某縣中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-14 23:39:13 本頁(yè)面
【正文】 － 管理革命 3/28/2023 22 美國(guó)《商業(yè)周刊》調(diào)查 99年美國(guó)《財(cái)富》調(diào)查 :當(dāng)年 2/3的主管被淘汰。 －－ 經(jīng)理人 3/28/2023 25 職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì) 核心層 深層 表層 3/28/2023 26 ? 表層 ： 知識(shí)、技能 ? 深層 ： 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、 思維方式、態(tài)度、價(jià)值觀 ? 核心層： 品格、創(chuàng)造力 職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì) 3/28/2023 27 人的素質(zhì)六層金字塔 ? 精神品格 :情商創(chuàng)新自信懷疑毅力悟 性膽識(shí) ? 觀念 ? 思維方法 ? 技能 ? 知識(shí) :學(xué)歷文憑職稱 ? 身體 3/28/2023 28 王牌經(jīng)理人的角色定位 第二單元 3/28/2023 29 主管的困境： ? 決策層批評(píng)太同情員工，不執(zhí)行命令； ? 員工批評(píng)沒(méi)有人情味，只顧抓工作。 最極端的情況也可能是 10分全部分配給其中的某一句話 。 你不能改變?nèi)菝?，但你可以展現(xiàn)笑容。 心態(tài)控制你的命運(yùn) 3/28/2023 52 演練： 贊美 ? 如何高品質(zhì)贊美 ? 當(dāng)我贊美別人時(shí) ? 當(dāng)我被贊美時(shí) ? 我的收獲 3/28/2023 53 演練：最讓我生氣的是 …… 演練：轉(zhuǎn)念一想 情 境： 1. 2. 3. 4. 5. 轉(zhuǎn)念一想： 我的收獲： 3/28/2023 54 成功管理者的八大職能 ?經(jīng)營(yíng)管理水平 ?企業(yè)是？ ?企業(yè)的天職就是賺錢 ?通過(guò)賺錢來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值 ?兩大手段 3/28/2023 55 盈利模式 ? 前臺(tái)：聚人氣、造聲勢(shì)，大家看懂 ? 后臺(tái)：賺利潤(rùn)、做實(shí)質(zhì)，大家看不懂 ? 鄭百文 ? 唐人神 ? 某市房地產(chǎn) 3/28/2023 56 2 管理的最高境界 ? 管理之道貴乎管人 ,管人之道貴乎不管 3/28/2023 57 管理的最高境界 ? 四流的管理者： ? 自己干，別人沒(méi)事干 ? 三流的管理者： ? 自己干，別人也干 ? 二流的管理者： ? 自己不干，別人干 3/28/2023 58 管理的最高境界 ? 一流的管理者： ? 自己不干，別人玩命干 ? 超一流的管理者 ? 只要活者 ? 絕頂高手： ? 不用活者 3/28/2023 59 經(jīng)理直接作出決策并宣布決策 經(jīng)理提出問(wèn)題，聽(tīng)取建議，然后作出決策 經(jīng)理提出試探性決策并接受改進(jìn)意見(jiàn) 經(jīng)理提出思路并要求大家提出問(wèn)題 經(jīng)理推銷自己的決策 經(jīng)理允許下屬在上司規(guī)定的框框內(nèi)自己做主 經(jīng)理解釋限制性因素；要求群體決策 管理方式的連續(xù)性 以老板為中心的管理 以下屬為中心的管理 3/28/2023 60 各類管理作風(fēng)優(yōu)缺點(diǎn) 難以控制 /逾越權(quán)限 放牛吃草 /缺乏指示 發(fā)揮自如 /完全尊重 獨(dú)立自主 /充分信任 授權(quán)式 推諉責(zé)任 /缺乏教導(dǎo) 浪費(fèi)時(shí)間 /人多嘴雜 支持鼓勵(lì) /察納雅言 關(guān)懷部屬 /自主思考 參與式 干涉過(guò)多 /信任不足 嘮叨不停 /婆婆媽媽 模仿學(xué)習(xí) /帶頭示范 耐心教導(dǎo) /按部就班 說(shuō)服式 互動(dòng)太少 /惟命是從 專橫跋扈 /缺乏自主 行動(dòng)至上 /紀(jì)律嚴(yán)明 任務(wù)明確 /指揮集中 命令式 缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 管理作風(fēng) 3/28/2023 61 成功管理者的八大職能 ? 財(cái)務(wù)管理與預(yù)算控制的能力 ? 企業(yè)語(yǔ)言是什么？ ? 資金損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流動(dòng)表 3/28/2023 62 成功管理者的八大職能 ?法律與品德意識(shí) 3/28/2023 63 完善的人格 自我感覺(jué) 社會(huì)評(píng)價(jià) 自我感覺(jué)與社會(huì)評(píng)價(jià) 的高度統(tǒng)一 3/28/2023 64 品格 —人格核心 —文化定力 為什么中國(guó)有許多企業(yè)和企業(yè)家短命？ 為什么有許多風(fēng)云一時(shí)的企業(yè)家落下馬來(lái)？ 我想原因之一：是這些人有 人格缺陷 ，缺乏文化的定力。子帥以正，孰敢不正！ 其身正，不令而行；其身不正，有令不從。 至于 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 則是為這些人員指明路徑，并將長(zhǎng)期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。 ? 知人善任的功效 ， 短時(shí)期內(nèi)也許不像購(gòu)并等措施那么明顯 ， 但長(zhǎng)此以往 ， 卻能讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歷久不衰 。 ? 舉例而言，領(lǐng)導(dǎo)人可能會(huì)喜歡與自己 理念相符又態(tài)度順從 的員工，或是 有辦法保護(hù)老板在爭(zhēng)執(zhí)場(chǎng)面中全身而退 的員工；還有些主管則偏好那些在組織中，多年來(lái)皆 屬于與自己相同社會(huì)網(wǎng)絡(luò) 的員工。 ? 公司常會(huì)等到財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果公布之后，才變動(dòng)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)職位，其實(shí)此時(shí)傷害已然造成 。 3. 決定該如何 處理缺乏績(jī)效的人 。 ? 這正是健全的人員流程的核心所在。你的表現(xiàn)不好，所以，請(qǐng)你走路?，F(xiàn)在我們必須做些調(diào)整，讓你能全身而退。 ? 如何讓離職者維持尊嚴(yán)，對(duì)強(qiáng)化績(jī)效文化的正面特質(zhì)是很重要的。 3/28/2023 99 成功管理者的八大職能 ?時(shí)間管理的能力 3/28/2023 100 評(píng)價(jià)表 —管理之輪 10 0 3/28/2023 101 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 15:36:0815:36:0815:36Monday, February 13, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 13日星期一 3時(shí) 36分 8秒 15:36:0813 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :36:0815:36Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 下午 3時(shí) 36分 :36February 13, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 15:36:0815:36:0815:362/13/2023 3:36:08 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :36:0815:36:08February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。
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