【正文】 應(yīng)采取的措施是否齊全、可靠并提出補充的防火措施。 會同明火工作負責人，去動火現(xiàn)場實地觀察，確 定明火工作負責人應(yīng)采取的防火措施，并監(jiān)督檢查防火措施確實完成。 明火工作許可人在驗證明火工作負責人已將動火現(xiàn)場的防火措施做好以后，才能簽發(fā)明火工作票。 明火工作許可人可隨時到動火現(xiàn)場檢查監(jiān)督明火作業(yè)情況，如發(fā)現(xiàn)有超越動火范圍或防火措施不周全等現(xiàn)象，有權(quán)停止明火作業(yè)。 明火工作批準人職責 認真審查明火工作票的動火工作任務(wù)是否必要，是否確實屬必要的項目。 措施是否完備可靠。 向明火工作負責人指出有關(guān)明火工作事項和要求。 對較大的明火 工作，可視情況到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。 禁火區(qū)的規(guī)定按《防火防爆制度》執(zhí)行 在禁火區(qū)的動火工作注意事項必須符合《消防典型規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定 4 管理目標 按《明火工作票使用規(guī)定》的要求按時順利完成 明火工作票使用 管理工作。 5 主管、協(xié)管部門及崗位 明火 工作票管理由 設(shè)備工程 部部長負責總體協(xié)調(diào)。 明火工作票管理由工作票負責人、簽發(fā)人、點檢簽發(fā)人、許可人主要負責。 、副部長、高級主管、值長、主值、副值、設(shè)備工程部部長、 副部長、高級主管、點檢員協(xié)助完成，安全監(jiān)察 部安全監(jiān)察高級主管負責監(jiān)督工作票執(zhí)行情況。 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā) 有限責任公司企業(yè)標準 生產(chǎn)運行聯(lián)系管理標準 20xx0631 發(fā)布 20xx1031實施 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司 發(fā) 布 目 次 1 范圍 ............................................................................... 1 2 規(guī)范性引用文件 ..................................................................... 1 3 管理內(nèi)容 ........................................................................... 1 4 管理目標 ........................................................................... I 5 主管、協(xié)管部門及崗位 ............................................... 錯誤 !未定義書簽。 生產(chǎn)運行聯(lián)系管理標準 1 范圍 本標準規(guī)定了運行崗位 生產(chǎn)運行聯(lián)系 工作的管理內(nèi)容、管理目標、主 管、協(xié)管部門及崗位。 本標準適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司生產(chǎn)運 行聯(lián)系工作 。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。 3 管理內(nèi)容 使用電話聯(lián)系時，首先應(yīng)互報姓名，并注意文明用語，然后再執(zhí)行聯(lián)系任務(wù)。 接收任務(wù)一方接到操作任務(wù)后，必須重復(fù)一遍，發(fā)令人要認真聽取重復(fù)的 內(nèi)容是否正確，重復(fù)正確無誤回答“對”，方可停止聯(lián)系執(zhí)行操作任務(wù)。操作任務(wù)完成后，必須向發(fā)令人回報。 聯(lián)系中接受任務(wù)發(fā)生疑問時，應(yīng)立即提出，問清楚，不準 帶有 疑問去執(zhí)行操作任務(wù)，對于操作目的不清時，不準執(zhí)行操作任務(wù)。 聯(lián)系工作應(yīng)推廣用普通話，如說普通話困難，對于容易聽錯的字必須采取嚴格區(qū)分的方法，如“ 7”應(yīng)說“拐”、“ 1”應(yīng)說“么”。對說普通話困難的人員，值班考試時要嚴格掌握。 自動電話與直通電話同時呼叫時，應(yīng)先接直通電話。 接到越級領(lǐng)導(dǎo)的命令和操作任務(wù)時，在執(zhí)行前必須報告直接領(lǐng)導(dǎo)，取得同意后再去執(zhí)行。 操作命 令發(fā)生矛盾時必須統(tǒng)一后再執(zhí)行，不能統(tǒng)一時應(yīng)以運行操作的直接領(lǐng)導(dǎo)人的命令為準。 沒有擔任值班工作的人員，禁止擔任有關(guān)運行操作聯(lián)系任務(wù)。 執(zhí)行操作聯(lián)系任務(wù)時，態(tài)度要嚴肅認真，禁止邊走邊聯(lián)系或邊聯(lián)系邊操作。 禁止用打手勢聯(lián)系或三人通話同時聯(lián)系。 生產(chǎn)電話只能作生產(chǎn)調(diào)度使用，禁止使用生產(chǎn)電話聯(lián)系與生產(chǎn)無關(guān)的事情或在電話中糾纏。 對外聯(lián)系事項如下： 倒廠用電方式或備用電源有變化等，要與 有關(guān)部門 聯(lián)系。 