企業(yè)管理調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告-wenkub
2023-02-25 21:25:58 本頁(yè)面
【正文】 3 . 3 3 %2 0 . 0 0 %0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %能夠有些不能多數(shù)不能1您能及時(shí)了解到您應(yīng)該知道的相關(guān)信息嗎？ 集團(tuán)內(nèi)部的信息溝通不是很暢通 6 . 6 7 %5 3 . 3 3 %4 0 . 0 0 %0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %暢通一般不暢通1控股公司上下級(jí)信息溝通情況？ 集團(tuán)部門之間的信息溝通也存在問(wèn)題，只有 20%的人認(rèn)為暢通 2 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 % 4 0 . 0 0 %0 . 0 0 %5 . 0 0 %1 0 . 0 0 %1 5 . 0 0 %2 0 . 0 0 %2 5 . 0 0 %3 0 . 0 0 %3 5 . 0 0 %4 0 . 0 0 %4 5 . 0 0 %暢通一般不暢通1控股公司部門之間信息溝通情況？ 控股公司與二級(jí)公司之間信息溝通情況也不理想 1 3 . 3 3 %4 6 . 6 7 %4 0 . 0 0 %0 . 0 0 %5 . 0 0 %1 0 . 0 0 %1 5 . 0 0 %2 0 . 0 0 %2 5 . 0 0 %3 0 . 0 0 %3 5 . 0 0 %4 0 . 0 0 %4 5 . 0 0 %5 0 . 0 0 %暢通一般不暢通控股公司與二級(jí)公司之間信息溝通情況？ 對(duì)控股公司的信息渠道，被訪員工認(rèn)為內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是最主要的，其次是部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)和會(huì)議傳達(dá) 2您主要通過(guò)什么渠道了解本公司重要信息？ 2 0 . 0 %8 0 . 0 %2 6 . 7 %6 . 7 %0 . 0 %0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%會(huì)議傳達(dá)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)小道消息無(wú)從了解 %的人認(rèn)為部門間會(huì)存在扯皮現(xiàn)象 2 0 . 0 0 %7 3 . 3 3 %6 . 6 7 %0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %經(jīng)常有有時(shí)有沒(méi)有2部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？ 被訪員工認(rèn)為部門出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因主要是規(guī)章制度不健全、職責(zé)不清；其次是工作流程不合理和部門本位主義嚴(yán)重 2您認(rèn)為部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因是？ 6 0 . 0 %4 0 . 0 %3 3 . 3 %1 3 . 3 %0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%規(guī)章制度不健全、職責(zé)不清工作流程不合理部門本位主義嚴(yán)重員工解決問(wèn)題主動(dòng)性不強(qiáng) 多頭指揮的現(xiàn)象在集團(tuán)很普遍， 80%的人都反映了這個(gè)問(wèn)題 1 3 . 3 3 %6 6 . 6 7 %2 0 . 0 0 %0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %經(jīng)常有，但很少?zèng)]有2是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況 下屬對(duì)上級(jí)的職責(zé)還是很清楚，只有 %的人不清楚 6 . 6 7 %3 3 . 3 3 %6 0 . 0 0 %0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 0 . 0 0 %經(jīng)常有，但很少?zèng)]有2你有不知道向誰(shuí)匯報(bào)工作的情況嗎？ 對(duì)工作的決策權(quán)比較清楚，僅有 %表示不了解；但同時(shí)有40%表示會(huì)出現(xiàn)不清楚決策權(quán)的情況 6 . 6 7 %4 0 . 0 0 %5 3 . 3 3 %0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %經(jīng)常有，但很少?zèng)]有2不知道一項(xiàng)工作是否應(yīng)該由自己決定的情況？ 上級(jí)檢查工作的主要方式是定期口頭匯報(bào)，占 %；定期 /非定期書面匯報(bào)占 % 1 3 . 3 3 %2 0 . 0 0 %5 3 . 