【正文】 操作票管理由生產(chǎn)部副部長、高級(jí)主管、值長、主值、副值、值班員協(xié)助完成，安全監(jiān)察部安全監(jiān)察高級(jí)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督 操作 票執(zhí)行情況。 一個(gè)格內(nèi)填寫兩項(xiàng)及以上操作項(xiàng)目。 涂改處未蓋負(fù)責(zé)人章或簽字。 應(yīng)辦理停送電聯(lián)系單而未辦理的。 已操作完的項(xiàng)未打“√”者。 操作票遇有下列情況之一者統(tǒng)計(jì)為不合格： 操作票無統(tǒng)一編號(hào) (打印連續(xù)編號(hào) )。 每一項(xiàng)操作結(jié)束，由監(jiān)護(hù)人打“√”后再進(jìn)行下一項(xiàng)操作。 DL 40891 電業(yè)安全工作規(guī)程 防止電氣誤操作裝置管理規(guī)定（試行） 設(shè)備運(yùn) 行規(guī)程 3 管理內(nèi)容 操作票由操作人根據(jù)操作順序逐項(xiàng)填寫，字跡清楚，如有涂改部位應(yīng)劃雙道表示。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司操作票管理工作。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。 每一個(gè)操作項(xiàng)內(nèi)只能填一個(gè)操作項(xiàng)目。 上班沒有結(jié)束的操作，接班可以繼續(xù)使用，在操作票上操作人，監(jiān)護(hù)人審核簽字后并注明由第幾項(xiàng)接續(xù)操作。 每頁票面涂改三處及以上者。 兩頁以上的操作票下一頁票上未有“接 x”，“共 x頁”字樣。 操作票遇有下列情況之一者，統(tǒng)計(jì)為錯(cuò)誤： “已執(zhí)行”章蓋歪、反、豎。 已執(zhí)行完的操作票未按標(biāo)號(hào)順序保存或缺頁，撕毀。 已批準(zhǔn)或已執(zhí)行的操作票，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)程規(guī)定，丟漏操作項(xiàng)目，操作內(nèi)容填寫有誤。 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā) 有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工作票管理規(guī)定 20xx0631 發(fā)布 20xx1031實(shí)施 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司 發(fā) 布 目 次 1 范圍 ............................................................................... I 2 規(guī)范性引用文件 ..................................................................... I 3 管理內(nèi)容 ........................................................................... I 4 管理目標(biāo) ........................................................................... 2 5 主管、協(xié)管部門及崗位 ............................................................... 2 工作票管理規(guī)定 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工作票管理工作的管 理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 工作票收發(fā)應(yīng)登記在專用工作票登記本內(nèi)。 工作內(nèi)容上的涂改或一張工作票非一個(gè)系統(tǒng)的工作?，F(xiàn)場值班人員無記錄時(shí)，視為收發(fā)票未到現(xiàn)場。 工作地點(diǎn)、安全措施籠統(tǒng)，不確切或與實(shí)際設(shè)備不符。 凡在工作票生效后因違反工作票制度造成二類異常及以上后果的在票面上反映不出來 的問題。 保存期工作票未按編號(hào)順序保存，丟失，撕毀，亂寫，亂畫。 5 主管、協(xié)管部門及崗位 工作票管理由 設(shè)備工程部 部長負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。 明火工作負(fù)責(zé)人在填寫以前，要到現(xiàn)場進(jìn)行觀察，弄清動(dòng)火地點(diǎn)與易燃、易爆設(shè)備系統(tǒng)的距離。 根據(jù)明火工作許可人提出的補(bǔ)充安全措施的意見，由明火工作負(fù)責(zé)人來完成功火前應(yīng)采取的防火措施。 經(jīng)常到現(xiàn)場檢查明火作業(yè)是否安全地進(jìn)行。 明火工作許可人在驗(yàn)證明火工作負(fù)責(zé)人已將動(dòng)火現(xiàn)場的防火措施做好以后，才能簽發(fā)明火工作票。 向明火工作負(fù)責(zé)人指出有關(guān)明火工作事項(xiàng)和要求。 明火工作票管理由工作票負(fù)責(zé)人、簽發(fā)人、點(diǎn)檢簽發(fā)人、許可人主要負(fù)責(zé)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn) 行聯(lián)系工作 。 3 管理內(nèi)容 使用電話聯(lián)系時(shí)，首先應(yīng)互報(bào)姓名，并注意文明用語，然后再執(zhí)行聯(lián)系任務(wù)。 