互聯(lián)網(wǎng)零售xxxx1113-wenkub
2023-02-25 20:55:36 本頁面
【正文】 聯(lián)網(wǎng) +XX傳統(tǒng)行業(yè) =互聯(lián)網(wǎng) XX行業(yè)”，但實(shí)際效果 絕不是簡(jiǎn)單的相加 ?；ヂ?lián)網(wǎng) +零售之戰(zhàn)略 思維 浙江海洋學(xué)院 方 奇敏 13957202399； 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 概念詮釋 1 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 零售現(xiàn)狀及變革 2 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 零售策略及趨勢(shì) 3 目 錄 2 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 商業(yè)模式攻略 4 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 （二） “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 的動(dòng)力之源 一、 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 概念詮釋 3 （一）“互聯(lián)網(wǎng) +” 的本質(zhì)與進(jìn)程 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 (一 )“互聯(lián)網(wǎng) +”的本質(zhì)與進(jìn)程 4 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 對(duì) 互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了幾個(gè)階段 回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程：興起之初：溝通“ 工具 ”，逐漸發(fā)展：企業(yè)產(chǎn)品宣傳的“ 渠道 ”，再后來：成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“ 基礎(chǔ)設(shè)施 ”，今天：形成了初具規(guī)模的“ 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體 ” 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 互聯(lián)網(wǎng)的廣泛滲透： ， 5億智能手機(jī)用戶 6 從 2023年到 2023年，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)增加了 6倍； 2023年網(wǎng)民數(shù)： 網(wǎng)民滲透率 %， 2023年 網(wǎng)民數(shù)： ，網(wǎng)民滲透率 48% 網(wǎng)民滲透率，即該網(wǎng)站服務(wù)提供商對(duì)網(wǎng)民的滲透程度，即全體網(wǎng)民中有多少比率的網(wǎng)民了解、訪問或者使用該網(wǎng)站，軟件的網(wǎng)民滲透率也同此理。 “互聯(lián)網(wǎng) +” 本質(zhì) :傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 （二）互聯(lián)網(wǎng) +的動(dòng)力之源 云網(wǎng)端、大數(shù)據(jù)和分工網(wǎng)絡(luò) 9 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 10 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 “互聯(lián)網(wǎng)＋”的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端 新基礎(chǔ)設(shè)施 11 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 “互聯(lián)網(wǎng)＋”的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端 12 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 “互聯(lián)網(wǎng)＋”的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端 基礎(chǔ)設(shè)施投資主體轉(zhuǎn)向： 政府 或者 國(guó)有大企業(yè) 民營(yíng)企業(yè) （云計(jì)算）和 個(gè)人 （移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)） 13 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 “互聯(lián)網(wǎng)＋”的新生產(chǎn)要素：大數(shù)據(jù) 信息技術(shù)不斷 突破，其 本質(zhì)在松綁數(shù)據(jù)的依附 ，最大程度 釋放數(shù)據(jù)的流動(dòng)和使用 ，并最終提升經(jīng)濟(jì)社會(huì) 運(yùn)行效率 。 面臨著 電商及新型盈利模式 的沖擊，傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨較大的 客戶流失 挑戰(zhàn)。我們認(rèn)為，從古至今，無論消費(fèi)者行為發(fā)生了多大的改變，但本質(zhì)上有三大特征始終沒有改變。 22 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 （二）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)零售業(yè)變革是顛覆性的 23 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 （二）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)零售業(yè)變革是顛覆性的 科技推動(dòng)零售業(yè)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售商的威脅，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面： 1）商品信息透明度增加后，影響傳統(tǒng)零售商的 利潤(rùn)率 水平； 2）傳統(tǒng)零售商如果沒有及時(shí)與時(shí)俱進(jìn)開展線上業(yè)務(wù)，則原有的 市場(chǎng)占有率 很容易下降； 3） 上游品牌供應(yīng)商 通過互聯(lián)網(wǎng)零售渠道將更 容易接觸到終端消費(fèi)者 ，降低對(duì)傳統(tǒng)零售商的渠道依賴性。而亞馬遜電商的毛利率發(fā)展較為成熟，市占率高，因此 2023年前毛利率基本維持在 2022%左右，近兩年由于第三方物流服務(wù)收入占比提升 ，使得 202313年毛利率分別提升至 %和 %。 另一方面，互聯(lián)網(wǎng)上容易產(chǎn)生信息冗，創(chuàng)造信息增值的服務(wù)商則涌現(xiàn)而出。 單純 發(fā)展線上業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)零售店與領(lǐng)先的電商競(jìng)爭(zhēng)并無優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的 電商已經(jīng)形成了自身的品牌優(yōu)勢(shì)和廣大的客戶基礎(chǔ) ，已建立較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘 同時(shí) 傳統(tǒng)零售商發(fā)展線上業(yè)務(wù)，將投入大量的資本開支，還將面臨對(duì)線下客流分流尷尬局面。主要原因在于： 1） 從企業(yè)角度分析 ，網(wǎng)購(gòu)已逐漸侵蝕線下零售業(yè)務(wù)，迫使傳統(tǒng)零售企業(yè)加入電商行業(yè)，國(guó)內(nèi)商業(yè)巨頭王府井、天虹商場(chǎng)等均已觸網(wǎng)，在自建平臺(tái)行不通的情況下，將有更多的傳統(tǒng)零售企業(yè)入駐到電商的平臺(tái) B2C業(yè)務(wù)中來 2） 從電商發(fā)展戰(zhàn)略來看 ，平臺(tái)化可以滿足消費(fèi)者一站式購(gòu)物的需求，為消費(fèi)者提供更為豐富的商品，另一方面，電商企業(yè)可以快速拓展 SKU，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，分?jǐn)傔\(yùn)營(yíng)成本，國(guó)內(nèi)主要電商均加大了平臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展投入
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