【正文】 ? HHY公司面對國外競爭對手所表現(xiàn)出的不足 HHY公司總體戰(zhàn)略設計 戰(zhàn)略實施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議29國有大中型甲級建筑設計院不僅加快了企業(yè)改制的步伐，戰(zhàn)略擴張的步伐也不斷加快 …上海華東建筑設計研究院北京市建筑設計研究院天津市建筑設計院針對入世，適應市場細分的最新動態(tài) 新近成立的專業(yè)設計事務所或?qū)I(yè)服務公司： 醫(yī)療衛(wèi)生建筑設計部 室內(nèi)及景觀設計部 體育建筑設計事務所 華瀛建筑技術咨詢有限公司 成立景觀園林工程部 成立體育建筑研究室 成立國際合作部 醞釀成立專項設計工作室，如醫(yī)療建筑研究室等 成立設計分公司 —— 規(guī)模為 40人到 60人，建、結、水、暖、電、各專業(yè)齊備，以承擔各種工程項目的工程咨詢，可專營施工圖設計 成立專業(yè)設計分公司 —— 規(guī)模為 30人到 40人，建、結、水、暖、電、各專業(yè)齊備，以承擔特色項目工程咨詢?yōu)橹鳎ㄈ纾后w育建筑、學校建筑、醫(yī)院建筑、結構機電等） 成立概念（方案）設計分公司 —— 主要承擔方案創(chuàng)作和方案投標， 10人左右 分配制度改革：廢除按工程產(chǎn)值計獎辦法，實現(xiàn)崗位工資，逐漸實行年薪制30… 因此 HHY公司必須進行適當?shù)膽?zhàn)略性擴張國內(nèi)建筑設計企業(yè)的最新發(fā)展動向說明建筑設計企業(yè)將來的發(fā)展的趨勢 HHY公司的選擇眾多的中小型專業(yè)建筑事務所大型綜合型的建筑設計企業(yè)不太可能向?qū)I(yè)型的建筑事務所方向發(fā)展HHY公司必須跟上競爭對手的戰(zhàn)略擴張步伐，進行適當?shù)膽?zhàn)略性擴張31議程綜述 HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析? HHY公司的外部環(huán)境及面臨的機遇– 行業(yè)環(huán)境– 區(qū)域環(huán)境– 集團環(huán)境– HHY公司的發(fā)展階段? HHY公司的競爭環(huán)境及具有的優(yōu)勢– 主要的競爭對手類別– 競爭對手的行為– HHY公司的優(yōu)勢? HHY公司面對國外競爭對手所表現(xiàn)出的不足 HHY公司總體戰(zhàn)略設計 戰(zhàn)略實施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議32HHY公司公司完全有能力進行進一步的市場拓展 HHY公司公司完全有能力進行進一步的市場拓展較強的市場競爭力 處于國內(nèi)領先水平 的內(nèi)在生產(chǎn)效率33HHY公司公司具有較強的市場競爭力 HHY公司外在的競爭優(yōu)勢? 方案能力強，設計理念新穎? 企業(yè)品牌在全國范圍內(nèi)具有較高的知名度? 對客戶的貼近服務能力強，反應較快? 綜合配套能力強，能夠提供筑設計的一站式服務? 各種項目經(jīng)驗較為齊全，在公共建筑上尤為突出? 項目范圍遍布全國，具有相當?shù)漠惖夭僮鹘?jīng)驗，有利于區(qū)域市場拓展? 具有一定的技術先進性內(nèi)在的資源能力原因? 創(chuàng)造力強 , 員工具有較大的自由發(fā)展空間，有利于創(chuàng)造力的發(fā)揮 。 二級 注冊 建筑師 167。 HHY公司公司的調(diào)整期167。 公共建筑迅速發(fā)展 167。從人才、管理、成本和企業(yè)文化等方面進行全面整合，持續(xù)營造企業(yè)核心競爭力，積極、能動而慎重地全面投入內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)，走規(guī)?；?、專業(yè)化和品牌化的道路，在開發(fā)地域、項目和手段上將充分實施多元化戰(zhàn)略。THE BOSTON CONSULTING GROUP香港 xx建筑設計事務所（深圳）公司發(fā)展戰(zhàn)略主報告1議程綜述HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析HHY公司總體戰(zhàn)略設計戰(zhàn)略實施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議2綜述（一）HHY公司的外部環(huán)境中存在的機遇與威脅? 中國房屋建筑設計市場保持穩(wěn)步增長 , 2023年后的趨勢尤為迅猛? 深圳房屋建筑設計市場增長將更為迅猛，將吸引更多市場主體進入? 國有大中型設計院和新興的中外合資、國外獨資建筑設計公司是目前國內(nèi)市場上 HHY公司的主要競爭對手? 