聯(lián)系工作應(yīng)推廣用普通話，如說普通話困難，對(duì)于容易聽錯(cuò)的字必須采取嚴(yán)格區(qū)分的方法，如“ 7”應(yīng)說“拐”、“ 1”應(yīng)說“么”。 操作命 令發(fā)生矛盾時(shí)必須統(tǒng)一后再執(zhí)行，不能統(tǒng)一時(shí)應(yīng)以運(yùn)行操作的直接領(lǐng)導(dǎo)人的命令為準(zhǔn)。 生產(chǎn)電話只能作生產(chǎn)調(diào)度使用，禁止使用生產(chǎn)電話聯(lián)系與生產(chǎn)無關(guān)的事情或在電話中糾纏。 廠用 6kV系統(tǒng)接地時(shí)， 與有關(guān)崗位聯(lián)系。 4 管理目標(biāo) 按《生產(chǎn)運(yùn)行聯(lián)系管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行生產(chǎn)聯(lián)系工作。 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā) 有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)指揮信息傳遞管理標(biāo)準(zhǔn) 20xx0631 發(fā)布 20xx1031實(shí)施 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司 發(fā) 布 目 次 1 范圍 ............................................................................. 1 2 規(guī)范性引用文件 ................................................................... 1 3 管理內(nèi)容 ......................................................................... 1 4 管理目標(biāo) ......................................................................... 2 5 主管、協(xié)管部門及崗位 ............................................................. 2 6 管理流程 ......................................................................... 2 附 錄 A （規(guī)范性附錄） 生產(chǎn)指揮信息傳遞管理流程圖 ................................ 3 生產(chǎn)指揮信息傳遞管理標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)指揮信息傳遞工作的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程及形成的報(bào)告和記錄。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本規(guī)定。 各崗位向值長匯報(bào)的內(nèi)容 副值 向 主值 匯報(bào)內(nèi)容 除灰 空壓機(jī)系統(tǒng)、 輸煤 系統(tǒng)、 綜合水系統(tǒng)、 供油系統(tǒng)、煤水處理系統(tǒng)等運(yùn)行及備用情況。 主要設(shè)備系統(tǒng)檢修 工作情況。 飛灰取樣情況及化驗(yàn)報(bào)告。 公用系統(tǒng)的操作。 設(shè)備或系統(tǒng)發(fā)生緊急情況，發(fā)生的設(shè)備或系統(tǒng)的異動(dòng)、交代（文字形式）。 影響機(jī)組負(fù)荷設(shè)備檢修申請(qǐng)的批復(fù)。 接到威脅人身、設(shè)備安全的指令。 匯報(bào)內(nèi)容 發(fā)生熱風(fēng)爐滅火及以上系統(tǒng)停機(jī)事件時(shí) 3小時(shí)內(nèi)以電話或短信形式通知 分公司生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系人 ，短信格式“時(shí)間 +廠名 +設(shè)備編號(hào) +事件類型”；第二天 8： 00 前以書面形式匯報(bào)。 匯報(bào)內(nèi)容須經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核通過。 生產(chǎn)指揮信息傳遞的管理工作由生產(chǎn)部運(yùn)行各崗位、化學(xué)化驗(yàn)、設(shè)備工程部點(diǎn)檢員、設(shè)備工程部值班負(fù)責(zé)協(xié)助完成。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。 檢修特種工作票的審批，必須由生產(chǎn)副廠長或總工程師批準(zhǔn)。 工作負(fù)責(zé)人不稱職，簽發(fā)人不是領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的。 遇有下列情況之一者，統(tǒng)計(jì)為不合格： 檢修項(xiàng)目沒寫清楚或不明確。 特種工作票涂改三處及以上者，涂改處簽發(fā)人未簽字蓋章者 。 無統(tǒng)一打印編號(hào)。 特種工作票使用由生產(chǎn)部副部長、運(yùn)行維護(hù)承包商協(xié)助完成。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。設(shè)備工作完結(jié)，需電氣值班人員送電時(shí)，必須使用送電聯(lián)系單。 