【總結(jié)】第2章交易磋商磋商是交易成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是很有技術(shù)性的關(guān)鍵?交易磋商(BusinessNegotiation)是指買賣雙方通過直接洽談或函電的形式,就某項(xiàng)商品的成交條件進(jìn)行協(xié)商,以求達(dá)成交易的過程。對(duì)外交易磋商情況復(fù)雜,貿(mào)易雙方為了爭取有利的貿(mào)易條件。要在平等互利的基礎(chǔ)上,
2025-01-17 04:22
【總結(jié)】危險(xiǎn)品的出口運(yùn)輸代理組員陳靈危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸分析張蓓-危險(xiǎn)品收運(yùn)規(guī)定胡莉芬操作應(yīng)注意的事項(xiàng)孫涵運(yùn)輸現(xiàn)狀、問題及處理辦法為愛啟航?丐紈性的告白美國阿拉巴馬州人LucasBlack為愛急需20筒可變性高級(jí)煙花,向國內(nèi)尚愛公司定制并要求用航空運(yùn)輸方式緊急運(yùn)往美國。艙位?選用BOEING7
2025-01-20 18:57
【總結(jié)】第三講調(diào)查問卷?須把握的重點(diǎn)?1、問卷有哪些結(jié)構(gòu)??2、問卷的問題設(shè)計(jì)有哪幾種形式??3、問卷設(shè)計(jì)要注意哪些問題?一、問卷設(shè)計(jì)概說1、什么是問卷?調(diào)查問卷:類似于磅秤、米尺,精心設(shè)計(jì)的系列問題,測量人們的行為、態(tài)度和社會(huì)特征,構(gòu)成調(diào)查資料。?質(zhì)量好壞,直接影響調(diào)查結(jié)
2025-01-27 05:54
【總結(jié)】工程招投標(biāo)與合同管理*1第二節(jié)招投標(biāo)的基本程序和工作要求一、公開招投標(biāo)的基本程序和工作要求?公開招標(biāo)按照時(shí)間、空間的先后順序和招標(biāo)人、投標(biāo)人的參與程度,可將招標(biāo)過程劃分為招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)和決標(biāo)成交等三個(gè)階段。*2(一)招標(biāo)準(zhǔn)備階段?招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成,投標(biāo)
2025-01-20 23:13
【總結(jié)】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng),尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃,如採購、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評(píng)估計(jì)畫變更的影響。MPS
2025-03-13 18:54
【總結(jié)】排程管理1?排程管理的目的?生產(chǎn)型態(tài)?排製方式?銜接式生產(chǎn)安排案例?各製品排程作業(yè)方式(分組研討)2排程管理的目的排程管理的目的?依客戶需求擬定交期?安排適當(dāng)之生產(chǎn)設(shè)備?效率化安排生產(chǎn)順序?降低預(yù)備時(shí)間?提高生產(chǎn)效率?生產(chǎn)進(jìn)度追蹤3生產(chǎn)型態(tài)?計(jì)劃生產(chǎn)?受訂生產(chǎn)?月計(jì)劃生產(chǎn)?補(bǔ)充庫
2025-01-18 10:20
【總結(jié)】排程管理排程管理的目的生產(chǎn)型態(tài)排製方式銜接式生產(chǎn)安排案例各製品排程作業(yè)方式(分組研討)排程管理的目的排程管理的目的依客戶需求擬定交期安排適當(dāng)之生產(chǎn)設(shè)備效率化安排生產(chǎn)順序降低預(yù)備時(shí)間提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)進(jìn)度追蹤生產(chǎn)型態(tài)?計(jì)劃生產(chǎn)?受訂生產(chǎn)?月計(jì)劃生產(chǎn)?補(bǔ)充庫存生產(chǎn)?銜接式-最低存量庫存量(在庫量+
2025-01-13 18:59
【總結(jié)】AdvancedPlanningandScheduling先進(jìn)規(guī)劃與排程第九組組員:D90215206魏欣梅D90215221王郁文D90215227楊雅雲(yún)D90215230鄧智偉
2025-01-06 11:46
2025-01-22 11:09
【總結(jié)】課程講師:王輝Kim如何獲得最大的培訓(xùn)收益1.?“空杯”心態(tài)2.?參與-互動(dòng):聽、說、問、答、動(dòng)手、思考、分享3.?分析現(xiàn)在,面向未來1)Craft手工生產(chǎn)2)Mass大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)3-a?)Automation?+?Integration
2025-02-23 12:08
2025-03-12 23:25
2025-01-06 03:59
【總結(jié)】增值業(yè)務(wù)綜合管理平臺(tái)運(yùn)營方案ChinaTelemunicationsCorporation1目錄?增值業(yè)務(wù)綜合管理平臺(tái)運(yùn)營策略?運(yùn)營計(jì)劃和內(nèi)容管理流程?推廣計(jì)劃和管理流程?運(yùn)營統(tǒng)計(jì)和報(bào)告流程?人力資源計(jì)劃23?四川電信增值業(yè)務(wù)平臺(tái)“愛應(yīng)用”基于提供收費(fèi)增值朋務(wù),以應(yīng)用類產(chǎn)品
2025-01-22 00:30
【總結(jié)】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng),尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃,如採購、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評(píng)估計(jì)畫變更的影響。MPS和
2025-01-13 12:27
2025-03-12 23:17