【正文】 務(wù)單元成熟的盈利模式，通過兼并收購擴大經(jīng)營規(guī)模。 ?依照“有進有退”的原則，加大對有市場優(yōu)勢、較強盈利能力企業(yè)的支持力度，關(guān)閉發(fā)展前景差、盈利能力低的企業(yè)，實現(xiàn)市場價值法則下的“優(yōu)勝劣汰”。 ?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)： ?在中旅總社控股的前提下，以資本為紐帶，在有戰(zhàn)略意義的地區(qū)進行網(wǎng)絡(luò)擴建；全面推廣品牌加盟和特許經(jīng)營。 ?差異化、標準化： ?針對大都市商務(wù)市場的旺盛需求，北京中旅大廈成為中高檔商務(wù)品牌飯店的發(fā)展基地；針對國內(nèi)經(jīng)濟型酒店品牌稀缺的現(xiàn)狀，積極探索經(jīng)濟型飯店的連鎖經(jīng)營，打造經(jīng)濟型酒店的自主品牌，探索標準化的管理模式。 ?股份制： ?景區(qū)公司在設(shè)立時采取股份有限公司的組織形式，在中國中旅絕對控股的前提下，由中國旅行社總社、中旅飯店總公司、中國旅游服務(wù)總公司共同作為發(fā)起人，并吸納其他戰(zhàn)略投資人入股，以取得資本的放大效益，并為策劃上市奠定基礎(chǔ)。 ? 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) 工作重點 —— 旅游服務(wù)業(yè) 旅行社板塊 ?資源、業(yè)務(wù)整合： ?以中國旅貿(mào)為基礎(chǔ)進行重組整合，使其發(fā)展成為中國中旅的核心業(yè)務(wù)板塊。 ? 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) 工作重點 —— 非核心業(yè)務(wù) 旅行社板塊 ?保留： ?對于經(jīng)營穩(wěn)定、收益較好的集團公司參股企業(yè)，長期持有其股權(quán)以獲得穩(wěn)定的經(jīng)營收益或在適當(dāng)?shù)臅r機將股權(quán)轉(zhuǎn)讓以獲得資本利得收益。所投資的子公司之間通常沒有確定的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營上的關(guān)聯(lián)性，投資的對象多為上市公司，其投資股權(quán)流動性很高，持股通常不具普遍的穩(wěn)定性。這是單一公司向集團化方向發(fā)展過程中通常經(jīng)歷的階段。 ?制定和組織實施集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 ?收益管理中心 ? 集團作為收益管理中心，頒發(fā)統(tǒng)一、完整的財務(wù)規(guī)章制度要求集團成員共同遵守，統(tǒng)一進行財務(wù)預(yù)算、核算和決算以及成本核算和監(jiān)管，統(tǒng)一集團內(nèi)部結(jié)算，統(tǒng)一銀行開戶和資金存貸，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，決定集團內(nèi)部母子公司間利益分配格局和收益清繳，統(tǒng)一監(jiān)管以及財務(wù)審計監(jiān)督 ,并進行涉及財務(wù)事宜的的內(nèi)部協(xié)調(diào)，為集團成員提供財務(wù)咨詢。 原集團總部職能機構(gòu) 新集團總部職能機構(gòu) 總經(jīng)理辦公室 人力資源部 財務(wù)管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部 主要調(diào)整措施 財務(wù)管理部 企管部 發(fā)展部 總經(jīng)理辦公室 監(jiān)察審計室 黨群工作部 人力資源部 中旅集團總部各職能機構(gòu)的調(diào)整 中旅集團總部各職能機構(gòu)的調(diào)整 總經(jīng)理辦公室職責(zé)界定（ 1） 公共關(guān)系 職責(zé) 具體描述 ? 協(xié)調(diào)集團的外部關(guān)系（政府、媒體、社會團體），策劃集團對外公關(guān)宣傳活動，負責(zé)對外新聞發(fā)布 ? 組織相關(guān)部門處理集團的危機事宜 ? 編輯《中旅簡訊》、重大活動簡報，并及時報送相關(guān)單位、人員 文秘檔案 ? 負責(zé)總經(jīng)理辦公會議議題安排、通知、記錄、紀要等工作 ? 負責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理日常工作安排、對外聯(lián)絡(luò)、相關(guān)接待、工作支持 ? 負責(zé)集團公章的保管、使用 ? 