賣場6s管理推行細則-wenkub
2023-02-25 23:15:29 本頁面
【正文】 確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 ? 保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)要整理 ? 紙屑、紙箱等要即時清理 ? 不斷清掃，保持清潔? 注意上級的指示，并加以配合 主管在 6S活動中之責任 ? 全力支持與推行 6S ? 參加有關(guān) 6S教育訓(xùn)練，吸收 6S技巧 ? 研讀 6S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 ? 部門內(nèi) 6S之宣導(dǎo)? 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作? 依 6S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè)? 協(xié)助部屬克服 6S之障礙與困難點 ? 熟讀 [關(guān)于 6S的實施方法 ]并向部屬解釋? 進行考核評分工作 ? 6S評分缺點之改善和申述 ? 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢? 上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保 謝 謝?。? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。實施要領(lǐng) ? 自己的賣場所轄范圍全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ? 制定商品淘汰、下架及物品即時「使用」和「不用」的判別基準 ? 將不用物品清除出賣場 ? 對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常使用次數(shù)及放置位置 ? 制訂賣場商品管理辦法? 制訂賣場物品管理辦法 ? 每日自我檢查 整頓 對整理之后賣場的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應(yīng)定時按規(guī)定添貨并整理排面即：陳列的維護檢查標價簽是否準確杜絕亂堆亂放，標識不清，導(dǎo)致顧客找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生。）? 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣? 養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣? 養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣6S的 6大效用（一）? 6個 S: Sales、 saving、 safety、 standardization、satisfaction、 selfadvancement? 6S是最佳推銷員（ Sales） ? 被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳? 利于來客數(shù)的提升? 6S是節(jié)約家（ Saving ） ? 降低很多不必要的空間的占用，減少顧客 “尋找 ”的浪費，利于客單價的提升? 提高商品效率和工作效率? 6S對安全有保障（ Safety） ? 寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然 ? 遵守陳列限制，不安全處一目了然 ? 通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢 6S的 6大效用（二）? 6S是標準化的推動者（ Standardization）? “3定、 3要素 ”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ? 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ? 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 ? 6S形成令人滿意的職場（ Satisfaction） ? 明亮、清潔的工作場所 ? 員工動手做改善、有成就感 ? 能造就現(xiàn)場全體人員進行改善
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