互聯(lián)網(wǎng)零售xxxx1113-wenkub.com
2025-02-04 20:55 本頁(yè)面
【正文】 所以平臺(tái)模式的精髓，在于打造一個(gè)多方共贏互利的生態(tài)圈 。 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 “互聯(lián)網(wǎng) +”商業(yè)模式之六：平臺(tái)商業(yè)模式 平臺(tái)型商業(yè)模式的核心是打造足夠大的平臺(tái)，產(chǎn)品更為多元化和多樣化，更加重視用戶(hù)體驗(yàn)和產(chǎn)品的閉環(huán)設(shè)計(jì)。如果有一種商業(yè)模式既可以統(tǒng)攝未來(lái)的市場(chǎng)，也可以擠垮當(dāng)前的市場(chǎng)，那就是免費(fèi)的模式。 “互聯(lián)網(wǎng) +”商業(yè)模式之三：跨界商業(yè)模式 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 “互聯(lián)網(wǎng) +”商業(yè)模式之四：免費(fèi)商業(yè)模式 小米科技董事長(zhǎng)雷軍 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從來(lái)不打價(jià)格戰(zhàn)，它們一上來(lái)就免費(fèi)。所以傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中很容易受到資源、過(guò)程以及價(jià)值觀的束縛即阻礙。 馬云 曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句很任性的話(huà)，他說(shuō)，如果銀行不改變，那我們就 改變銀行 ，于是余額寶就誕生了。 通過(guò) C2B實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個(gè)性化定制， 核心是“多款少量” 。 工具 如同一道銳利的刀鋒，它能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的痛點(diǎn)需求，用來(lái)做流量的入口，但它無(wú)法有效沉淀粉絲用戶(hù)。而平臺(tái)電商只是提供了交易的平臺(tái)，對(duì)商品的質(zhì)量，物流配送，售后等服務(wù)并不可控。自營(yíng)模式對(duì)其經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、產(chǎn)品展示、在線(xiàn)交易，并通過(guò)物流配送將商品送到最終消費(fèi)群體手中的方式，以進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)作為盈利模式。 51 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 （三）未來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售的發(fā)展方向及盈利模式 52 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 （三）未來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售的發(fā)展方向及盈利模式 平臺(tái) B2C將成為電商未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì) 。互聯(lián)網(wǎng)為小生產(chǎn)商（品牌商）賦能： （ 1）聚集長(zhǎng)尾需求； （ 2）消費(fèi)者需求實(shí)時(shí)反饋；（ 3）柔性化生產(chǎn) 33 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 案例與應(yīng)用場(chǎng)景 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 ? 天貓商城 2023交易額超過(guò) 1000億 ? 淘寶網(wǎng) 2023年銷(xiāo)售總額超過(guò) 萬(wàn)億 ? 2023年雙十一銷(xiāo)售額 571億 , 淘 寶移動(dòng)端 收入已經(jīng)接近總收入的 50% ? 2023年雙十一銷(xiāo)售額 912億 , 淘 寶移動(dòng)端 收入已經(jīng)接近總收入 的 70% ? 核心商圈所有百貨企業(yè) 雙十一當(dāng)天銷(xiāo)售減半 ? 上海農(nóng)工商超市集團(tuán) 2023年關(guān)店 300家 ? 未來(lái) 5年線(xiàn)下書(shū)店將消失 80% ? 鞋店 /服裝店將消失 50% 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在改變消費(fèi) 場(chǎng)景 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 用戶(hù)在移動(dòng)設(shè)備上的購(gòu)物行為 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 泛渠道購(gòu)物體驗(yàn) 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 購(gòu)物路徑的引導(dǎo) ?購(gòu)物的每一個(gè)路徑節(jié)點(diǎn)都存在技術(shù)改良的可能性 ?售 前到售中的購(gòu)物引導(dǎo)是客戶(hù)體驗(yàn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié) 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 （二）未來(lái)中國(guó)傳統(tǒng)零售的發(fā)展方向 — 全渠道布局 50 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 （二）未來(lái)中國(guó)傳統(tǒng)零售的發(fā)展方向 — 全渠道布局 傳統(tǒng) 零售企業(yè)需 利用自身線(xiàn)下廣泛網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下互補(bǔ)。 中間商服務(wù)化： 信息透明使原來(lái)依靠信息不對(duì)稱(chēng)賺取差價(jià)的傳統(tǒng)中間商逐步讓位于擁有 更強(qiáng)信息能力的服務(wù)商。 近些年傳統(tǒng)零售（百貨 +超市）的毛利率基本穩(wěn)定于 21%，近兩年毛利率穩(wěn)中略有下降。通過(guò)“我查查”，在買(mǎi)東西時(shí)照一照商品條碼，之后該商品相關(guān)信息即刻顯示在手機(jī)屏幕上，包括哪家店有賣(mài)、售價(jià)多少、店家的電話(huà)地址、營(yíng)業(yè)時(shí)間、網(wǎng)址等等所有信息。 了解 消費(fèi)者的行為并滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求是任何零售業(yè)態(tài)、任何零售商需要做的頭等大事。 （ 2） 受沖擊，客戶(hù) 流失。 浙江海洋學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 8 簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“互
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