某集團(tuán)國際運(yùn)營戰(zhàn)略的艱難選擇概述-wenkub
2023-02-16 12:54:27 本頁面
【正文】 資源能力，制造企業(yè)國際化的路徑主要有漸進(jìn)模式和跳躍模式兩種。 跨國經(jīng)營階段。 國際經(jīng)營階段。 企業(yè)走向國際化經(jīng)營的具體原因： 利用技術(shù)領(lǐng)先的地位 利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) 利用低成本的資源 11 國際化運(yùn)營戰(zhàn)略相關(guān)理論 國際化運(yùn)營的目的 美國學(xué)者 Richard Roberson將企業(yè)國際化進(jìn)程分為六個(gè)階段 國內(nèi)階段。 11 國際化運(yùn)營戰(zhàn)略相關(guān)理論 戰(zhàn)略管理 11 國際化運(yùn)營戰(zhàn)略相關(guān)理論 戰(zhàn)略管理內(nèi)容 明確 愿景和宗旨 外部 環(huán)境研究 資源 和能力分析 總體 戰(zhàn)略 事業(yè) 層戰(zhàn)略 國際化 戰(zhàn)略 計(jì)劃 的展開 組織 結(jié)構(gòu)的選擇 領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略變革 確定 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略 控制 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 產(chǎn)生 、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略 一般說來，企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的目的：一是獲利；二是求穩(wěn)定。格蘭仕集團(tuán)國際運(yùn)營戰(zhàn)略的艱難選擇 國際化運(yùn)營戰(zhàn)略相關(guān)理論 格蘭仕運(yùn)營發(fā)展歷程 格蘭仕現(xiàn)狀分析 格蘭仕國際化運(yùn)營戰(zhàn)略的決策 1 格蘭仕集團(tuán)國際運(yùn)營戰(zhàn)略的艱難選擇 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 國際化運(yùn)營戰(zhàn)略 11 國際化運(yùn)營戰(zhàn)略相關(guān)理論 戰(zhàn)略概念的演變 11 國際化運(yùn)營戰(zhàn)略相關(guān)理論 戰(zhàn)略 本意 指軍 事 指戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略 《 孫子兵法 》 指將軍指揮 軍隊(duì)的藝術(shù) 延 伸 政治 經(jīng)濟(jì) 企業(yè) …… 現(xiàn)泛指 帶有全局 性或決定 全局的 謀劃。 就獲利來說，國際化經(jīng)營可使企業(yè)獲得滿足國外市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)日益增長的需求的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大本企業(yè)產(chǎn)品的銷售范圍，從而獲得更多的利潤。 企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)完全放在國內(nèi)市場(chǎng)。 隨著出口規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)開始轉(zhuǎn)向?qū)ν庵苯油顿Y，在國外創(chuàng)建子公司。 企業(yè)開始從全球戰(zhàn)略的角度對(duì)整個(gè)經(jīng)營過程進(jìn)行調(diào)整，通過加強(qiáng)統(tǒng)一管理，使母子公司關(guān)系從松散型向緊密型過度，從而真正進(jìn)入國際化經(jīng)營階段。 漸進(jìn)模式。 11 國際化運(yùn)營戰(zhàn)略相關(guān)理論 國際化路徑 企業(yè)根據(jù)對(duì)國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的判斷，以及所要采取的市場(chǎng)進(jìn)入模型，可以選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略基本有以下四種類型：即國際戰(zhàn)略、多國戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。 作業(yè)布置 格蘭仕的發(fā)展歷程 格蘭仕國際化發(fā)展歷程 12 格蘭仕運(yùn)營發(fā)展歷程 格蘭仕集團(tuán)位于中國廣東省佛山市，最初是一家生產(chǎn)羽絨制品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)， 1978年由梁昭賢的父親梁慶德創(chuàng)辦。 通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn) %的家庭購買微波爐的原因是因?yàn)榧依餂]有，有 75%的家庭認(rèn)為微波爐不是家庭必備物品。 2023年， 400600元價(jià)格段與 7001000元價(jià)格段產(chǎn)品銷量各占到 27%和 28%的市場(chǎng)份額，比例基本持平。 2023年中國微波爐出口量達(dá)到 5000萬臺(tái)。 13 格蘭仕 現(xiàn)狀分析 外部環(huán)境分析（出口市場(chǎng)） 13 格蘭仕 現(xiàn)狀分析 外部環(huán)境分析（出口市場(chǎng)） 低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)模式 ?佛山市微波爐出口規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，出口平均價(jià)格也呈滑落態(tài)勢(shì) ? 1999年均價(jià)為 /臺(tái)， 2023年均價(jià)只有 元 /臺(tái) ? 2023年前三季度，佛山微波爐對(duì)美國出口量增長 %，而均價(jià)下跌了 % ?中國微波爐行業(yè)整合程度已經(jīng)很高，但各品牌產(chǎn)品和技術(shù)之間沒有大的差異，導(dǎo)致產(chǎn)品功能單一，價(jià)格戰(zhàn)仍是企業(yè)最主要的競(jìng)爭(zhēng)手段 加工貿(mào)易方式比例過大 2023年 12月，廣東省以加工貿(mào)易方式出口微波爐 450萬臺(tái)，同比增長%，占同期廣東微波爐出口總量的 %； 以一般貿(mào)易方式出口微波爐 ，同比下降 %，占同期出口總量的%。 對(duì)歐盟和美國市場(chǎng)的出口合計(jì)占總出口量的 %。 2023年，格蘭仕的銷售額為 101億元，利潤為 ； 2023年，格蘭仕的銷售額高達(dá) 180億元，而其利潤僅為 億元。 13 格蘭仕 現(xiàn)狀分析 外部環(huán)境分析（環(huán)境約束） 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 美的 格蘭仕集團(tuán)在中國最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是距離格蘭仕 20公里遠(yuǎn)的美的集團(tuán)。現(xiàn)在， LG、松下已退出微波爐生產(chǎn)，而美的卻成長起來。 13 格蘭仕 現(xiàn)狀分析 格蘭仕的運(yùn)營能力分析（技術(shù)與研發(fā)能力） 19931996年，趁發(fā)達(dá)國家將微波爐技術(shù)視為成熟技術(shù)，并不再繼續(xù)對(duì)它進(jìn)行投資之際，格蘭仕一舉廉價(jià)收購了歐美幾個(gè)國家的微波爐生產(chǎn)線，并繼續(xù)與這些國家的原有研究機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行微波爐的開發(fā)和研究，在合作之中吸收和消化發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)。 13 格蘭仕 現(xiàn)狀分析 格蘭仕的運(yùn)營能力分析（技術(shù)與研發(fā)能力） 格蘭仕微波爐的創(chuàng)新開發(fā)分為 A、 B、C、 D、 E類。 E類：新外觀設(shè)計(jì) ——產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)不改變，腔體匹配關(guān)系不變，冷卻系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不變，產(chǎn)品規(guī)格不變，只是改變產(chǎn)品的外觀。 第一，不能對(duì)技術(shù)進(jìn)行保護(hù)，使之不被競(jìng)爭(zhēng)者模仿。 13 格蘭仕 現(xiàn)狀分析 格蘭仕的運(yùn)營能力分析（技術(shù)與研發(fā)能力） 1993年，格蘭仕
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1