國外建筑設計公司進入中國已基本沒有任何法律障礙 分析 HHY公司內(nèi)部條件的優(yōu)勢和不足? HHY公司目前正處于新一輪的上升期? HHY公司公司前三個發(fā)展階段基本沒有戰(zhàn)略規(guī)劃? HHY公司的生產(chǎn)效率在國內(nèi)居領先地位? HHY公司的高級技術人員儲備較多，能夠支持人員規(guī)模的進一步擴張? HHY公司的資金儲備充足，能夠支持業(yè)務的進一步拓展 ? HHY公司具備較好的體制環(huán)境基礎，適合進一步的發(fā)展需求3綜述（二）HHY公司總體戰(zhàn)略設計? HHY公司市場拓展戰(zhàn)略的總體思路是立足深圳，面向具有全國影響力的重點城市? 以相同的客戶關系為基礎的相關多元化業(yè)務是可以考慮重點進行拓展的多元化方向戰(zhàn)略實施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議? 建立發(fā)展型激勵機制，但要等到改制工作穩(wěn)定以后開始? HHY公司目前在運營能力方面尚有進一步提升的空間 ? HHY公司要大力拓展自身的技術運用能力? 核心能力發(fā)展戰(zhàn)略目標– 獲取和激勵優(yōu)秀人力資源，高效率地長期為客戶提供高質(zhì)量智力服務的組合能力4議程綜述 HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析? HHY公司的外部環(huán)境及面臨的機遇– 行業(yè)環(huán)境– 區(qū)域環(huán)境– 集團環(huán)境– HHY公司的發(fā)展階段? HHY公司的競爭環(huán)境及具有的優(yōu)勢– 主要的競爭對手類別– 競爭對手的行為– HHY公司的優(yōu)勢? HHY公司面對國外競爭對手所表現(xiàn)出的不足 HHY公司總體戰(zhàn)略設計 戰(zhàn)略實施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議5中 國房屋建筑設計市場 “ 九五 ” 以來保持穩(wěn)步增長, 2023年后的趨勢尤為迅猛 房屋建筑設計市場總量（億元）CAGR:%房屋建筑設計市場穩(wěn)步增長主要驅(qū)動因素? 國民經(jīng)濟總量增長? 政府實施積極的財政政策? 房地產(chǎn)市場進一步放開6我國房屋建筑設計市場總量到 2023年間，保守預測將達到 房屋建筑設計市場總量預測（億元）CAGR:%? 我國加入 WTO? 北京奧運? 上海世博? 國家積極財政政策? 開發(fā)大西北建筑設計市場的保守預測我國的固定資產(chǎn)投資將進一步加大 7固定資產(chǎn)投資是房屋建筑設計市場的主要驅(qū)動因素固定資產(chǎn)投資（億元）全國房屋建筑設計收入（億元）“ 十五 ” 固定資產(chǎn)投資CAGR： %億元資料來源：中國社會科學院數(shù)量經(jīng)濟與技術經(jīng)濟究所課題組， BCG分析“ 九五 ” 標桿房屋建筑設計市場總量（億元）建筑設計市場的保守預測8議程綜述 HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析? HHY公司的外部環(huán)境及面臨的機遇– 行業(yè)環(huán)境– 區(qū)域環(huán)境– 集團環(huán)境– HHY公司的發(fā)展階段? HHY公司的競爭環(huán)境及具有的優(yōu)勢– 主要的競爭對手類別– 競爭對手的行為– HHY公司的優(yōu)勢? HHY公司面對國外競爭對手所表現(xiàn)出的不足 HHY公司總體戰(zhàn)略設計 戰(zhàn)略實施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議9深圳房屋建筑設計市場增長將更為迅猛，將吸引更多市場主體進入 167。ZH投資業(yè)務的戰(zhàn)略目標13與 ZH集團的發(fā)展戰(zhàn)略相配合， HHY公司應該實施適度的擴張戰(zhàn)略ZH集團的擴張性戰(zhàn)略目標也對 ZH本身的設計力量提出了擴張的要求 ZH的領導明確提出希望 HHY公司能夠做強做大ZH集團的擴張，也為HHY公司的發(fā)展帶來了較好的機會，多了一條較低風險的發(fā)展途徑與 ZH集團擴張性戰(zhàn)略相一致， HHY公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略也應有相應的擴張性14議程綜述 HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析? HHY公司的外部環(huán)境及面臨的機遇– 行業(yè)環(huán)境– 區(qū)域環(huán)境– 集團環(huán)境– HHY公司的發(fā)展階段? HHY公司的競爭環(huán)境及具有的優(yōu)勢– 主要的競爭對手類別– 競爭對手的行為– HHY公司的優(yōu)勢? HHY公司面對國外競爭對手所表現(xiàn)出的不足 HHY公司總體戰(zhàn)略設計 戰(zhàn)略實施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議15HHY公司目前正處于新一輪的上升期萬元孕育期成長期調(diào)整期發(fā)展期合同額收入額孕育期 收入增長緩慢 保證了生存成長期 在市場上站穩(wěn)了腳跟 形成了一定的品牌知名度 1996年從歷史最高峰跌到低谷調(diào)整期 波動式增長