設(shè)備檢修停電、修后送電、試驗、事先與使用部門聯(lián)系。 電網(wǎng)或本廠設(shè)備故障，應(yīng)及時與有關(guān)崗位聯(lián)系。 廠用 6kV系統(tǒng)接地時， 與有關(guān)崗位聯(lián)系。 直流及 6kV廠用電拉合找接地時，應(yīng)聯(lián)系使用部門。 其它需要與有關(guān)部門聯(lián)系的事項。 凡屬生產(chǎn)上有關(guān)電氣設(shè)備的聯(lián)系均應(yīng)使用雙重編號，并記錄在交接班日志上。 4 管理目標 按《生產(chǎn)運行聯(lián)系管理標準》的要求進行生產(chǎn)聯(lián)系工作。 5 主管、協(xié)管部門及崗位 生產(chǎn)運行聯(lián)系工作由生產(chǎn)部部長負責總體協(xié)調(diào)。 生產(chǎn)運行聯(lián)系工作由生產(chǎn)部副部長、運行維護承包商協(xié)助完成。 生產(chǎn)運行聯(lián)系工作由生產(chǎn)部值長主要負責。 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā) 有限責任公司企業(yè)標準 生產(chǎn)指揮信息傳遞管理標準 20xx0631 發(fā)布 20xx1031實施 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司 發(fā) 布 目 次 1 范圍 ............................................................................. 1 2 規(guī)范性引用文件 ................................................................... 1 3 管理內(nèi)容 ......................................................................... 1 4 管理目標 ......................................................................... 2 5 主管、協(xié)管部門及崗位 ............................................................. 2 6 管理流程 ......................................................................... 2 附 錄 A （規(guī)范性附錄） 生產(chǎn)指揮信息傳遞管理流程圖 ................................ 3 生產(chǎn)指揮信息傳遞管理標準 1 范圍 本標準規(guī)定了生產(chǎn)指揮信息傳遞工作的管理內(nèi)容、管理目標、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程及形成的報告和記錄。 本標準適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司生產(chǎn)指揮信息傳遞的管理工作。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件的條款通過本規(guī)定的引用而成為本規(guī)定的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括 勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本規(guī)定，然而，鼓勵根據(jù)本規(guī)定達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本規(guī)定。 3 管理內(nèi)容 生產(chǎn)指揮信息的傳遞是指生產(chǎn)設(shè)備正常運行或發(fā)生變化時，由生產(chǎn)人員向上一級匯報的的過程。 生產(chǎn)指揮信息包括下列內(nèi)容：設(shè)備系統(tǒng)運行方式及變動情況；設(shè)備系統(tǒng)定期倒換、試驗的情況；設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生的異常、處理及措施落實情況；異常分析報告；設(shè)備系統(tǒng)的缺陷及變化情況；工作票及檢修工作進展情況；記錄于運行日志的數(shù)據(jù)、方式、啟停（操作）、異常、缺陷、交代、定期工作、事 故通報、設(shè)備（定值）異動、檢修預(yù)計（申請）、事故預(yù)想等工作完成情況。 匯報順序 除灰、輸煤、脫硫、粉煤循環(huán) 、成型機 運行各崗位向主值匯報； 運行各崗位向 值長 匯報； 點檢員或?qū)Ｘ煿は驅(qū)I(yè)助理或設(shè)備工程部值班負責人匯報。 各崗位向值長匯報的內(nèi)容 副值 向 主值 匯報內(nèi)容 除灰 空壓機系統(tǒng)、 輸煤 系統(tǒng)、 綜合水系統(tǒng)、 供油系統(tǒng)、煤水處理系統(tǒng)等運行及備用情況。 上煤 、 煤倉煤位、灰斗灰位、各貯煤存煤量、油罐油位等情況。 制氮設(shè)備、洗煤水處理、生活污水、深井水系統(tǒng)運行及備用情況。 所轄設(shè)備系統(tǒng)存在的主要設(shè)備異常情況。 主要設(shè)備系統(tǒng)檢修 工作情況。 化驗員向值長匯報的內(nèi)容 潤滑油、變壓器油質(zhì)化驗報告及建議。 燃油化驗報告。 原料煤、成品煤取樣情況及燃煤化驗報告。 飛灰取樣情況及化驗報告。 