模板之4a公司培訓(xùn)教材-創(chuàng)作部如何與客戶部配合～↓-wenkub
2023-02-24 06:06:29 本頁面
【正文】 對本品牌有經(jīng)驗(yàn)的資歷深人員?？蛻舨咳绾闻c創(chuàng)意部協(xié)調(diào) 廣告企劃流程 產(chǎn)品 市場 消費(fèi)者 競爭狀況產(chǎn)業(yè)分析問題點(diǎn) 機(jī)會點(diǎn)情境分析定位 廣告企劃流程 產(chǎn)品 價(jià)位 通路 推廣行銷組合策略行銷策略行銷目標(biāo)目標(biāo)市場定位 廣告企劃流程 廣告目標(biāo)創(chuàng)意策略 媒體策略廣告策略推 廣立體 平面創(chuàng)意發(fā)展執(zhí)行計(jì)劃 廣告企劃流程 討論 \ 修正 \ 進(jìn)行第二波廣告計(jì)劃廣告效果測定廣告活動執(zhí)行預(yù)算安排執(zhí)行計(jì)劃 背景資料 目的：匯集整理背景資料及經(jīng)驗(yàn)，是為了編制一個(gè) 好的、可行的創(chuàng)意策略及簡報(bào)。如有需要，可要求做調(diào)查。 – 你的主任或經(jīng)理（業(yè)務(wù)部經(jīng)理或創(chuàng)意指導(dǎo)、總監(jiān)），必須核準(zhǔn)這個(gè)策略，然后也必須取得客戶的同意。 更多的購買頻率 / 減少對其他品牌的使用。 – 討論客戶的需要及工作上的要求。 —— 一星期來完成電臺腳本及簡單的報(bào)紙色稿。 – 與創(chuàng)意小組討論策略及其他有用的背景資料，整個(gè)案子一直到你做創(chuàng)意簡報(bào)時(shí)，才算正式展開。 3. 這個(gè)簡報(bào)還可以告訴創(chuàng)意人員，你花了時(shí)間 去幫助他們，這一點(diǎn)是非常重要的。 結(jié)果：這個(gè)過程一定會產(chǎn)生出一個(gè)廣告主題，達(dá)到本 簡報(bào)的目的與要求。 創(chuàng)意檢查 – “創(chuàng)意檢查小組”最少必須包含以下人員： – 會議上， AE先簡述創(chuàng)意策略及檢查各項(xiàng)重要的、有關(guān)于廣告的需求，然后創(chuàng)意人員針對他們的創(chuàng)意表現(xiàn)提出說明。 如果對創(chuàng)意小組的企圖有任何不懂的地方，要 求他們提出解釋或說明。 ，但要做少許修改。 如果本案拒絕通過，我們通常將客戶提案延后一星期。 向客戶提案 目的：爭取客戶通過我們所提出的創(chuàng)意表現(xiàn)。 – 客戶對本提案表達(dá)意見，對“創(chuàng)意檢查小組”的評估也許是完全支持，或完全反對。 向客戶提案 結(jié)果：廣告被接受，或被要求修正。 行動：廣告制作可分為四個(gè)階段： 。 制 作 制作前的策劃： – 取得審核單位的必要核準(zhǔn)。 – 未取得送檢核產(chǎn)供銷及估價(jià)確認(rèn)簽署，不可進(jìn)行曲任何工作。 06:05:4106:05:4106:052/24/2023 6:05:41 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 24日星期五 上午 6時(shí) 5分 41秒 06:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時(shí) 5分 41秒 上午 6時(shí) 5分 06:05: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:05:4106:05:4106:05Friday, February 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 6時(shí) 5分 :05February 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，
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