3 3 %6 . 6 7 %0 . 0 0 %0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %定期書面匯報(bào)非定期書面匯報(bào)定期口頭匯報(bào)非定期/ 隨意口頭匯報(bào)沒(méi)有檢查2您的上級(jí)主要通過(guò)何種方式檢查您的工作？ 對(duì)于工作方式， 100%的選擇是能夠及時(shí)請(qǐng)示和匯報(bào) 2在目前的工作中，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，您往往？ ，工作完成后及時(shí)匯報(bào)完成情況 ，除非領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)，一般不主動(dòng)匯報(bào)工作的進(jìn)展情況 ，事事匯報(bào)，不能自主地處理職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題 被訪員工認(rèn)為控股公司組織結(jié)構(gòu)方面存在的主要問(wèn)題是部門職責(zé)界限不清；而高層領(lǐng)導(dǎo)的管理方式和越級(jí)指揮現(xiàn)象不明顯 2您認(rèn)為控股公司組織結(jié)構(gòu)方面存在的主要問(wèn)題是什么？ 6 . 7 %8 0 . 0 %1 3 . 3 %6 . 7 %2 0 . 0 %4 0 . 0 %3 3 . 3 %2 0 . 0 %2 0 . 0 %0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理過(guò)細(xì)部門職責(zé)界限不清，協(xié)調(diào)難度大公司內(nèi)兼職現(xiàn)象普遍，不能專心做好本職工作責(zé)權(quán)不匹配，缺乏完成工作應(yīng)有權(quán)力指揮鏈不統(tǒng)一，越級(jí)指揮、越級(jí)匯報(bào)現(xiàn)象普遍決策執(zhí)行遲緩溝通渠道不暢缺乏管理流程和相關(guān)制度缺乏對(duì)工作任務(wù)的過(guò)程監(jiān)控 中層人員的職權(quán)設(shè)置比較合適， %的員工表示目前的權(quán)力可以把本部門工作做好；但認(rèn)為通過(guò)給予更多職權(quán)可以提高工作效果的占 % 2 0 . 0 0 %3 3 . 3 3 %4 0 . 0 0 %6 . 6 7 %0 . 0 0 %5 . 0 0 %1 0 . 0 0 %1 5 . 0 0 %2 0 . 0 0 %2 5 . 0 0 %3 0 . 0 0 %3 5 . 0 0 %4 0 . 0 0 %4 5 . 0 0 %1234關(guān)于中層人員的職權(quán)，你認(rèn)為？ 的工作做好； 的工作做好，但給予更多權(quán)力可以做得更好； 工作做好； ； %的員工認(rèn)為控股公司對(duì)二級(jí)公司分權(quán)太多，控制不足；僅有 %認(rèn)為是合理授權(quán) 0 . 0 0 %8 6 . 6 7 %6 . 6 7 %0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %9 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %集中太多，分權(quán)不足分權(quán)太多，控制不足合適3你對(duì)控股公司與二級(jí)公司的權(quán)力關(guān)系怎樣看？ 導(dǎo)讀 A. 調(diào)查項(xiàng)目簡(jiǎn)介 B. 戰(zhàn)略 C. 組織結(jié)構(gòu) D. 流程 E. 人力資源 F. 企業(yè)文化 對(duì)控股公司的管理系統(tǒng)和流程， %認(rèn)為不夠完善；甚至%認(rèn)為沒(méi)有管理系統(tǒng)和流程 0 . 0 0 %9 3 . 3 3 %6 . 6 7 %0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %9 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %有有，但不完善沒(méi)有管理系統(tǒng)與流程3您認(rèn)為公司是否有一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)和流程？ 對(duì)控股公司的制度， 100%的員工認(rèn)為沒(méi)有得到嚴(yán)格執(zhí)行；其中認(rèn)為多數(shù)不嚴(yán)格執(zhí)行的為 % 0 . 0 0 %7 3 . 3 3 %2 6 . 6 7 %0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %能夠有時(shí)不嚴(yán)格多數(shù)不嚴(yán)格3您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？ %的員工認(rèn)為非常清楚自己的每周重要工作；而不太清楚的有 %， 均為中層人員 8 6 . 6 7 %1 3 . 3 3 %0 . 0 0 %0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 .
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