如何開展qcc品管圈活動(ppt-wenkub
2023-02-16 13:03:20 本頁面
【正文】 ）可不可以節(jié)省部分材料或部品？ （ 4）可不可以找便宜的替代？ （ 5）廢料可以收回利用嗎？ （ 6）部品的形狀和構(gòu)造可以改變嗎？ （ 7）部品類能不能統(tǒng)一簡化？ （ 8）哪一部分最脆弱，應(yīng)給予加強？ （ 9）成本有明確計算嗎？ 活動主題一覽表 活動主題一覽表 如何尋找改善生產(chǎn)設(shè)備： （ 1）設(shè)備使用不方便？ （ 2）設(shè)備不 容易使用？ （ 3）設(shè)備不安全？ （ 4）設(shè)備生產(chǎn)速度太慢？ （ 5） 設(shè)備維修不易？ （ 6）設(shè)備的零件最易損壞？ （ 7）設(shè)備修理不易，最費時？ （ 8）設(shè)備最易產(chǎn)生不良損失？ （ 9）設(shè)備常發(fā)生故障？ 活動主題一覽表 如何尋找改善工作方法 ： （ 1）工作流程中哪種最費時？ （ 2）哪種工作最吃力？ （ 3）是否有重覆或不必要的動作，或不順手？ （ 4）是否有工作最危險，會傷害人體？ （ 5）是否有工作可用自動設(shè)備或機械代替？ （ 6）什么動作或哪種部品可通用或簡化或省略？ 活動主題一覽表 如何尋找改善工作環(huán)境： （ 1）光線好嗎？照明設(shè)計適宜嗎？ （ 2）空氣新鮮充足。在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下，活用各種統(tǒng)計方法，以全員參加的方式，經(jīng)常在一起集商以解決或改善自己工作范圍內(nèi)的問題稱為品管圈活動。 ? QC七大手法； ? QCC知識的認識； ? 推動 QCC活動的方法； ? 參加人員注意事項； ? 圈長應(yīng)具備的條件； ? 步驟一：組圈 ? 品管圈的產(chǎn)生：以同一工作性質(zhì)的小組 \工段 \部門組圈； (以主題的相關(guān)人員組成圈員 ) ? 圈長的產(chǎn)生：圈長是未來本圈的靈魂人物，以擔任管理職責的人最適當，應(yīng)具有對圈員引導(dǎo)及必要的約束能力； ? 圈名的決定：以民主的方式?jīng)Q定圈名； ? 登記：圈長填寫“品管圈登記表”，成立品管圈。通風設(shè)備良好足夠嗎？ （ 3）座位舒適嗎？桌椅 的高度如何？ （ 4）高溫工作場所的遮熱，排熱如何？ （ 5）廢氣及廢液的處理情形如何？ （ 6）溫度及水份處理情形如何？ （ 7）材料的儲放安全嗎？ （ 8）廢品、廢紙收拾情況如何？ （ 9）噪音能不能降低？環(huán)境清潔干凈嗎？ 如何消除不良項目： （ 1）不良項目有哪些？ （ 2）哪種不良的金 錢價值最高？ （ 3）哪種不良發(fā)生最多？ （ 4）哪種不良修理最費時？ （ 5）哪種不良修理費用最高？ （ 6）品質(zhì)的數(shù)據(jù)有收集嗎、有加以層別嗎？ 活動主題一覽表 生產(chǎn)效率或生產(chǎn)數(shù)量的提高： （ 1）效率或良品率可提高至到百分之幾？ （ 2）生產(chǎn)量每天可增加百分之幾？ （ 3）機械速率可以 提高多少？ （ 4）哪一部分設(shè)備影響整條生產(chǎn)線？ （ 5）時間損失最多的是哪一部分？ （ 6）生產(chǎn)線是否有不均衡的情況？ 活動主題一覽表 品質(zhì)改良： （ 1）顧客的希望是什么？ （ 2）是否有一部分部品質(zhì)過?；虿蛔?？ （ 3）有沒有留意新材料、新發(fā)明？ （ 4）外界的趨勢如何？ （ 5）有沒有善加利用，售后服務(wù)的統(tǒng)計分析？ （ 6）管制圖上哪一部分較常出異狀？ （ 7）品質(zhì)的測量方法好嗎？有很明確嗎？ 活動主題一覽表 步驟四：訂定目標： 訂定目標前要先了解現(xiàn)狀如何，改善的空間有多大，訂定目標應(yīng)是經(jīng)過大家努力后可以達到的，同時把 5W2H做法帶進來： ? WHO： 5W2H ? What：做什么： 即主題項目及目標值 (數(shù)椐 )； ? Who：誰來做： 即圈員應(yīng)分工，各有所司； ? Where：何處做： 即進行的場所及配合部門； ? When：何時做： 即訂出階段做法及預(yù)定進行； ? How to do：如何做： 即進行方法加以規(guī)劃設(shè)計； ? How much：成本如何： 即大約需花費多少成本
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