物流成本管理王欣蘭主編第5章-wenkub
2023-02-24 17:07:38 本頁面
【正文】 期對(duì)比，揭示各方面存在的問題，對(duì)于全面深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況奠定了基礎(chǔ)。 ? 水平分析法，指將反映企業(yè)報(bào)告期財(cái)務(wù)狀況的信息（特別指會(huì)計(jì)報(bào)表信息資料）與反映企業(yè)前期或歷史某一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況的信息進(jìn)行對(duì)比，研究企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績或財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展變動(dòng)情況的一種財(cái)務(wù)分析方法。有比較才有鑒別，沒有比較，則無從分析、評(píng)價(jià)。物流成本管理 Logistics Cost Management 物流學(xué)院 第一節(jié) 物流成本分析概述 ? 引言：企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本思路，從而在借鑒基礎(chǔ)上引出物流成本分析思路 財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈縱向：財(cái) 務(wù) 運(yùn) 行結(jié)果分析原因分析橫向：各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)行的總結(jié)果籌資業(yè)務(wù)：融資狀況分析投資業(yè)務(wù)：資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析營運(yùn)資金運(yùn)營狀況分析利潤及利潤分配分析風(fēng)險(xiǎn)收益分析公司價(jià)值評(píng)估戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈縱向：財(cái) 務(wù) 運(yùn) 行結(jié)果分析原因分析橫向： 財(cái) 務(wù) 運(yùn) 行結(jié)果分析原因分析橫向：各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)行的總結(jié)果分析狀況分析析利潤及利潤分配分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)行的總結(jié)果分析狀況分析析利潤及利潤分配分析風(fēng)險(xiǎn)收益分析公司價(jià)值評(píng)估戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析一、物流成本分析的涵義 ? 物流成本分析是利用物流成本核算結(jié)果及其他有關(guān)資料，分析物流成本水平與構(gòu)成變動(dòng)的情況，研究影響物流成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低物流成本的途徑。比較分析法最主要的特點(diǎn)是區(qū)分財(cái)務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)和現(xiàn)象的差異，包括差異方向、差異性質(zhì)和差異大小。水平分析法所進(jìn)行的對(duì)比，一般而言，不是指單指標(biāo)對(duì)比，而是對(duì)反映某方面情況的報(bào)表的全面、綜合對(duì)比分析，尤其在對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表分析中應(yīng)用較多。因此水平分析法是會(huì)計(jì)分析的基本方法。 ? 第二，通過各項(xiàng)目的比重，分析各項(xiàng)目在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。 ? 第二，根據(jù)指數(shù)計(jì)算結(jié)果，評(píng)價(jià)與判斷企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)及其合理性。 —— 確定各因素對(duì)該指標(biāo)的影響程度，一般用比率的形式給出。 ? （ 4）比較各因素的替代結(jié)果，確定各因素對(duì)分析指標(biāo)的影響程度。 ? （ 3）因素替代的順序性。 ? 比率分析的形式有：第一，百分率，如流動(dòng)比率為200%；第二，比，如速動(dòng)比率為 1∶ 1；第三，分?jǐn)?shù)，如負(fù)債為總資產(chǎn)的 1/2。不同的比較有著不同的評(píng)價(jià)目的和作用。 ? （ 3）中位數(shù)法：指將相關(guān)企業(yè)的比率按高低順序排列；然后再劃出最低和最高的各 25%，中間 50%就為中位數(shù)比率，亦可將中位數(shù)再分為上中位數(shù) 25%和下中位數(shù) 25%；最后依據(jù)企業(yè)比率的位置進(jìn)行評(píng)價(jià)。 三、物流成本分析的步驟 ? ? ? 在得到物流計(jì)算指標(biāo)之后，通過比較基準(zhǔn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的良莠，接下來就是依照指標(biāo)反映的狀況進(jìn)行分析檢查。 ? ? （ 1）問題點(diǎn)中哪些是最亟待解決的問題。這就是希望全體員工集思廣益，為達(dá)到輕松、良好、迅速、低廉、安全的目標(biāo)而尋求改善方案。即先試行改善，并詳細(xì)追蹤記錄實(shí)施結(jié)果。該指標(biāo)越高，則說明企業(yè)單位銷售額支出的物流成本越高。該指標(biāo)越大，說明物流成本在企業(yè)總支出中的比例越大，應(yīng)分析原因，找出改進(jìn)方法。 ? （四）物流功能成本率 ? 物理功能成本率 =物流功能成本 /物流總成本 ? 該指標(biāo)用來分析物流各項(xiàng)職能成本占物流總成本的比例。一定時(shí)期的產(chǎn)值物流成本率反映了該時(shí)期物流耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效果，企業(yè)投入產(chǎn)出率高，物流成本耗費(fèi)低，產(chǎn)值物流成本率就低。 ? （七）物流效用增長率 ? 物流效用增長率 =物流成本本年比去年增長率 /銷售額本年比上年增長率 *100% ? 該指標(biāo)用于分析企業(yè)物流成本的變化和銷售額變化的關(guān)系。 ? （ 2）采購資金的占用分析。我們?cè)O(shè)定影響采購成本的因素為材料的采購量，有產(chǎn)品的產(chǎn)量和單耗決定，單位采購量的采購成本為另一影響采購成本的因素。變動(dòng)成本主要包括以下五項(xiàng)成本：資金占用成本、存儲(chǔ)空間成本、庫存服務(wù)成本、庫存風(fēng)險(xiǎn)成本和在途庫存持有成本。通常用來源于物流系統(tǒng)的收益來反映該能力的高低。初級(jí)盈利如主營業(yè)務(wù)毛利、其他業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)毛利、投資收益等；過渡盈利包括主營業(yè)務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)利潤等；最終盈利指凈利潤。 ? （ 3）企業(yè)的投入首先獲得的是產(chǎn)出，產(chǎn)出只有扣除各種投入后才能形成盈利，根據(jù)產(chǎn)出情況對(duì)企業(yè)盈利能力進(jìn)行考察，就形成了產(chǎn)出類利潤率。物流作業(yè)利潤率是正向指標(biāo)，該指標(biāo)越大，說明該項(xiàng)作業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)值可根據(jù)分析的目的與管理要求確定。 ? ：“頭一半，尾一半，中間加起來，有幾個(gè)時(shí)期除以幾” %100%100 ????? 平均總資產(chǎn)息稅前利潤平均總資產(chǎn) 利息支出利潤總額總資產(chǎn)報(bào)酬率? 產(chǎn)報(bào)酬率。 ? 物流的營運(yùn)能力可以
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