李祖德-非常態(tài)競爭時代的思維-大講-wenkub
2023-02-15 00:51:59 本頁面
【正文】 標準 運作 遴選 非常態(tài)競爭時代領導的標準 (二 ) 18 簡化溝通界面 未來 發(fā)展關鍵 接受評核 是 必要 的 權責平衡 過去能做 的未來 不一定 能做 信息透明 是 必要 的 專業(yè)義務 破壞式創(chuàng)新 是未來 競爭趨勢 自我提升 是必要 的 終身學習 思路 的 方向 標準 運作 遴選 19 要能 手握 尚方寶劍 同時能 屈身求人 要能不 借助 信息不對等 來管理 同仁 要 靜心聆聽 反對者的 完整敘述 再發(fā)言 要不 等待 無瑕 的 上策 而選 瑕不掩瑜 的 中策 要聚焦 想做 、 能做 、 該做 三 者 交集 完成 共識 運作 的 方向 非常態(tài)競爭時代領導的運作 (一 ) 標準 運作 遴選 20 運作 的 原則 非常態(tài)競爭時代領導的運作 (二 ) 標準 運作 遴選 領導的心 愿景 價值觀 思想信念 領導的腦 現實情境回饋 反思及詮釋 決策方案 領導的手 言行典范 率先行動 影響機構 21 兼 俱 專業(yè)求異 與 行政 求同 兼 俱 團隊魅力 與 目標執(zhí)行力 具 包容 、諒解、多聞、 自 省 靈魂 與 賀爾蒙 的綜合體 識人識己、 不僥幸 、 不自設限 個性 能力 企圖 文化 心態(tài) 遴選 的 要素 非常態(tài)競爭時代領導的遴選 (一 ) 標準 運作 遴選 22 遴選 參考條件 遴選 風險評估 個人習性 同儕評語 親友關系 配偶子女 結伴旅游 事件試探 目標執(zhí)行力強度 失敗經驗的省悟 企業(yè)文化兼容性 誠信 遠見與風險管理 職位替代性風險 非常態(tài)競爭時代領導的遴選 (二 ) 標準 運作 遴選 大綱 思路 盲點 遴選 非常態(tài)競爭時代主管的思路 (一 ) 24 思路 盲點 遴選 以 補強 代替 鄙視 同仁 的文化 團隊得分 優(yōu) 個人得分 的文化 建立 正向溝通 為團隊的 文化 建立 單一指揮棒 團隊的 文化 毀譽 聽之于 人 得失 安之于 數 李國鼎 先生宅玄關 是非 審之于 已 非常態(tài)競爭時代主管的思路 (二 ) 25 2K 4P Concept Plan Business Plan Action Plan Financial Plan Key Success Factor Key Failure Factor 4P+2K的關鍵因素 思路 盲點 遴選 非常態(tài)競爭時代主管的盲點 (一 ) 26 以 戰(zhàn)略同意戰(zhàn)術反對 的手段 內耗 疏忽 共識建立 應擴展至 每個階層 工作證明 同儕失誤 而非 完成任務 視 協(xié)助同儕 為 吃虧 不顧 團隊精神 在 交響樂團 演奏時喜愛 表演獨奏 思路 盲點 遴選 非常態(tài)競爭時代主管的盲點 (二 ) 27 心中 只記任期 忘記 上任 承諾事項 只顧 自己升遷 忘記推動 人才 培育 設立制度 卻自己 便宜行事 壞規(guī)矩 堅持自己 成功經驗 忽略 時空差異 堅持自己 卓越經歷 忽略 集體智慧 思路 盲點 遴選 非常態(tài)競爭時代主管的遴選 (一 ) 28 工作態(tài)度 與 工作 方式 觀察要點 機構發(fā)展 當 主軸思考 個人誠信 與 團隊合作 危機處理 與 執(zhí)行回報 接受領導 與 教導后進 注重 Basic不貪 Magic 建設性 思考與 抗壓性 邏輯清晰且 論述清楚 權責相稱 的對等思維 慣性自省 有蛻變準備 思路 盲點 遴選 非常態(tài)競爭時代主管的遴選 (二 ) 29 怕吃虧 是 個人升階 的最大罩門 自覺 自省 自律 自發(fā) 思維 論述 決策 行動 協(xié)助同事 是 培養(yǎng)領導力 的 要素 逆境突破 是 自我競爭力 的 提升 關鍵因素 思路 盲點 遴選 大綱 思路 成長 蛻變 非常態(tài)競爭時代個人的思路 (一 ) 31 態(tài)度 決定 高度 思路 決定 出路 格局 決定 結局 個性 決定 命運 是非 決定 因果 感性的熱誠 理性的規(guī)劃 風險的 控管 全力的推動 終局是 天意 思路 成長 蛻變 思路 成長 蛻變 非常態(tài)競爭時代個人的 思路 (二 ) 32 集體智慧 (Collective Intelligence) 實時信息 泛濫 危機 惡化快速 危機 專業(yè)復雜 個人經驗 無法解決 解決危機 規(guī)劃未來 集體智慧 未來趨勢 思路 成長 蛻變 非常態(tài)競爭時代個人的 思路 (三 ) 33 集體智慧 (Collective Intelligence) 自我 ：個人價值觀和想法 特質 ：個人行為和舉止 文化 ：集體價值觀和想法 組織系統(tǒng) ：集體行為與推動者 架構調整 價
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