主值向值長匯報的內(nèi)容 主要設(shè)備系統(tǒng)運行方式。 公用系統(tǒng)（廠用電、制氮機、工業(yè)水）的運行方式。 主要設(shè)備系統(tǒng)及公用系統(tǒng)存在的主要設(shè)備缺陷、異常及檢修工作情況。 公用系統(tǒng)的操作。 主要自動控制裝置、保護的運行及變動情況。 設(shè)備工程部副部長或設(shè)備工程部值班負責人向值長通報的內(nèi)容 點檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備系統(tǒng)異常、缺陷。 檢修工作結(jié)束后點檢驗收過程中發(fā)現(xiàn)的檢修質(zhì)量問題 。 設(shè)備或系統(tǒng)發(fā)生緊急情況，發(fā)生的設(shè)備或系統(tǒng)的異動、交代（文字形式）。 設(shè)備系統(tǒng)異常分析報告（ OA系統(tǒng)）。 值長須向生產(chǎn)部部長、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理和公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報的內(nèi)容 主設(shè)備及其保護、自動裝置的投入與退出。 主設(shè)備及其保護、自動裝置的異常及故障。 影響機組負荷設(shè)備檢修申請的批復(fù)。 主要輔助設(shè)備及其保護、自動裝置的異常及故障。 發(fā)生非計劃停運、事故、威脅人身設(shè)備安全的險情。 值長須向總經(jīng)理匯報的內(nèi)容 發(fā)生非停、事故、威脅人身設(shè)備安全的險情。 接到威脅人身、設(shè)備安全的指令。 生產(chǎn)現(xiàn)場須處理人身、設(shè)備險情 時，遇有不服從調(diào)度的單位或個人。 向上級公司匯報 匯報聯(lián)系人 生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系人為生產(chǎn)部主管集控運行的副部長。 設(shè)備工程部生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系人為設(shè)備工程部主管生產(chǎn)的副部長。 匯報內(nèi)容 發(fā)生熱風爐滅火及以上系統(tǒng)停機事件時 3小時內(nèi)以電話或短信形式通知 分公司生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系人 ，短信格式“時間 +廠名 +設(shè)備編號 +事件類型”；第二天 8： 00 前以書面形式匯報。 因設(shè)備原因發(fā)生非計劃停運時，設(shè)備工程部聯(lián)系人還需以電話或短信形式向 分公司安生部設(shè)備管理處 通報基本情況，并在 8小時內(nèi)把非停經(jīng)過、設(shè)備損壞情況、非停原因、開工時間等詳細情況錄入安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。 機組搶修期間，每天上午 8： 30前通過安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，詳細地通報上一天的工作情況；搶修工期進度安排、搶修方案、延長工期等關(guān)鍵問題，須以電子郵件匯報 安全生產(chǎn)部設(shè)備管理處 。 機組搶修完畢開機前設(shè)備工程部生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系人通報 分公司 安全生產(chǎn)部設(shè)備管理處。 匯報內(nèi)容須經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核通過。 4 管理目標 規(guī)范生產(chǎn)指揮信息的傳遞，保證生產(chǎn)各崗位及時掌握生產(chǎn)信息，為生產(chǎn)指揮系統(tǒng)提供可靠的決策依據(jù)。 5 主管、協(xié)管部門及崗位 生產(chǎn)指揮信息傳遞的管理工作由生產(chǎn)部部長負責總體協(xié)調(diào)。 生產(chǎn)指揮信息 傳遞的管理工作由生產(chǎn)部值長崗位主要負責。 生產(chǎn)指揮信息傳遞的管理工作由生產(chǎn)部運行各崗位、化學化驗、設(shè)備工程部點檢員、設(shè)備工程部值班負責協(xié)助完成。 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā) 有限責任公司企業(yè)標準 特種工作票使用管理標準 20xx0631 發(fā)布 20xx1031實施 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司 發(fā) 布 目 次 1 范圍 ............................................................................... 1 2 規(guī)范性引用文件 ..................................................................... 1 3 管理內(nèi)容 ........................................................................... 1 4 管理目標 ........................................................................... 2 5 主管、協(xié)管部門及崗位 .................