負責(zé)集團文件的起草及外來行政文件的管理、運轉(zhuǎn)工作 ? 負責(zé)各二級公司、職能部門上報行政文件的審核及傳閱工作 ? 負責(zé)公司的檔案管理工作及保密工作 ? 協(xié)調(diào)集團各部門間的工作 ? 督辦總經(jīng)理辦公會議相關(guān)決議 ? 協(xié)調(diào)督查集團各項規(guī)章制度的制定及執(zhí)行情況 ? 負責(zé)集團信訪、扶貧工作 協(xié)調(diào)督辦 ? 關(guān)注影響集團發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)的最新變化，及時向管理層提供決策支持 ? 建立并管理集團及所屬公司的專利、專有技術(shù)、商標、版權(quán)等基礎(chǔ)檔案庫，并加以跟蹤和研究 ? 審核集團各類合同及其他法律文本，負責(zé)集團所有訴訟案件的辦理工作 ? 為集團下屬企業(yè)提供法律咨詢服務(wù) ? 提議選聘法律顧問并對其工作績效提出評定意見 法律事務(wù) 中旅集團總部各職能機構(gòu)的調(diào)整 總經(jīng)理辦公室職責(zé)界定（ 2） 職責(zé) 具體描述 信息管理 ? 負責(zé)集團信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃 ? 制定集團的信息系統(tǒng)標準 ? 審核各二級公司的信息系統(tǒng)與集團信息系統(tǒng)的兼容性 ? 負責(zé)集團信息系統(tǒng)的建立、維護、使用培訓(xùn)、支持服務(wù)等工作 ? 維護集團網(wǎng)站并負責(zé)集團網(wǎng)站信息發(fā)布管理工作 安全保衛(wèi) 行政后勤 ? 負責(zé)集團辦公用品、報刊訂閱、車輛、住房、保潔事務(wù)的管理工作 ? 負責(zé)集團有關(guān)會議的會務(wù)工作 ? 集團前臺接待工作 ? 制定集團消防、安全生產(chǎn)等各項安全、保衛(wèi)措施，并負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 ? 負責(zé)集團人防管理工作 ? 制定集團內(nèi)部審計制度，包括審計政策、程序和方法 ? 制定集團內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)計原則、內(nèi)審人員任用標準 ? 編制年度內(nèi)審計劃，確定工作范圍 ? 審查集團本部和下屬公司各項業(yè)務(wù)活動過程及相關(guān)財務(wù)活動的真實性、合法性、效益性 ? 審查集團本部和下屬公司經(jīng)濟合同的合法性、有效性 ? 進行下屬公司領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟責(zé)任審計，鑒證和評價其應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任 ? 跟蹤檢查下屬公司對政府審計、社會審計的審計意見采取行動的情況 ? 根據(jù)集團管理層提出的內(nèi)審報告建議，跟蹤檢查相關(guān)單位的執(zhí)行情況 ? 負責(zé)與集團業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)的特定事項進行專項調(diào)查 ? 協(xié)調(diào)集團與政府審計、社會審計的關(guān)系，協(xié)助其工作 審計事務(wù) 職責(zé) 具體描述 中旅集團總部各職能機構(gòu)的調(diào)整 總經(jīng)理辦公室職責(zé)界定（ 3） 職責(zé) 具體描述 中旅集團總部各職能機構(gòu)的調(diào)整 人力資源部職責(zé)界定（ 1） ? 配合集團戰(zhàn)略，提出集團人力資源戰(zhàn)略，制定集團人力資源規(guī)劃 ? 制定集團人力資源政策和人力資源管理制度 ? 指導(dǎo)、協(xié)助各二級公司制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，建立人力資源管理體系（招聘、培訓(xùn)、薪資、考核等），并為各二級公司的人力資源部門提供咨詢支持 人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)開發(fā) ? 制定并組織實施集團培訓(xùn)計劃 ? 負責(zé)集團管理梯隊的培養(yǎng)和開發(fā) ? 建立健全集團所管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃方案 人員配置 ? 配合集團戰(zhàn)略，提出公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置