售價 單位變動成本 總邊際貢獻(xiàn) =銷售收入 全部產(chǎn)品變動成本 ? 邊際貢獻(xiàn)率 =邊際貢獻(xiàn) /銷售收入 ? 邊際貢獻(xiàn)率 +變動成本率 =1 ? （三）重視保本點銷售量或銷售額從而進(jìn)行保利分析 ?二、保本分析 和 安全邊際 ?（一）保本 ?企業(yè)所謂保本，即企業(yè)所賺取收入，恰好可以首先彌補變動成本，其次可以彌補固定成本。復(fù)習(xí) ?成本形態(tài)分
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