某集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃教材-wenkub
2023-02-24 15:59:13 本頁面
【正文】 超威集團 2023——2023年的戰(zhàn)略主題 2023年 ——調(diào)整優(yōu)化階段 ?形成明確的五年發(fā)展戰(zhàn)略，并向全體員工進行宣貫；形成明確的企業(yè)文化導(dǎo)向，并通過中旭公司在集團和四家分公司層面進行班組長管理人員以上層面上的宣貫，作好變革的輿論基礎(chǔ)； ?引進本土優(yōu)秀咨詢公司，合作集團管控、執(zhí)行力打造、人力資源和流程咨詢項目，確立適應(yīng)未來 5年發(fā)展的母子（分）公司管控模式，打造公司制度執(zhí)行力，系統(tǒng)建設(shè)人力資源體系，系統(tǒng)梳理集團和子（分）公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程； ?疏通人才招聘渠道，發(fā)揮集團總部作為人才蓄水池的作用； ?完善營銷模式的創(chuàng)新經(jīng)驗 ?積極進行資本運作，引進有很強實力的戰(zhàn)略合作伙伴，融資投入新工廠建設(shè) 超威集團 2023——2023年的戰(zhàn)略主題（續(xù)） 2023年 ——夯實基礎(chǔ)階段 ?充分發(fā)揮新的集團管控模式、組織架構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)流程和管理流程的作用； ?建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離，聘用適合的職業(yè)經(jīng)理人； ?產(chǎn)能翻番； ?注重品牌建設(shè)； ?積極拓展新的國內(nèi)市場； ?摸索開拓國際市場的經(jīng)驗； ?集團公司整體上市 ?著手進入太陽能、風(fēng)能蓄能電池領(lǐng)域 超威集團 2023——2023年的戰(zhàn)略主題（續(xù)） 20232023年 ——攀登臺階階段 ?形成穩(wěn)健和快速的總體發(fā)展態(tài)勢，在電動車電池領(lǐng)域成為行業(yè)第一品牌，有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和市場影響力； ?繼續(xù)加強管理體系的完善； ?繼續(xù)提高新產(chǎn)品開發(fā)的能力和水平；鋰電子電池的研發(fā)進入相對成熟； ?密切關(guān)注行業(yè)競爭格局，尋找建立在資源和能力相關(guān)基礎(chǔ)之上的橫向整合機會，比如：購并、聯(lián)合、重組、 OEM生產(chǎn)等等，向電動三輪車、電動四輪車、高爾夫球車蓄電池領(lǐng)域進軍； ?關(guān)注電動車整車行業(yè)，尋找進入機會； ?關(guān)注與國外相關(guān)性企業(yè)進行生產(chǎn)、研發(fā)、拓展國外市場等合作機會 利潤 階段 1 核心業(yè)務(wù) 階段 2 增長業(yè)務(wù) 階段 3 種子業(yè)務(wù) 持續(xù)增長第二根支柱：三層業(yè)務(wù)鏈 電動車鉛酸蓄電池 鉛酸蓄電池的其他 種類。 在價值鏈系統(tǒng)上如何競爭 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 采購 戰(zhàn)略舉措 銷售網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，年底達到 300家， 2023年達到 500家， 2023年達到 1000家； 建立代理商評定標(biāo)準(zhǔn)，選擇那些有實力，發(fā)展理念和價值觀與超威相符的代理商； 代理商專門設(shè)立一名服務(wù)人員，由超威作指導(dǎo)，負責(zé)對電動車消費者進行服務(wù)，超威給以政策上的支持； 定期對代理商進行理念、產(chǎn)品和服
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1