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2023-02-15 02:01:41 本頁(yè)面
【正文】 建八局西南分公司宜賓魯能皇冠假日酒店項(xiàng)目部發(fā)布人：張友龍目 錄? 一、工程概況? 二、小組簡(jiǎn)介? P 計(jì)劃階段? 三、課題選擇? 四、現(xiàn)狀調(diào)查? 五、確定目標(biāo)及 目標(biāo)可行性 分析? 六、原因分析? 七、制定對(duì)策? D 實(shí)施階段? 八、對(duì)策實(shí)施? C 檢查階段? 九、效果檢查? A 總結(jié)階段? 十、總結(jié)及下一 步打算一、工程概況 宜賓魯能皇冠假日酒店由一座五星級(jí)塔樓與裙房組成，主體建筑 23層（屋面結(jié)構(gòu)板頂 高），裙房 5層，局部 3層，地下建筑 1層，局部 2層。本工程為宜賓市 2023年重點(diǎn)工程，項(xiàng)目管理總目標(biāo)為：合同承諾爭(zhēng)創(chuàng) “天賦杯 ”、四川省級(jí)安全文明工地、魯能集團(tuán)實(shí)測(cè)實(shí)量前三名。經(jīng)研究分析，將游泳池施工質(zhì)量定為本工程爭(zhēng)創(chuàng) “天府杯 ”的重要亮點(diǎn)。四、現(xiàn)狀調(diào)查序號(hào) 調(diào)查工程名稱 檢查數(shù)量 （點(diǎn)） 合格數(shù)量 （點(diǎn)） 不合格數(shù)量 （點(diǎn)） 合格率 %1 東方時(shí)代廣場(chǎng) 200 272 28 %2 唐人財(cái)富中心 100 87 13 %3 銀龍時(shí)代廣場(chǎng) 100 83 17 83%合計(jì) 400 342 58 %混凝土外觀質(zhì)量調(diào)查表 由上表可知，共調(diào)查了 400個(gè)點(diǎn)，合格 342點(diǎn)，不合格點(diǎn) 58點(diǎn)，合格率僅為 %。 1）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度分析216。216。216。經(jīng)過以上分析，小組成員一致認(rèn)為：目標(biāo)可行六、原因分析料 QC小組召開專題研討會(huì)，對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查分析所得的三個(gè) A類因素： 梁柱板接頭變形、陰陽(yáng)角漏漿變形、雙層板支撐架體搭設(shè)、泳池側(cè)壁墻垂直度偏差 ，針對(duì)模板施工，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)五個(gè)方面進(jìn)行因果分析，分析結(jié)果如下：人環(huán)法施工管理不到位主次龍骨間距控制不合理 模板加工失誤，存在誤差梁柱板模板接頭處節(jié)點(diǎn)施工工藝不合理交底落實(shí)不到位驗(yàn)收制度未落實(shí)工人質(zhì)量意識(shí)淡薄成品保護(hù)不到位機(jī)切割機(jī)具問題模板太薄剛度不夠主次龍骨剛度不夠支模前未按要求定位放線交叉作業(yè)影響施工風(fēng)雨天施工，影響模板定位梁柱節(jié)點(diǎn)變形周轉(zhuǎn)模板未清理班組多工人方法不一 料人環(huán)法施工管理不到位腳手架搭設(shè)失誤，存在誤差主次龍骨、柱箍、螺栓間距控制不合理交底落實(shí)不到位驗(yàn)收制度為落實(shí)工人質(zhì)量意識(shí)淡薄成品保護(hù)不到位班組多工人方法不一機(jī)切割機(jī)具問題立桿自由端高度過大、剛度不夠柱箍剛度不夠主次龍骨剛度不夠架體搭設(shè)前未按要求定位放線交叉作業(yè)影響施工風(fēng)雨天施工，影響架體定位 底板支撐架體搭設(shè)架體剪刀撐未按方案搭設(shè)、加固鋼管、扣件規(guī)格不符合要求料人環(huán)法施工管理不到位主次楞間距控制不合理 模板加工失誤，存在誤差陰陽(yáng)角加固不牢交底落實(shí)不到位驗(yàn)收制度未落實(shí)工人質(zhì)量意識(shí)淡薄成品保護(hù)不到位班組多工人方法不一機(jī)切割機(jī)具問題模板太薄剛度不夠主次楞剛度不夠支模前未按要求定位放線交叉作業(yè)影響施工風(fēng)雨天施工，影響模板定位 模板陰陽(yáng)角 漏漿變形未塞海綿膠條封堵周轉(zhuǎn)模板棱角破損料人環(huán)法施工管理不到位主次楞間距控制不合理 模板加工失誤，存在誤差側(cè)壁墻加固不牢交底落實(shí)不到位驗(yàn)收制度未落實(shí)工人質(zhì)量意識(shí)淡薄成品保護(hù)不到位班組多工人方法不一
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