電氣值班員將已執(zhí)行的停電或送電聯(lián)系單送交熱機(jī)主、副值班人員，由熱機(jī)值班人員在“停電或送電后已通知熱機(jī)”欄簽字。 4 管理目標(biāo) 按《停送電聯(lián)系管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行停送電聯(lián)系工作。 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā) 有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 20xx0631 發(fā)布 20xx1031實(shí)施 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司 發(fā) 布 目 次 1 范圍 ............................................................................... 1 2 規(guī)范性引用文件 ..................................................................... 1 3 管理內(nèi)容 ........................................................................... 1 4 管理目標(biāo) ........................................................................... 2 5 主管、協(xié)管部門及崗位 ............................................................... 2 文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行崗位文明生產(chǎn)的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）地面清擦：控制室、 值長 室、發(fā)票間、碰頭會(huì)室、個(gè)人物品柜室、休息室、進(jìn)出控 制室過道。 （ 6）控制室各進(jìn)出門及玻璃的擦拭。 運(yùn)行值責(zé)任區(qū) （ 1）控制室，包括： ①墻壁、地面清掃擦拭，桌下、柜后等處的徹底清掃。 ②各門、窗、玻璃的擦拭。 ③熱工、保護(hù)、電氣盤柜表面的清掃擦拭。 ③控制盤四面，廠用電盤、直流盤，箱柜的清掃擦拭；臺(tái)帳柜，桌椅，微機(jī)、打印機(jī)設(shè)備、模擬屏、滅火器等設(shè)施、物品的清掃、擦拭。 （ 6）交接班衛(wèi)生區(qū)： ①地面、墻面、窗臺(tái)等部位設(shè)施，房門口延至 3 米以內(nèi)地面每天清掃、擦拭一遍。 ④本值工具箱頂部及底部清掃、擦拭。 自覺維護(hù)廠區(qū)各類建筑物外觀整潔，不隨意書寫、亂涂、亂畫、亂張貼。 報(bào)表、日志、記錄、臺(tái)賬等規(guī)范管理、整理有序、字跡工整、內(nèi)容準(zhǔn)確，無亂撕、亂寫、亂畫、無涂改。 定置管理 ,存放地的設(shè)備等物品符合要求。 4 管理目標(biāo) 按《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求按時(shí)順利完成文明生產(chǎn)工作。設(shè)備部各專業(yè)專工 (點(diǎn)檢員 )，生產(chǎn)專工、運(yùn)行人員對(duì)所轄區(qū)域文明生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行值、集控室文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查、考核，并督促執(zhí)行。 負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行人員著裝、佩戴標(biāo)志的監(jiān)督、考核。 負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)各專業(yè)、班組消除影響文明生產(chǎn)缺陷的工作，同時(shí)督促、檢查各班組每日的現(xiàn)場文明生產(chǎn)落實(shí)情況。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司運(yùn)行崗位日志、表單、記錄、表紙管理工作。 DL 40891 電業(yè)安全工作規(guī)程 火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理導(dǎo)則 3 管理內(nèi)容 日志、表單、技術(shù)記錄、記錄表紙是進(jìn)行機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的重要依據(jù)，對(duì)指導(dǎo)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起著重要作用。 抄表時(shí)表針和視線保持水平，對(duì)準(zhǔn)表針，抄錄波動(dòng)的平均值，讀數(shù)應(yīng)準(zhǔn)確。 值長每班應(yīng)在表單上簽字并審查抄寫計(jì)算情況，生產(chǎn)部專工每天對(duì)表單進(jìn)行審查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 在任何情況下不準(zhǔn)無故停表、撥動(dòng)表針、涂改表紙。 機(jī)組發(fā)生異常情況時(shí)，記錄表紙由安環(huán)部負(fù)責(zé)取走，運(yùn)行人員做好記錄。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有 限責(zé)任公司運(yùn)行崗位巡回檢查管理工作。 3 管理內(nèi)容 運(yùn)行人員在接班、班中定期對(duì)