汽車企業(yè)排程作業(yè)方式-wenkub
2023-01-25 03:59:00 本頁面
【正文】 調(diào)整前 明志廠一課 機(jī)號(hào) A018 日期 :880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負(fù)荷 累 計(jì) 註 應(yīng)完成日 日數(shù) 日數(shù) 負(fù)荷日數(shù) 記 250 557 53073 0609—0611 0611 P 260 394 33008 0612—0613 0614 1 270 156 68714 0614—0616 0618 2 280 450 16003 0617—0617 0621 4 37? 生產(chǎn)安排 訂單群間生產(chǎn)順序 同群內(nèi)訂單生產(chǎn)順序? 生產(chǎn)順序設(shè)定 加工條件接近者同時(shí)排製3839? 進(jìn)度管制? ? 特殊原物料、半成品跟催? ? 試製單、列管製品安排追蹤? ? 補(bǔ)製及超製處理? ? 製程間半成品管制? ? 逾期未繳追蹤處理40? 進(jìn)度管制41? 進(jìn)度管制生產(chǎn)資料查詢訂製號(hào)碼： X(7) 客戶： C(5) X(6) 項(xiàng) 生產(chǎn) 繳庫 排 確次 品名 訂貨量 機(jī)號(hào) 序號(hào) 預(yù)繳日 日期 數(shù)量 日期 數(shù)量 製 認(rèn)XX X(6) 9(7) X(4) 9(5) X(6) X(4) 9(7) X(4) 9(7) X XX42。排程管理1? 排程管理的目的? 生產(chǎn)型態(tài)? 排製方式? 銜接式生產(chǎn)安排案例? 各製品排程作業(yè)方式 (分組研討 )2排程管理的目的排程管理的目的? 依客戶需求擬定交期? 安排適當(dāng)之生產(chǎn)設(shè)備? 效率化安排生產(chǎn)順序? 降低預(yù)備時(shí)間? 提高生產(chǎn)效率? 生產(chǎn)進(jìn)度追蹤3生產(chǎn)型態(tài) ? 計(jì)劃生產(chǎn)? 受訂生產(chǎn)? 月計(jì)劃生產(chǎn)? 補(bǔ)充庫存生產(chǎn)? 銜接式4最低存量庫存量 (在庫量 +在製量 )補(bǔ)充庫存作業(yè)說明時(shí)間量設(shè)定補(bǔ)充量 應(yīng)補(bǔ)充量 =設(shè)定補(bǔ)充量 +最低存量 庫存量5受訂 訂製資料輸入 答交負(fù)荷設(shè)定適製機(jī)臺(tái)設(shè)定生產(chǎn)安排排製原則生 產(chǎn)順序表 生產(chǎn)銜接式排程作業(yè)方式6排程管理作業(yè)重點(diǎn)? ? 排程各項(xiàng)基準(zhǔn)建立? ? 訂單答交? ? 負(fù)荷管制? ? 交期變更處理? ? 生產(chǎn)安排? ? 進(jìn)度管制7銜接式生產(chǎn)安排案例PVC軟質(zhì)膠布8軟質(zhì)膠布機(jī)設(shè)備說明計(jì)量段可 安 填 改 P塑 定 充 質(zhì) V劑 劑 劑 劑 C 軋輪機(jī)過濾押出機(jī)膠布機(jī)本體引取輪壓花輪預(yù)冷輪冷卻輪測厚儀 撒粉機(jī)中心捲取機(jī)混合機(jī)色料萬馬力機(jī)9? 排程各項(xiàng)基準(zhǔn)建立? 產(chǎn)品編號(hào)設(shè)定? 產(chǎn)品別承製機(jī)臺(tái)設(shè)定? 生產(chǎn)基準(zhǔn)設(shè)定? 機(jī)臺(tái)負(fù)荷設(shè)定? 排程原則設(shè)定10? 排程各項(xiàng)基準(zhǔn)建立 (產(chǎn)品編號(hào) )產(chǎn)品編號(hào)之設(shè)定原則 , 應(yīng)考慮那些功能 (用途 )?11? 排程各項(xiàng)基準(zhǔn)建立 (產(chǎn)品適製機(jī)臺(tái) )產(chǎn)品承製機(jī)臺(tái)設(shè)定 品名： 1FGWSX 厚度 寬度
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