高技術企業(yè)營銷-wenkub
2023-02-15 04:00:04 本頁面
【正文】 工業(yè)小區(qū) 科技園 組裝廠 計劃 求生 管理 管理經理人 概念化 驗證 市場營銷 生產制造 創(chuàng)新的概念 市場機會 企業(yè)家 全球玩家 創(chuàng)始期 （胎兒） 生存期 （幼兒） 成長期 （青年） 多樣化時期 （成人） 財 富 時 間 商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書的內容 ? （ 1） 實施提要 ? （ 2）企業(yè)使命 ? （ 3）公司介紹 ? （ 4）產品或服務 ? （ 5）市場 ? （ 6）營銷計劃 ? （ 7）生產計劃 商業(yè)計劃書的內容（續(xù)） ? （ 8）競爭 ? （ 9）機會和風險 ? （ 10）管理團隊 ? （ 11）資金需求計劃 ? （ 12）財務計劃 ? （ 13）其它要說明的部分和附件 AA公司損益表 商品銷售收入 ￥ 5,200,000 商品銷售成本 3,900,000 毛利 ￥ 1,300,000 營業(yè)費用 ￥ 1,000,000 薪金 150,000 房租 75,000 水電 18,000 廣告 3,000 生產設備分攤（折舊） ￥ 10,000 支出合計 ￥ 1,256,000 營業(yè)利潤 (EBIT) ￥ 44,000 減：利息費用 1,000 稅前利潤 ￥ 43,000 減：所得稅 13,000 凈利潤 ￥ 30,000 波特產業(yè)結構五個力量理論 產業(yè)競爭者 現(xiàn)有公司 之間的對立 替代品 供應商 買方 潛在入侵者 供應商討價還價能力 賣主討價還價能力 新入侵者的威脅 替代品或 替代服務的威脅 市場占有率 高 低 成長能力 高 低 高技術企業(yè)業(yè)務分類（深色部分標識較強的技術能力，其它部分標識較弱的技術能力） 價值鏈與一體化增長 ? 后向一體化（供應商） ? 向前一體化（代理商） ? 橫向一體化（競爭者） 企業(yè)分析－ 3C方法 ? Company （公司） ? Customer （顧客） ? Competitor （競爭對手） 消費者分析
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