李澤堯課程如何打造高效團(tuán)隊(duì)-工具篇八大利器-wenkub
2023-02-15 00:56:22 本頁(yè)面
【正文】 目的 1 。 。中國(guó)人“置之死地而后生” 4。海爾的三工轉(zhuǎn)換 3。 配備發(fā)電機(jī) 、 預(yù)算概念 3。 告訴盲人如何去廁所：與正常人有何不同 7。創(chuàng)造性（崗位）勞動(dòng)與非創(chuàng)造性（崗位）勞動(dòng) 3。你的企業(yè)危機(jī)意識(shí)管理水平如何？你認(rèn)為你的企業(yè)當(dāng)前需要危機(jī)意識(shí)管理嗎？ 3。 責(zé)任 ， 利益機(jī)制最主要 。 如何進(jìn)行績(jī)效考核 績(jī)效是工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的輸出值 如何進(jìn)行績(jī)效考核 輸入 x 崗位 輸出 Y 輸入 a 輸入 b 輸入 c 輸出 C 輸出 B 輸出A‘ 圖例 崗位是一個(gè)或多個(gè)角色的組合；而角色則是一個(gè)工作鏈條上某個(gè)節(jié)點(diǎn)的功能 。絕對(duì)公平，而不是效率原則 3。能力考核，而不是結(jié)果檢討 7。 面孔由整個(gè)臉面去表達(dá)和構(gòu)成 。” 美國(guó)總統(tǒng)林肯的好朋友曾向其推薦一個(gè)人來(lái)任職，受到拒絕后不解問(wèn)道：“怎么能憑相貌來(lái)判定人的好壞呢？”林肯則回答：“ 40歲以后每個(gè)人得對(duì)自己的相貌負(fù)責(zé)。 ” 后來(lái) ， 這位主管搞了一個(gè)惡作劇 ——打電話到人事部經(jīng)理那里：“ 王經(jīng)理 ， 你出的什么餿主意 ？！ 占用國(guó)慶去玩也就罷了 ， 你憑什么把我們的工資扣下一半到珠海才發(fā) ？ 憑什么不去玩就當(dāng)月工資減半 ？ ” ——顯然 ， 那位人事部經(jīng)理是 “ 丈二金剛 ， 摸不著頭腦 ” 。 為什么要修煉？ 1． 第三種能力 ——即用人和授權(quán)的能力決定了一個(gè)老板的極限也決定他的企業(yè)的極限。 ６． 沒(méi)有人能改變自己的過(guò)去，但每個(gè)人卻都可以改變自己的未來(lái)。 人才的競(jìng)爭(zhēng) ２ 。因?yàn)槿瞬艁?lái)自于人力資源政策，而人力資源政策來(lái)自于決策層的人格理念。 1997年底，當(dāng)資產(chǎn)重組、低成本擴(kuò)張、多元化被熱炒時(shí)，著名民營(yíng)企業(yè)家劉永行及時(shí)提出慎對(duì)資本經(jīng)營(yíng)和低成本擴(kuò)張，指出 “ 多元化既是機(jī)會(huì)又是陷阱 ” ，在輿論界引起極大反響。 一個(gè)企業(yè)要想有驅(qū)動(dòng)力、有速度、有效率往前走，就要設(shè)法把人的需要和動(dòng)機(jī)抓住。國(guó)營(yíng)企業(yè)管理跨度很小，處長(zhǎng)的工資只是科長(zhǎng)工資的 ；而外資企業(yè)的那種跨度就比較大，這種管理跨度跟整個(gè)企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，對(duì)整個(gè)企業(yè)良性文化的形成，有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。 如何修煉 —— 用人效益 = 員工貢獻(xiàn) （ 業(yè)績(jī) ） 員工收入 （ 工資 ） （ 1） 增加員工的貢獻(xiàn) ， 減少員工的工資； （ 2） 員工貢獻(xiàn)增加很多 ， 員工工資增加較少； （ 3） 貢獻(xiàn)不變 ， 降低工資； （ 4） 工資不變 ， 增加貢獻(xiàn)； （ 5） 工資降低一點(diǎn) ， 工資降低很多 。 ” 接下來(lái)靠的就是其他：服從 。 3． 有的人成功是必然性的 ， 有的人的成功是偶然性——對(duì)于偶然性的成功者而言 ， 一旦環(huán)境發(fā)生某些改變， 他就會(huì)從原位上掉落下來(lái) ， 離開(kāi)他的位置 。 什么叫企業(yè)家 如何修煉 —— 學(xué)習(xí)型的心態(tài)，開(kāi)明的思想是一個(gè)老板進(jìn)步的不二法門 1。責(zé)任終結(jié)者 —— 老板永遠(yuǎn)不能說(shuō)時(shí)間不夠用 2。 如何修煉 —— ——選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步： 自我學(xué)習(xí)法的特點(diǎn) 1。沒(méi)有第三方認(rèn)證 5。 :07:1106:07Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 6時(shí) 7分 :07February 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:07:1106:07:1106:072/14/2023 6:07:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時(shí) 7分 11秒 06:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 14日星期二 6時(shí) 7分 11秒 06:07:1114 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時(shí) 7分 11秒 06:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :07:1106:07Feb2314Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 14日星期二 6時(shí) 7分 11秒 06:07:1114 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 06:07:1106:07:1106:07Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 6時(shí) 7分 11秒 上午 6時(shí) 7分 06:07: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :07:1106:07:11February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。誤入歧途之虞 ——方向不明、方法不對(duì) 3。直接經(jīng)驗(yàn)與間接經(jīng)驗(yàn) ４。工夫在詩(shī)外：系統(tǒng)外的手才能改變系統(tǒng) 3。 只有不斷進(jìn)取、吸收的老板，才能是穩(wěn)定平衡，具有抵抗力的。 如何修煉 —— 檢討 必然和偶然 ——穩(wěn)定平衡與不穩(wěn)定平衡 小球能在自己的位置上穩(wěn)定住嗎？ 如何修煉 —— 1． 一位老板講得好 ， “ 賺了錢的人并不一定是最聰明的人 ” 有錢并不就等于是企業(yè)家 。 剛畢業(yè)了大學(xué)生缺少的就是霸氣 。 有更好的選擇嗎 ？ 似乎一時(shí)沒(méi)有 ， 不然早就跳糟了 ， 于是 ， 去留之間便有了 “ 棄之不舍 ” 。 比如你是主管 ， 你有多少個(gè)下屬， 他們的平均工資跟你的工資是幾倍的關(guān)系 。 企業(yè)的動(dòng)力根源于核心領(lǐng)導(dǎo)人的 能量 為什么要修煉？ 一個(gè)企業(yè)可以分為驅(qū)動(dòng)和被驅(qū)動(dòng)兩個(gè)部分 ， 企業(yè)的動(dòng)力來(lái)自于發(fā)動(dòng)機(jī)部分 ， 而 發(fā)動(dòng)機(jī)部分又是從老板的決策中來(lái)的 。 不妨把企業(yè)組織里的人分為 “ 發(fā)動(dòng)機(jī) ” 和“ 被驅(qū)動(dòng) ” 兩個(gè)部分 ， 從而務(wù)實(shí)地開(kāi)展工作 ——剩下來(lái)要做的 ， 就是如何擴(kuò)大 “ 發(fā)動(dòng)機(jī) ” 的組成 、 如何發(fā)揮 “ 發(fā)動(dòng)機(jī) ” 的動(dòng)力作用 ， 另一方面再縮小 “ 被驅(qū)動(dòng) ” 的構(gòu)成、 減低 “ 被驅(qū)動(dòng) ” 的阻力 。 決策團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng) ４ 。 ７． 不求進(jìn)步，不思進(jìn)取，算不得是企業(yè)家。 5． 學(xué)習(xí)型的心態(tài)，開(kāi)明的思想是一個(gè)老板進(jìn)步的不二法門 。 ” 老板要修煉 ——錯(cuò)誤的溫情管理 為什么要修煉？ 1．老板的能力是否有極限？ 2．老板的能力是否可以進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和提高？ 3．老板可否利用別人的能力？ 4．老板須有什么樣的能力才能借用別人的能力？ 5．怎樣識(shí)別、使用、管理比自己強(qiáng)的人？ 老板、企業(yè)家的瓶頸 企業(yè)的瓶頸 ——就是老板、企業(yè)家的瓶頸
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